“职场小心机”能帮你走多远？

用“小心机”管理自己的职场形象行得通吗？答案也许并不唯一。

案例：“小聪明”不聪明

公司新进的这批年轻人里，陈敏属于特别能说会道的。只要团队有点成绩，他就能把自己做的一点点芝麻小事夸成西瓜大;如果活儿没干好呢，他就借着总结经验教训的名义，说这个人不足那个人不好，唯独对自己只字不提。所以部门领导老方对陈敏的评价是，业务能力不错，但比较急功近利，喜欢耍点小聪明。

老方理解年轻人急着往上走的心情，也并不觉得是坏事，有成功的欲望更能刺激工作的熱情。陈敏的一些小心机他会睁一眼闭一眼，但有时候“聪明”过了头，给团队管理带来麻烦，老方就必须要出手了。

比如之前有个客户，已经有同事在谈了。陈敏通过同学关系插上一脚，单方面跟客户表示，现在此事归他负责了。陈敏先斩后奏，想的是拿下单子后跟领导邀功。但他半路杀出，各种细节没安排好，被“截和”的同事气得跑来投诉，收到不同信息的客户一头雾水，最后直接问老方：你们这边到底谁负责啊？

老方为此特地跟陈敏长谈了一次。老方对陈敏的上进心还是予以表扬的，但也告诉他，在职场上要有团队协作精神。如果陈敏有关系可以打探到对方的筹码，那么大家一起合作加速拿下单子，就是双赢局面。但一心想着“吃独食”，不仅给自己在职场上树敌，还给客户造成公司管理混乱的不良印象，实在是得不偿失。陈敏当即表示，老方提点得非常正确，他会注意自己的工作方式的。

相安无事了一段时间后，一天老方突然收到人事主管的一封邮件，气坏了。原来是为前段时间推优培训一事。公司的惯例，每年会推选几名优秀员工去参加为期两个月的培训课程。陈敏也在部门候选名单里，但最后评估结果是另一个同事胜出，因为他今年谈了一个大单子，难度不小。宣布结果时大家也是没有异议的。

老方万没想到，陈敏心有不服，转头给相熟的人事主管发了封邮件，以他惯用的叙事方式，列举今年谈下的各种小单子，狠狠自夸一番，认为自己才是更合适的推优人选。

陈敏以为自己跟人事主管是校友，有交情，却没想到人家与老方交情更深，邮件被原封不动地转发给了老方。老方直接把邮件打印出来，看到后陈敏脸都绿了。

老方首先例行公事陈述推优理由一二三;然后告诫陈敏，越级报告乃职场大忌;最后警告他，这几次表现会给年终考核造成影响。

老方希望给陈敏一个教训：领导什么都看在眼里，收起你的小聪明，把功夫用在正事上吧。

（来源：中国青年报）