国企单位会计内控管理的薄弱环节及强化措施

吴小峰 孙睿紫

在国企单位运行和管理的过程中，会计内控管理工作是至关重要的。通常来说，会计内控管理水平的高低直接关系到了国企单位经济活动运行，也关乎到了国企单位未来发展。同时，会计内控管理能够发挥出自身的价值和优势，通过对国企单位的资金资产的管理，真实反映出国企单位实际的运行情况。基于此，本文主要是以国企单位会计内控管理为重点内容，分析了内控管理工作的薄弱环节，并提出了一些强化措施。

引 言

近年来，随着社会的进步与发展，国企单位也在蓬勃发展。国企单位的经济活动相对较多，且内容涵盖广泛，需要做好会计内控管理工作，提升会计内控管理水平，从而保证国企单位经济活动的顺利开展，促进国企单位的健康稳定发展。目前，在国企单位实际的会计内控管理过程中，由于受到一些因素的影响，导致在管理中存在一些薄弱环节，直接影响到了会计内控工作效率，也在很大程度上阻碍了会计内控管理工作的顺利进行。因此，为了能够从根本上提升国企单位会计内控管理水平，需要加强对其薄弱环节的认识与了解，并采取合理有效的强化措施，积极改善国企单位会计内控体系，促使国企单位会计内控管理工作不断朝向现代化、智能化和标准化方向发展。

国企单位会计内控管理的重要意义

对于国企单位来说，有序开展会计内控管理工作，能够提升单位资产的安全性和可靠性。通过对会计内控管理工作的强化和落实，可以实现对国企单位内部财务情况的监督与管理，及时发现财务上存在的问题和不足，并及时进行处理和规整，保证国企单位资产管理的有效性，提升国企单位资产管理规范化水平。同时，会计内控管理能够有效预防国企单位内部财务会计风险，帮助单位合理规避会计风险。在国企单位中，通过会计内控管理，能够对财务会计工作中可能遇到的各类风险进行评估和预判，及时认清财务会计工作中的薄弱环节，并制定对应的预防措施，降低风险问题对国企单位运行和发展带来的负面影响。此外，会计内控管理能够提升国企单位会计信息的真实性和准确性。实际上，会计内控管理工作需要贯彻落实到财务会计的各个环节中，尤其是相关会计信息的收集及整理等工作，不仅要真实反映出国企单位经济活动的实际情况，还要及时规避各类违规行为等，从根本上提升会计信息的准确性。

国企单位会计内控管理的薄弱环节分析

会计内控管理意识淡薄

在国企单位管理进程中，会计内控管理尤为重要，需要将其管理工作贯彻到各个经济活动中。但是，在很多国企单位中，由于对会计内控管理工作没有一个全面地认识和了解，忽视了会计内控管理的重要作用，导致其思想认识存在偏差，影响到了会计内控管理工作的顺利开展。同时，国企单位中部分员工认为会计内控管理工作仅仅是财务部门的工作，降低了会计内控管理工作效率，也阻碍了国企单位管理工作的开展。

会计内控管理制度不够完善

对于国企单位来说，其经济活动越来越多，无疑增加了单位财务会计管理工作的难度。为了能够保证财务会计相关工作的顺利进行，需要有科学合理的会计内控管理制度作为基础保证，并对工作行为加以约束和引导，从而提升会计内控管理水平。实际上，在很多国企单位中，其会计内控管理制度不够完善，导致很多管理工作难以落实到位，且制定及章程过于形式化，没有真正发挥出会计内控的真正作用。而会计内控管理制度不够完善，也会导致部门职责划分不够明确，管理工作无据可依，降低了国企单位会计内控管理水平。

缺乏专业的会计内控管理人才队伍

为了能够保证国企单位会计内控管理工作的顺利进行，人才力量是必不可少的。目前，随着时代的变化与发展，对于会计内控管理人员及财务相关工作人员的要求和标准逐渐提高。但是，在很多国企单位中，由于会计内控管理人员自身的管理意识不够，且工作模式相对滞后，缺少一定的创新意识，直接降低了会计内控管理效率，也不利于工作的顺利开展。同时，在很多国企单位中，其人力资源配置不够合理，造成了优秀人才缺失的情况，阻碍了单位会计内控管理水平的提升，也不利于国企单位的进一步发展。

国企单位会计内控管理薄弱环节的强化措施

强化会计内控管理意识

在国企单位中，为了能够不断提升会计内控管理水平，需要加强对会计内控管理工作的关注和重视，尤其是单位领导层和决策层需要全面认识到会计内控管理工作的重要性，要求单位各个部门都能够积极配合会计内控管理工作的开展。首先，要以正确的管理思想和管理理念为基础，不断提升会计内控管理质量水平，强化单位内部会计内控管理意识，认识到会计内控管理的重要意义。其次，要结合国企单位的实际情况，加强对会计内控管理相关内容的了解和学习，深刻理解到会计内控管理工作的真正含义，尤其是认识到管理过程中存在的问题和不足，树立正确的管理意识。此外，在国企单位中，可以结合会计内控管理工作的情况，营造积极向上的工作氛围，保证会计内控管理工作的有序开展，在最大程度上提升会计内控管理水平和质量。

建立健全会计内控管理体系

高效合理的会计内控管理体系是保证管理工作有序开展的重要基础，同时也是影响到管理质量的关键因素。因此，为了能够推动国企单位会计内控管理工作的开展，需要建立并健全会计内控管理体系，制定出合理有效的会计内控相关制度。在实际的会计内控管理过程中，需要严格按照相关规定和标准进行工作，从源头上避免出现徇私舞弊以及违规操作等行为，提升会计内控管理的有效性和合理性。同时，在会计内控管理相关制度中，需要对其工作职责范围进行细分，不断优化和调整管理人员结构，积极创新会计内控管理模式，引进先进的会计内控管理理念，从而提升会计内控管理效率。此外，要根据国企单位各个部门的工作职责，制定出对应的工作要求和标准，加强单位内部的预算管理及资产盘点等工作效率，从而保证会计内控管理工作的有序开展，推动国企单位的可持续发展。

加强新型人才队伍的建设

通常来说，任何工作效率的提升都需要有专业的人才队伍作为基础支持，国企单位的会计内控管理工作也不例外。首先，要积极引导管理人员树立正确的管理意识，提升自身学习能力，获取更多会计管理的知识和技能，不断提升自身的综合素质和业务能力，从而保证会计内控管理工作的有序开展。其次，国企单位需要根据会计内控管理工作的实际成效，制定出相应的考核制度，从根本上激发管理人员的工作积极性和工作热情，有效规范管理人员的工作行为。最后，国企单位需要做好人力资源管理工作，不断加强新型人才队伍的建设，积极引进专业人才，打造积极的工作氛围，保证会计内控管理工作的顺利进行。此外，可以通过现代化信息技术手段，不断提升会计内控管理工作的信息化水平，合理降低会计内控管理人员的工作难度，提升其整體的工作效率。

结束语

综上所述，在国企单位中，会计内控管理能够提升单位资产的安全性和可靠性，有效规避国企单位内部财务会计风险，对于国企单位的稳定发展来说是至关重要的。因此，需要加强对会计内控管理工作的重视，全面认识到会计内控管理中的薄弱环节，并根据实际情况，强化会计内控管理意识，建立健全会计内控管理体系，加强新型人才队伍的建设，保证会计内控管理工作的有序进行，并从根本上提升会计内控管理水平，实现国企单位的可持续发展。

（陕西地矿投资有限公司）

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