薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果研究

刘畅

【摘  要】随着我国经济的快速发展，当前行业竞争愈加激烈。为了不断提升企业自身核心竞争力，企业在发展过程中需要充分重视人力资源管理工作。由于薪酬激励作为激励企业员工的一种管理方式，激励机制作为驱动力，通过完善薪酬激励机制，能够对企业资源进行合理配置，并有效提高企业人力资源管理工作质量。基于此，论文详细分析企业人力资源管理工作应用薪酬激励的意义，并结合企业自身实际情况，制定完善的应用措施。

【关键词】运用效果;人力资源管理;企业;薪酬激励

【Abstract】With the rapid development of China's economy， the current industry competition is increasingly fierce. In order to continuously improve the core competitiveness of enterprises， enterprises need to pay full attention to human resources management in the process of development. As salary incentive is a management method to motivate employees and incentive mechanism is a driving force， it can reasonably allocate enterprise resources and effectively improve the quality of enterprise human resources management by perfecting salary incentive mechanism. Based on this， this paper makes a detailed analysis of the significance of the application of salary incentive in enterprise human resources management， and combines with the actual situation of the enterprise itself to develop perfect application measures.

【Keywords】application effect; human resources management; enterprise; salary incentive

1 引言

企业在发展过程中，应不断提升人力资源管理工作。为了确保人力资源管理工作效率和质量，需要管理人员合理应用薪酬激励模式，能够吸引和留住更多的人才，并充分调动员工工作积极性，有效提升整体工作效率。因此，在开展企业人力资源管理工作时，需要合理运用薪酬激励模式，有助于推动企业的可持续发展。

2 企业在人力资源管理工作中应用薪酬激励模式的意义

企业将薪酬激励应用在企业人力资源管理工作中，可以不断提高企业在行业中的综合竞争力，并提高企业整体工作质量和效率。具体表现为：首先，充分调动企业员工工作积极性。通过采用薪酬激励模式，能够构建完善的人力资源管理模式，帮助员工树立正确的工作态度，给员工提供更多的晋升机会，并使员工能够明确自身具备的机制。采用薪酬激励模式，可以给予员工更多的尊重，有助于确保员工和企业相互协调发展。其次，合理运用薪酬激励机制。为了满足企业员工具体工作需求，应优化薪酬激励机制，能够充分发挥出激励员工的作用，并使员工找到归属感，更加依赖企业，在工作中可以积极参与企业相关工作。同时，确保薪酬激励的合理性，有助于逐渐提升员工集体荣誉感。企业在发展过程中，科学制定薪酬激励，可以吸引越来越多的优秀专业人才，激发企业员工工作热情，并在企业发展过程中充分展现出自身价值，有利于更好地实现企业可持续发展目标。最后，通过采用薪酬激励机制，可以不断优化和完善企业人力资源管理工作。针对薪酬激励机制来说，薪酬激励作为人力资源管理工作的不可或缺的一部分，同时薪酬激励也是企业稳定发展的关键环节，不断优化薪酬激励机制，科学分配人力组员，有利于推动企业的快速发展[1]。

3 企业人力资源管理中应用薪酬激励的相关措施

3.1 优化企业薪酬激励机制内容

当前企业人力资源管理中应用薪酬激励时还存在着一些不足，直接影响了人力资源管理整体工作质量，因此，需要合理修正和改进薪酬激励机制。企业在制定薪酬激励机制时，需要根据企业的核心目标以及发展战略，注重规划企业人力资源发展战略，可以充分了解薪酬激励机制理念，并科学设计企业人力资源管理薪酬机制、薪酬框架以及薪酬管理模式。薪酬激励具体工作内容包含内在薪酬以及外在薪酬。其中内在薪酬主要包含企业员工职位晋升、工作业绩、工作体验、企业文化、归属感、工作环境和条件以及企业员工之间人际关系等内容。对于外在薪酬主要包含福利待遇以及工资。企业应从多个角度去完善薪酬激励，有利于不断提升企业员工工作效率以及对于工作的整体满意度，从而使员工和企业获取更多的利益[2]。

3.2 构建薪酬激励相关原则

首先，遵循公平性原则。在制定薪酬激励机制时，需要充分重视公平性原则，可以更好地处理员工可能出现的一些不满情绪。因此，企业在构建薪酬激励机制时，应根据企业员工的实际情况进行分析和评价，能够具体解决企业岗位间存在的薪酬公平性问题。在开展企业人力資源管理工作时，管理人员应对企业岗位具备的价值作出客观性评价。通过遵循公平公开原则，综合分析企业每个岗位的自身价值，将其作为制定薪酬激励的重要的参考依据。在分析企业自身情况时，同时需要全面分析外部客观的具体薪酬，结合自身实际情况做好调整工作，可以保障外部和内部都具备公平性。企业在开展人力资源管理工作时，只有科学运用福利保障以及薪酬才能吸引和留住更多的优秀人才。

