生产型企业成本会计的运用分析

朱国飞

摘 要：文章以生产企业视角为切入点，在对成本会计含义与核心职能进行简要介绍的基础上，结合成本会计运用情况，有针对性地提出了可使其价值得到充分发挥的策略，例如，打造理想环境、优化管理体系，供相关人员参考。

关键词：成本会计;生产型企业;财务管理

成本会计将传统会计所存在约束打破，真正做到以微观层面为切入点，通过将工作重点向整体战略进行转移的方式，确保企业能够通过科学预测成本，对有效决策进行制定，从而选取符合自身情况的经营与发展战略，为经济和社会效益的提升助力。由此可见，对生产企业而言，围绕成本会计运用策略展开研究很有必要。

一、什么是成本会计

（一）含义

作为传统会计发展所得新型会计理论，成本会计强调以现有成本为核心依据，通过科学管理与调整的方式，确保其与企业所能提供运营条件高度契合。在经济环境日新月异的当下，对成本会计加以运用，可使企业资本价值已经发生和将要出现的变化得到直观展现，随着科学决策得到制定，由会计报表所展示资产负债的内容也会更加全面，对经济信息体系而言，会计信息所占据位置自然能够得到提升。

综上，会计成本与传统会计的区别，主要是前者强调将成本核算融入企业生产经营，在以货币为主要计量单位的前提下，对企业运营与日常生产所出现费用进行系统且高效的管理，具体包括：成本预测/计划/分析/决策/核算/考核。现阶段，成本会计已经成为一种企业内部较为常见的管理活动，对上述职能加以展示的初衷，主要是确保企业针对成本管理所制定目标能够得到实现。

（二）核心职能

1、成本预测

基于企业成本，对市场调研所掌握历史信息加以考虑，通过全面分析，明确企业所处环境的变化趋势，在此基础上，探究内因变化、环境变化给生产成本所带来影响。一般来说，成本预测有特定方式相对应，强调科学预估成本水平及目标，并对特定时间成本所呈现出变化趋势进行合理预测，供后续环节参考。

2、成本计划

科学预估成本并制定决策，以计划周期对应生产目标及任务为依据，通过“自上而下+由下至上”这一双管齐下的方式，对员工积极性进行充分激发，为合理方案的编制工作助力。

3、成本分析

成本分析强调以成本会计所提供信息为依据，与同类企业进行横向对比。研究内容涉及以下方面：①成本指标;②目标实现情况;③成本计划开展情况;④去年责任成本及实际成本构成;⑤同类产品成本平均值。

4、成本决策

对成本决策加以制定，强调以系统收集并全面整理相关信息为基础，根据企业制定目标，在先进理论和决策制定技巧的帮助下，从多个角度对比现有方案，对符合企业现状且对未来发展有积极意义的方案进行选择，并确保其能够得到有效落实。

5、成本核算

此项工作的关键是以计算/确定/配置/记录成本等活动为依托，对成本控制效果加以确定。对生产企业而言，成本核算的作用，主要是为成本管理提供所需准确信息，简单来说，就是借成本核算之手，对基于企业经营和日常生产所开展管理工作及其效果进行全面掌握。

6、成本考核

对比负担成本责任与实际生产成本，在此基础上，对目标完成情况进行评价。以某生产企业为例，该企业提出“每日对管理模块进行清算”这一全新模式，在对各部门及个人为生产成本降低所作出贡献加以明确的基础上，按照贡献重要程度和取得效果，给予部门及个人相应的精神与物质奖励。事实证明，这样做对员工热情的提升有积极效果，其他企业可对该模式进行借鉴或参考。

二、成本会计运用情况

（一）重视力度不足

生产企业走向成功的关键，便是不断调整管理方式，作为企业管理不可缺少的组成部分，成本会计是否能够得到科学运用，通常对企业获得效益的多少有决定性影响，只有做到有效运用成本会计，才能使企业效益得到显著提升。现阶段，部分管理人员尚未对成本会计引起重视，没有做到以先进理念为指导，对成本会计加以运用，这也是成本会计功效始终没有得到充分展现的原因。该问题往往表现为企业无法做到有效控制生产成本，财力、物力及人力资源被浪费的情况难以避免。

（二）缺乏理想环境

理想的内部环境，同样是确保成本会计得到科学运用的关键。目前，国内生产企业规模普遍较小，受规模制约，在企业运营及日常生产环节，管理人员对先进技术加以应用的次数有限，而缺少有效投入带来的问题，便是生产管理合理性及全面性无法达到预期，企业所制定发展计划，自然难以实现。

