中核供应链：匠心打造核工业供应链管理新名片——专访中核(上海)供应链管理有限公司董事长、党委书记冯守佳

编者按：2018年2月，中国核工业集团有限公司(简称“中核集团”)在上海成立了中核(上海)供应链管理有限公司(简称“中核供应链”)，以“集约化、专业化、国际化”为目标，建设中核集团统一的招投标与集中采购平台,以此为基础，建设“信息化、智能化、标准化、国际化、绿色化”的“全球化核电设备和零部件物流供应体系”。2021年是“十四五”启动之年，距离中核供应链成立已经过去了3年，中核供应链在打造国际领先的核工业供应链平台做出了哪些成绩，未来有什么谋划？《中国核电》邀请中核供应链董事长、党委书记冯守佳为大家进行解答。

冯守佳中核(上海)供应链管理有限公司董事长、党委书记，研究生学历，高级工程师。曾就职于核工业第五研究设计院、中国核电工程有限公司和中国中原对外工程有限公司，历任中国中原对外工程有限公司采购经理部副总经理、中核(上海)供应链管理有限公司总经理、党委副书记。先后从事过燃料元件生产线设备设计、核工程总承包项目建设、核电设备采购等工作，积累了十余年的项目管理、采购管理、供应商管理经验。2017年以来，积极投身于中核集团电子采购平台和集中采购平台建设，主持完成了集团电子采购平台和中核电子商城的开发上线，推动了中核供应链健康、稳定、创新发展，为构建“自主、可控、安全、高效”的核供应链体系打下了坚实的基础。

因势而谋，高点定位

《中国核电》：中核供应链在核工业供应链管理中的定位和目标是什么？

冯守佳：中核供应链是中核集团在十九大“深化供给侧结构性改革”“现代供应链领域培育新增长点”战略部署和国资委中央企业集中采购管理对标的背景下，因势而谋、顺势而为的重要决策。作为中核集团电子采购平台运营主体，集中采购实施主体，供应商管理协同主体，招标平台服务主体，标准化、规范化采购的赋能主体，中核供应链自成立以来，始终秉承“以客户为中心”的经营理念，紧紧围绕集团主业，充分发挥平台功能。利用信息化、专业化、集约化优势，为客户提供供应链全流程解决方案，实现 “阳光、高效、提质、降本”的总体目标；积极贯彻新发展理念，按照“供需精准匹配、内外全面协同、风险提前预判、过程高效赋能”的总体思路，全力推进智慧供应链和资源调度平台建设，构建“自主、可控、安全、高效”的核供应链保障体系，致力成为国际一流的核供应链服务型企业。

凝心聚力，谱写华章

《中国核电》：经历了3年的发展，中核供应链做了哪些努力，取得了哪些成就？

冯守佳：在中核集团党组和中核浦原有限公司党委的领导下，中核供应链劈波斩浪，体制机制更加健全，业务流程不断优化；平台功能持续完善，核心价值逐步体现；经营模式不断创新，经营业绩全面突破；党建成果更加丰硕，企业文化渐入人心。截至2020年年底，我们连续两年超额完成年度营业收入考核指标，大幅优化成本费用率，利润和EVA逐年翻番，各项主业得到了长足发展。

2019年6月28日，中核集团电子采购平台和电子商城正式上线，实现了中核集团采购管理全流程、全寿期的在线管控，达到了“流程统一、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的采购管控目标，是中核集团积极响应党中央关于推进供应链创新和应用战略部署的重大举措和贯彻落实国资委关于中央企业管理提升的具体行动。

随着中核集团集中采购制度和集中采购项目的逐步落地，中核集团电子商城功能不断优化，集中采购商品种类更加丰富，客户体验更加友好，仅2020年度一级集中采购规模就突破5亿元，节资率约7.9%。我们始终秉承“以客户为中心”的经营理念，坚持与客户同在，为客户创造价值，将选择权还给客户，将节资金额还给用户。我们不生产设备，我们是优质设备和服务的搬运工；我们不挣供应商的钱，我们发挥需求整合、线上采购等价值，与供应商分享供应商节约的管理成本和销售成本；我们不挣中核集团成员单位的钱，我们与成员单位一起分享集中采购带来的价差。中核供应链将继续坚持发扬需求资源整合、电子商城线上采购、高效优质服务等优势，实现供应商、需求单位、中核供应链三方共享共赢。

