薪酬制度改革对人力资源及企业竞争力的影响

王慧芳

摘 要：市场经济背景下，各大企业间的竞争日益加剧，企业要想在恶劣的环境中谋发展，就必须要提高自身的综合竞争力。而21世纪最根本的竞争就是人才的竞争，所以企业必须要引进先进的人才，其中薪酬制度是吸引人才最为直接的方式，所以在新形势下必须要开展薪酬制度改革。鉴于此，本文通过阐述薪酬制度改革中存在的问题，分析其和人力资源以及企业竞争力之间的关系，深入探究其对二者影响。

关键词：薪酬制度;人力资源;企业竞争力;影响

《关于深化企业负责人薪酬制度改革的意见通知》明确提出应创建与现代企业制度相适应的收入分配制度，但因各企业间的实际情况差异较大，难免出现不同程度的误差。伴随中国加入WTO后，发达市场经济使用的報酬战略会引发新时期的人才争夺战。若没有及时改革当前的薪酬制度，提高企业的核心竞争力，会造成一定程度的人才流失。所以，如何在工资总额固定的情况下，建构符合人才特点的收入分配制度，最大限度提高薪酬效能，是当前亟需解决的问题。

一、薪酬制度改革概述

现代企业薪酬制度改革指的是围绕现代企业制度需求，根据市场经济发展原则，在法律许可范围内，企业向劳动者、投入生产要素、经营者的自主分配标准的一种方式。伴随现代企业制度的发展和完善，企业薪酬制度改革不断深入，这体现了企业的市场化特点。与此同时，在企业的日常经营中，越来越重视人力资源的问题，在某种程度上推动了薪酬制度改革的纵深发展。当前背景下，我国正处于国有企业深化改革的关键期，按照党中央的重要部署，企业应不断健全企业制度，推动企业的健康可持续发展。另外，企业薪酬制度也要进行改革，并制定长远的发展目标，建构现代企业薪酬制度，创建职工民主参与、市场机制调节、政府监控指导的分配格局。

二、现代企业薪酬制度改革中存在的问题

（一）薪酬制度改革的公平性有待提高

纵观当前我国企业发展现状而言，大多管理者收入水平较低，这造成企业间的优秀人才流失情况严重。现代企业薪酬制度缺乏竞争力主要体现在以下方面：第一，现代企业薪酬体系缺少竞争力，企业要想吸引并留住优秀人才，首先要创新薪酬体系，而从当前的情况来看，大多企业并未提高优秀人才的薪酬，这在一定程度上影响了现代企业的可持续发展。第二，现代企业体系的公平性不够。国际企业的管理者和职工的薪酬差距明显，这会形成健康的竞争环境，有助于实现企业的可持续发展。但我国现代企业优秀员工和一般员工的薪资水平差距较小，这导致薪酬分配缺少公平性，严重影响了员工的积极性。

（二）福利待遇保障不够完善

当前企业的福利待遇机制固化，灵活性不够。比如，大部分企业的固定福利有年度旅游计划、带薪休假、保险等方面。但许多西方先进国家为员工提供了多元化的福利机制，比如为员工家属提供商业保险、为双职工家庭提供幼儿护理服务等。而我国为员工提供的福利尚处于表层，福利待遇保障尚不健全。

（三）缺少系统的薪酬管理制度

根据现代企业的发展实践来看，企业内部缺少系统的薪酬管理制度，这主要体现在以下几点：第一，当前我国现代企业薪酬制度考察存在主观随意性，大多带有粗放型的特点，在薪酬考核中并没有把员工的工作和企业贡献度结合起来，并且通常是领导决定了员工的薪酬，导致薪酬体系失去了本身的科学性和公正性。第二，现代企业在制定薪酬标准的过程中，并未全面调查市场行情，对劳动力薪酬体系的认识度不够。另外，企业在发展中并未创建贴近员工发展的薪酬方案，在一定程度上阻碍了现代企业的发展。