（三）管理体系有待更新

现阶段，国内仍有部分企业存在缺少完善管理体系的问题，对成本会计相关工作进行开展时，这部分企业所依托主体往往是员工经验，由于缺少统一规划及科学标准，工作状况频出。另外，生产企业对成本进行管理时，通常要将预核算环节涵盖在内，这也决定成本管理相关工作与企业生产成本存在十分密切的联系，如果企业无法做到以充分融合现有资源为前提，对成本会计加以运用，不仅会增加问题出现几率，还会给控制效果带来直接影响。

（四）尚未连接市场

要想使成本会计作用得到發挥，生产企业应做到以市场经济为导向，根据市场变化趋势，对符合自身发展计划的控制策略加以制定。本文所讨论成本控制的依据，即为市场现状。如果企业忽略了连接市场这一环节，往往会出现信息收集不全面的问题，基于不全面信息所拟定控制计划，其应用效果难以得到保障，成本控制及相关工作，通常无法取得符合预期的良好效果。

三、生产企业运用策略探究

如果成本会计没有得到科学运用，企业日常运行及生产均会受到影响，甚至出现被迫放缓发展脚步的情况。由此可见，企业应对成本控制引起重视，深入分析现有问题成因，通过制定针对优化策略的方式，使成本会计价值得到实现。

（一）重视成本会计

成本会计的作用，主要是促使生产企业主动与自身所处环境相适应，通过建立起与环境相互约束的关系的方式，为统一管理目标的达成做铺垫，真正做到以全局视角为切入点，对能够改善现状的策略进行制定并落实，将环境给企业所带来负面影响降至最低，确保发展战略得以实现。科学运用成本会计的前提，便是加大会计管理力度，而管理工作能否得到顺利推进，主要取决于管理人员的重视程度。新形势下，管理人员应做到：首先，将成本会计相关知识纳入学习范畴，通过不断学习的方式，加深自身认知;其次，以科学理念为指导，对成本会计加以运用;最后，向企业员工宣传相关内容，确保企业员工对运用成本会计给企业发展所带来影响有准确认识，从而主动利用相关知识或技巧开展日常工作，这样做所取得效果往往更接近预期。

（二）打造理想环境

管理人员应做到持续改善管理结构，在提出科学管理策略的前提下，为各部门提供沟通与交流平台，真正做到资源实时共享和有效流通。当然，对员工控制成本的意识进行强化，并将企业内部运用成本会计的情况纳入监督范畴，同样具有重要意义，只有这样才能使成本会计获得更加科学的运用及落实，其功能自然可以得到全方位展示。

（三）优化管理体系

基于成本会计所建立科学管理体系，一方面能够为成本会计获得有效运用提供支持，另一方面有助于企业统一管理运营成本目标的达成。研究表明，科学且有价值的管理体系，通常要涵盖以下内容：①对企业成本进行预测并制定决策;②结合研究成果，对企业成本进行科学规划及核算，确保成本得到有效控制。事实证明，定期更新管理体系并增加全新内容，有助于管理人员对科学决策的制定，随着成本会计作用得到充分发挥，企业自然具备了持续发展所需的前提条件。

（四）密切联系市场

对成本会计而言，密切联系市场带来的积极影响，主要体现在增强运用能力方面，从生产企业视角来看，获得充分运用的成本会计，可使自身竞争力得到显著增强。由此可见，在市场环境不断变化的当下，要想抢占先机并获得更加理想的发展机会，关鍵是借成本会计之手，对企业生产所投入成本进行全面控制。上文所提到优化管理体系策略的制定初衷，便是确保企业能够以市场变化趋势为依据，及时做出反应与调整。而成本会计控制产品质量的关键，同样是结合当下市场需求，通过科学控制成本预算的方式，加快企业掌握成本会计运用方法的速度，真正做到以市场所反馈信息为参考，有针对性地调整各项决策，在优化现有资源配置方案的基础上，将生产成本维持在理想范围内。

综上所述，成本会计应与市场发展情况相符，真正做到以市场环境、生产环境和管理环境为依托，对自身内容进行充实与发展。作为新型会计，成本会计拥有不同于其他会计的计量模式和理论基础，要想做到高效运用，关键是以企业需求为依托，通过生产实践的方式，积累成本会计运用经验，通过大力推广，为特色会计体系的构成助力。

四、结论

由上述内容可以看出，成本会计和社会经济所处发展阶段高度匹配，与市场环境、管理环境以及生产环境存在直接关联，在生产环境明显与以往不同的当下，企业要想实现持续发展目标，对成本会计进行科学运用是必然选择，而成本会计价值的发挥力度，通常取决于企业所提供运用条件及建立体系，因此，未来生产企业工作的重心应逐渐转向基于成本会计对既有管理体系加以优化等方面。

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