中核集团电子采购平台秉承“高效、便捷、友好、透明”的理念，实现了全电子招标、网上异地评标、管理驾驶舱、在线监督管控等亮点功能，发挥了“管理+服务”双重作用，是中核集团采购管理提升的重要抓手，也是成员单位提升采购效率、推进基层减负和降本增效的重要手段。2019年，电子采购平台运营中心获得了上海中核浦原有限公司的先进集体奖。承接中核集团电子采购平台运营，网络安全和信息安全极为重要。中核供应链切实践行习总书记关于“网络安全和信息化是一体之两翼、驱动之双轮，必须统一谋划、统一部署、统一推进、统一实施”的要求，不断增强自身防护实力和提高信息安全意识。2020年顺利通过国家电子招标投标交易系统最高等级标准三星级检测认证和ISO27001信息安全管理体系(ISMS)认证，为中核集团内外采购各方提供更加安全可靠、高效、合规的电子采购平台。

持续深化招标代理业务能力建设，扎实推进采购标准化，起草招标/非招标采购标准化系列文件共计34份；扎根核心客户，中核供应链先后在福建、海南、江苏建立了招标分中心或异地评标室，西北、西南分中心有序筹建中。完善异地评标室建设，建设全国服务网络，进一步贴近客户，提升客户便捷性，持续提升招标服务能力与服务质量。

以高质量党建引领高质量发展。打造“三型”党组织，加强党建工作与中心工作深度融合，推行“一支部一品牌”建设。以企业文化落地深化作风转变，落实 “以客户为中心”“以奋斗者为本”的经营理念。严管厚爱，以优化平台监督功能、探索派驻监督等为抓手，通过信息技术强化全程监督，梳理廉洁风险，强化精准监督;设置专职岗位,强化前哨监督;加强纪律建设,强化日常监督;切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用。

充分发挥中核集团集中采购平台在供需资源整合方面的优势，主动担当作为，保障防疫复工。在抗击新冠疫情期间，为切实保障集团内外广大员工生命和健康安全，公司成立防疫应急物资保障领导小组和5个专项工作组，最短时间内将近60万只口罩配送到24个专业化公司(直属单位)、137家成员单位手中。在完成协助中核集团发放统筹防疫物资后，又主动对接各成员单位，定向为19家成员单位提供了141万余个口罩。助推各单位重点项目复工复产，电子商城运营中心荣获中核集团抗击新冠肺炎疫情先进集体。疫情以来，我们一共收到来自40多个中核集团外单位的感谢信，这不仅充分肯定了我们的工作，更是加深了我们与客户之间的情感牵绊。

勇于承担社会责任，助力精准扶贫工程。我们以电子商城为纽带，利用核工业自身优势，抓经济发展与抓民生保障相协调，采用“互联网+”的形式，打造电商扶贫平台。如今，特色农(副)产品、轻工业用品等已通过电子商城走进千家万户。同时，启动“核”苗计划助学行动，进行爱心书包和图书捐赠，扶贫要扶志，促使帮扶县孩子有更大的眼界和胸怀，有用知识改变命运再回馈社会的志向。

危中有机，善作善成

《中国核电》：当前环境对供应链管理有哪些机遇和挑战？

冯守佳：从国家全局看，“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。国际上，形势复杂多变，世界处于百年未有之大变局，逆全球化浪潮涌起，疫情之下“中国之治”和“西方之乱”形成鲜明对比，极大地激发了人民道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。历史上，全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的新发展阶段是我国社会主义现代化建设承前启后、继往开来的里程碑，经济转向高质量发展阶段。对中核集团来说，“十四五”时期是“两弹一艇”以来最为重要的发展战略机遇期，迎来核科技工业能力体系建设的关键期、产业经济向高质量发展的转型期。