三、薪酬制度改革和人力资源及企业竞争力的关系

（一）有助于人力资源的优化配置

根据现代经济学理论，人力资源指的是人的各种知识或能力，是企业再生产过程所必需的，与生产资料的投资同等重要。20世纪60年代，西奥多·舒尔茨提出了人力资源理论，他认为现代社会人才素养的提高在一定程度上能促进经济的发展，而人的知识是教育投资的一种产物。按照这种理论，人力资源也是一种投资。所以，拥有知识的人才是人力资源投资的关键环节。这说明人才工资性所得并非是收益的分配，而是对消耗人力劳动的重要补偿。所以，在人才薪酬的建构方面，应打破单一工资形式的局限性，允许人力资源加入到企业的收益分配中，只有这样才能最大限度实现人力资源的优化配置。

（二）有助于提高企业的竞争力

薪酬是提高企业竞争力的关键因素，薪酬管理作为企业人力资源管理的基础性工作，在企业核心竞争力的提高方面尤为重要。薪酬管理指的是管理者对企业员工发放报酬、分配要素的过程，主要体现在以下方面：第一，增值功能。薪酬本身并没有直接效益，但使用报酬交换劳动者的劳动，提高企业的经济效益，由此来看，薪酬管理对现代企业有增值作用。第二，激励功能。管理者借助有效的薪酬实践能有效提高员工的工作效率，激励员工的积极性，最大限度提高企业的生产实效。第三，配置协调功能。现代企业要充分挖掘薪酬战略的导向作用，把企业内部的人力资源和其他资源协调起来，实现员工个人行为和组织行为的契合。第四，薪酬管理能帮助员工更好地实现自我价值。通过开展多元化的薪酬战略，其能有效反映员工的发展潜力，促进其自我价值的实现。第五，吸纳优秀人才。科学的薪酬体系既能提高企业的外部竞争力，又能帮助其留住优秀人才。

四、薪酬制度改革对人力资源及企业竞争力的影响

在现代企业的发展中，薪酬制度改革对人力资源和企业竞争力的影响主要体现在以下方面：首先，促成企业战略目标的实现。科学的薪酬管理能指引员工做出有益于企业发展的行为，促进企业朝着更好的方向发展。企业只有把员工的薪酬管理和战略目标结合起来，才能更好地调动其工作热情，实现企业和员工的共赢发展。其次，保证企业管理更加公正、透明。科学的薪酬体系能有效提高企业人力资源的管理水平，在一定程度上推动了企业内部的健康发展。同时，反映了企业的外部表现力。一个企业的薪酬管理水平，在某种程度上体现了企业的综合实力，这能吸引更多的外部人才参与到企业的建设中来，确保人力资源的优化配置，从而提高现代企业经营的核心竞争力。薪酬管理为现代企业可持续发展提供了支持，在全球化经济背景下，企业应积极寻找适合自身发展的战略，围绕核心竞争力提高的目标，促进企业的可持续发展，争取其在市场竞争中的主动权。其中，人才是推动现代企业可持续发展的重要环节，企业在发展中应围绕“以人为本”的理念。现如今，人力资源是现代化企业发展中的关键资源，如何实现个人价值，已成为企业领先市场的重要因素。最后，薪酬制度改革是实现企业战略目标的主要工具。企业战略指的是企业结合环境的变化，选择和自身实力相匹配的经营产品，提高自身的核心竞争力，确保在市场竞争中赢得一席之地。薪酬管理是企业实现自身发展目标的主要环节，这在一定程度上调动了个体的工作积极性，有助于营造良好的内外部环境，推动现代企业的可持续发展。另外，薪酬管理体现了企业的人才价值观，只有深入挖掘核心价值观，创设良好的工作环境，才能促进企业的可持续发展。任何企业的发展都和文化有密切关联，所以，企业必须要强化自身的文化建设。薪酬体现了企业和员工间的供需平衡，这既体现了企业职工的劳动力质量和数量，也明确了企业对人力资源的需求程度、种类等。薪酬管理是最为直观的经济参数，这为企业人力资源的发展指明了方向，有助于实现企业的预期经营目标。

五、结语

总之，在市场经济背景下，现代企业要想留住人才，不仅要提供充足的生活保障，更应提高自身的文化软实力。企业只有重视薪酬管理，积极创新，才能不断提高自身的核心竞争力，建构科学的薪酬战略，真正创建包含人才资本、技术成果、经营管理和知识产权等在内的薪酬体系，旨在促进现代企业的可持续发展。另外，通过强化薪酬方面的激励，把企业中长期的发展目标结合起来，建构单位和员工之间的利益管理，最终取得双赢的效果。

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