其次，在遵循公平性原则的基础上需要充分重视差异化原则。构建薪酬激励时遵循公平性原则，主要是企业职工和岗位应具备透明公开性，在奖励时可以有据可查。在这个基础上需要遵循差异化原则，主要是因为企业在发展过程中会必然存在着骨干和精英成员。通过自身才智和能力给企业创造更多的价值，因此需要给予相应的奖励。一旦没有注重差异化原则，将直接影响企业核心人才工作主动性以及热情，导致降低工作业绩，并产生跳槽想法，对企业的健康发展造成不同程度的阻碍。同时企业在发展中也不能保留和吸引更多优秀人才。通过遵循差异化原则，可以帮助企业吸引和留住优秀人才，使企业在发展过程中创造更多的价值，遵循差异化原则，能够挖掘更多的高端人才[3]。

3.3 构建完善的企业绩效评价考核机制

为了确保薪酬激励机制的全面落实，应构建完善的绩效评估体系。通过绩效评估管理体系，可以确保绩效评估更具准确性以及合理性，能够很好地运转薪酬激励，使薪酬分配更具科学性。由于绩效评估作为落实薪酬激励体系的重要环节，没有完善绩效评价考核机制，充分发挥出薪酬激励机制的自身价值。对于绩效评价考核机制时来讲，主要是考核企业员工的业绩情况以及工作能力等。通过员工实绩可以充分展现出自身价值，并可以获取更多的晋升空间以及相应的薪酬，享受企业提供的相应福利待遇。对于绩效评估考核机制工作重点内容来说，需要根据业绩考核，科学评估企业员工实际工作成果，并保障绩效评估具备透明性特征，避免对某个员工出现偏袒情况，防止出现徇私舞弊现象，应遵循准确、实事求是的原则。通过逐渐优化绩效考核机制，能够引导企业员工明确工作目标以及工作内容，并不断培养企业员工敬业精神，充分激发企业员工工作积极性以及创造力。在进行评估和分析企业岗位时，应对企业员工自身能力、职位、岗位奉献、岗位地位以及岗位技能等进行综合性考虑。企业员工自身能力以及岗位实际标准主要是企业员工是否符合岗位实际要求，并对员工自身工作能力进行全面考察。企业人才岗位要求主要包含了：人际交往能力、创新能力、专业知识、抗压能力以及专业技能等。在制定企业绩效评价考核时，需要充分考虑这些因素，明确评估考核指标，才能充分发挥出绩效评价考核的自身作用，并有助于在企业人力资源管理工作中全面落实薪酬激励机制[4]。

3.4 结合企业岗位实际情况，制定完善的管理目标

企业人力资源管理过程中实施薪酬激励体系时，需要对企业内部员工影响以及企业竞争环境压力进行全面了解，并制定完善的薪酬激励机制和体系，确保制度内容更具科学性，有利于调动内在动力，可以有效提高企业员工整体工作质量以及工作效率，并促进企业的整体运行效率。通过构建完善的薪酬激励机制和体系，结合企业各个岗位自身特征，积极开展科学分配工作，有利于更好地对薪酬激励机制进行落实。对于薪酬管理进行分析作为企业人力资源管理的分解，不仅作为员工贡献回报，同时也是企业发展目标，有利于企业制定长远的发展规划以及企业发展战略目标，推动企业的长期发展。企业对竞争市场以及当前的经济环境进行综合性考虑，并结合企业自身情况，合理设计薪酬管理目标以及薪酬结构，可以符合市场发展趋势，并结合企业长期利益以及短期利益，逐渐优化技能薪酬以及职位薪酬，可以更好地开展企业人力资源管理，同时可以不断提升企业自身綜合竞争力。

4 结语

综上所述，为了促进企业的健康发展，企业在进行人力资源管理工作时，需要根据企业自身实际情况，制定完善的管理措施，并通过合理运用薪酬激励机制，不仅全面提升企业员工自身专业素质，能够充分调动员工工作积极性，不断提升人力资源管理工作质量。因此，在应用薪酬激励机制时，管理人员应结合员工、岗位以及企业未来发展趋势，优化和完善薪酬激励机制，可以有效提升企业人力资源整体利用率，从而促进企业的可持续发展。

【参考文献】

【1】韩英.薪酬激励在新材料企业人力资源管理中的价值探析[J].经济管理文摘，2020（02）：144-145.

【2】黄小丽.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].商场现代化，2019（15）：95-96.

【3】耿静.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].现代经济信息，2019（09）：32-33.

【4】张伟凤.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].现代营销（信息版），2019（04）：167-168.