从国家数字化转型看，中共中央总书记习近平指出：“大数据发展日新月异，我们应该审时度势、精心谋划，深入了解大数据发展现状和趋势及其对经济社会发展的影响，分析我国大数据发展取得的成绩和存在的问题，推动实施国家大数据战略，加快建设数字中国。”建设数字采购供应链平台是推进产业数字化的重要推手，有利于推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字核工业产业。

从构建两个大循环来看，习近平总书记指出：“推动国内大循环，必须坚持供给侧结构性改革这一主线，提高供给体系质量和水平，以新供给创造新需求，科技创新是关键。畅通国内国际双循环，也需要科技实力，保障产业链供应链安全稳定。”只有着力增强自主创新能力，通过数字驱动产业链供应链升级，才能更好地提升我们在产业链供应链源头自主可控的能力，为构建新发展格局提供支撑。

在迎来战略机遇期的同时，我们也面临着重大挑战：组织机构有待完善，产业发展亟待优化，资金需求不断扩大，为此，我们更要正视困难，直面挑战。

改革调整，任重道远。党的十九届五中全会明确提出，要增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本，深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度。中核供应链的经营机制市场化仍需进一步提高和完善，发展动力和活力还需进一步释放。股权多元化、混合所有制和激励约束机制等领域的改革任务复杂艰巨。

人才梯队，尚待建设。中核供应链高速、高质量发展需要相适应的人才梯队作为有力保障，目前中核供应链高端人才明显不足，特别是行业的领军人才，经营管理、市场开拓、资本运作、信息技术、供应链管理等高层次人才较为缺乏，高端人才的引进、培养、激励等有待落地执行。

创新技术，应用不足。集中采购与招标平台建设、供应链金融等产业的竞争力还有待提高，整体发展不平衡，新的经济增长点还未形成有效的业务支撑，高端制造和现代服务业深度融合、协同发展的优势还没有体现出来。科技成果转化对经济贡献不高，数字化智能化基础还较薄弱，大数据、人工智能等新技术手段对高质量发展的支撑不够。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成，要切实抓住机遇、改革创新、夯实基础、奋力拼搏，真抓实干，为高质量发展不懈奋斗。

全篇谋局，重任在肩

《中国核电》：2021年是“十四五”启动之年，中核供应链规划了哪些措施推动建立“自主、可控、安全、高效”供应链保障体系，助力核工业形成供应链、产业链、价值链协同发展的良好局面?

冯守佳：新征程上，在中核集团党组和中核浦原有限公司党委的把关定向下，我们将以“咬定青山不放松”的韧劲，抓铁有痕，踏石留印，带领中核供应链全体员工，从以下四个方面着手。

实干笃行，精准对接，供需匹配。建成中核集团采购大数据中心，通过物联网、云计算、区块链等技术应用，建设中核集团统一的资源管理与调度平台，推动中核集团采购与供应链管理实现数字化转型和智能化升级。

内外协同，步调一致。全面对接上下游采购供应链，实现数据的集成与分析，打造核产业供应链互联网，通过资源互联，实现数字供应链转型升级，保障中核集团产业链供应链自主、可控、安全、高效。

提前预判，防患未然。充分运用智能化、自动化技术，建立风险识别数据模型，提升供应链风险识别能力，构筑平台安全新防线。设计一套有利于采购业务规范高效实施的流程，同时涵盖风险评估、风险决策和风险预案。标本兼治，提高供应链的响应能力和柔性韧性。

数据赋能，变革重构。以推动产业升级为导向。在分析核工业采购特性、供应特性、渠道安全性的基础上，通过物资流、信息流、资金流的高效统一，实现过程高效赋能；以信息流带动技术流、资金流、物资流，进而不断提升中核集团资源配置效率，建成集中资源统一调度中心。

面向新时代，余剑锋董事长明确将加快中核集团数字化转型，主动对接和落实国家数字化发展战略，推动核工业高质量发展。中核集团供应链将主动作为，充分利用平台优势和最新技术创新搭建中核集团资源统一调度平台，为推动实现核工业数字化、智能化发展贡献中核供应链力量。