乡村振兴需用好本土人才

罗成友

乡村振兴，关键在人。人才不振兴，乡村难振兴。人才成为基层最急迫的需求。

当下，我们最需要的是能够将中央和各级党委、政府关于乡村振兴的政策执行到位，能够带领广大农民发展乡村产业、改变乡村面貌的领头人。

“这样的领头人太难找了！”一位镇党委书记说，今年是村（社区）换届之年，一些镇党委为村（社区）难以选出既勇于创新，又熟悉农村工作的领头人伤透脑筋。

“老龄化”是近10年来村干部中普遍存在的现象，其原因显而易见——年轻人大多外出务工或创业去了。乡村振兴走的是农业农村现代化的路径，领头人不仅要对党忠诚、对村民有感情，还要能够吃透中央和各级党委、政府的相关政策，且敢想敢干，勇于根据本地实际，大胆进行创新，创造性地执行好政策。这样的领头人，不仅需要有文化，还得有闯劲、有担当。

几年前，渝西地区有一个村在换届选举中，将两名读了大学的本土年轻人选为村党委书记和村委会主任。两位年轻的本土人才不负众望，在吃透相关“三农”政策后，在村里搞起了改革，成立股份合作的村经济发展公司，发展集体经济。

在深化改革和发展乡村产业中，这两位年轻人打破常规，将争取来的农业农村基础设施建设项目交由村经济发展公司实施，所获利润作为村集体经济收入。同时，他们与村民商量，让村民以承包地入股，规模化发展优质柑橘产业，还利用村里的良好生态环境，发展起农旅融合的乡村旅游产业。

短短几年时间，这个村的基础设施改善了，生活环境变好了，产业发展起来了，集体经济壮大了，农民收入也增加了。

如今，由有文化、有闯劲的年轻本土人才当家的村庄逐渐多了起来，但这仍没有从根本上改变村干部“老龄化”的状况。

培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍，是乡村振兴中人才振兴的基本要求，而本土人才是这支队伍最好的人才来源。

要让本土人才回归本土，回引回流是基础，加強培养是关键。

前不久，重庆市沙坪坝区发出招聘公告，公开招聘数十名本土人才，作为村和社区的后备人才。几年前，重庆市渝北区也以镇街为单位，从农村致富带头人、外出务工经商人士、退役军人中，确定了383名后备人才。随后，渝北区对思想僵化、能力不足、没有担当、工作散漫的村（社区）干部依纪依规进行调整，让一大批本土人才走上了乡村振兴、干事创业的岗位。

本土人才爱自己的家乡，熟悉自己的家乡，有深厚的乡愁情结和群众基础。相比较而言，他们干起事来既尽心，又顺手，还能更快地得到乡亲们的信任和支持。

当然，要让本土人才在乡村振兴中挑大梁，首先得把他们引回来，这仅靠讲大道理和家乡情结是不够的，还要给他们创造一个能够施展拳脚、干事创业的大环境。在此基础上，对回引回流的本土人才，还要持续不懈地进行培养，放手让他们大胆地干、大胆地闯，在干中增长才干，在闯中迅速成长。