燃气企业财务风险防范及实例分析

尚丽静

摘 要：今天，世界经济正经历一个世纪以来最严峻的冬季，即全球金融危机。一个世纪以来，面对严峻的形势，世界各地的社会各阶层都调整了自己的发展战略，以应对金融海啸带来的巨大负面影响。随着金融危机的加剧，我们再次专注于防范金融风险。本文专门介绍了为燃气企业预防财务风险的措施。

关键词：燃气企业;财务风险;防范与治理

一、燃气企业财务风险综述

（一）財务风险分为系统风险和非系统风险两大类

（1）非系统性风险。这是由于处于特定的业务环境或情况下，有一些无法确定的变化的，所以说这是一个影响单个项目的资本价值的特有的风险。

（2）系统性风险。公司的外部风险因素的变化（影响所有公司的财务活动）给整体财务管理环境带来不确定性，这是一种常见的风险。

（二）燃气企业财务风险的现状

我国对新能源市场的需求正在增加，燃气公司的规模也在扩大。为了使燃气公司的价值最大化，我们需要避免由于缺乏科学投资和不适当的资本结构而带来的经济风险。如今，在公司投资的背景下，许多燃气行业的决策者不了解投资风险并进行盲目投资，从而给企业造成巨大的投资损失。同时，不正确的资本结构也会给公司带来过多的财务负担，这就会导致财务风险的发生概率大大增加。

二、众多燃气公司出现财务风险的成因

（一）外部原因

1、政策风险

由于燃气行业属于高危行业，其经营需要政府特许，如遇政府政策改变，可能会对燃气企业产生不利影响，造成经济损失。

2、自然风险

燃气管网和设备可能会遭到自然或者人为因素的损坏，这些都是不可预料的，轻则财产损失，重则人员伤亡，严重影响了燃气企业的效益。

3、价格风险

受国民经济的总体状况、燃气行业的繁荣、政府债务和货币政策等的影响，燃气企业的外部经济环境在不断变化，燃气公司的金融活动受到以上各种条件的限制。燃气供应价格必须经过相关部门审批，如遇燃气市场较大波动，可能会出现生产成本不断上涨，但是销售价格却无法及时调整的情况，

（二）企业自身原因

1、财务人员的风险管理意识不强

在实际业务中，燃气企业面临着各种财务风险，但是部分财务经理并不了解风险，风险防范意识不强，对自身的风险防范责任认识不清，他们相信只要他们管理和花钱就不会有风险，未经充分考虑和调查潜在风险就做出决断，加大了燃气企业经营过程中的风险。

2、销售增长落后于成本增加

燃气公司通常对市场研究和估值过于乐观，并且随着时间的流逝，销售与成本在时间上叠合同步，产生巨大的财务压力，造成债务偿还不力的风险：业务活动和内生融资的收入可以满足公司的投资增长需求，在没有这种股权融资，投资需求与资金满意度之间存在“融资缺口”的情况下，大多数天然气公司通常会利用向银行借债来填补缺口，这就给燃气公司带来更大的利息上调风险和偿债风险。

3、应收账款管理不当

为了使燃气公司持续正常运营，它需要企业保持从现金到资产再到现金的健康稳定循环，这是维持燃气公司正常生产经营和业务流程所必需的基本循环资本链，较长的还款期以及应收账款的超额余额使燃气公司缺乏下一次业务活动所需的资源，从而导致分配不足，并使燃气公司营运资金周转不灵，无法继续正常循环运营。同时，随着账户数量的增加和平均账龄的持续增长，重大信用损失的可能性也随之增加，从而给燃气公司的生产和运营带来了巨大的潜在风险。

4、行业竞争的威胁

新能源产品，新进入的同行企业，供应商和产品用户的出现会给燃气公司带来经济风险，并对燃气公司造成财务损失。

三、燃气公司预防财务风险的策略

（一）规范燃气企业治理结构

明确产权关系，界定职责和权限，以确保燃气公司的生产和运营正常进行。否则，燃气公司将失去生存和发展的基础，将无法避免经济风险。

（二）完善财务风险预警系统

建立系统的财务风险预警机制，并设立独立的部门，坚持财务信息专管，保证预警财务分析不受其他组织的干扰或影响，确保专职人员可以做到。最重要的是，信息系统需要不断更新，数据系统也需要不断完善，以确保财务信息的及时性、准确性和有效性。

（三）适当筹集资金并管理资金风险

燃气公司面临着各种各样的融资方式，其中保守的趋势是单方面专注于资产保护和过度依赖股权融资，并且单方面追求低利率，必须克服过多的借贷，广泛考虑不同融资方式的成本和风险，并调整运营杠杆系数，以减少天然气公司的融资风险。

（四）科学制定投资决策

在燃气公司做出的所有决定中，投资决定是最重要的。燃气公司最大的失误是投资决策的不准确，重大的投资错误通常会导致公司破产。燃气公司必须保证有足够的现金流量。因此，如果有可能调节燃气公司的经营活动以及投资和融资的现金流量，那么燃气公司可以投资更多的项目并加快业务发展的步伐。这需要管理企业的投资规模并正确管理企业的业务，以加快发展速度，最大程度减少与所有者业务没有直接关系的投资项目，适当减少长期投资，并提高燃气公司的竞争优势，考虑投资少，利润高的项目，以确保公司资金的稳健性。

（五）拓宽融资渠道

宽渠道，低成本和宽周期是资产管理人规避融资风险的关键。针对主动管理人员的资产管理人员可以通过多种方式扩展其融资渠道，包括银行贷款，债券发行和资产证券化。由被动管理者控制的资产管理者不需要融资。他们只有在选择了正确的项目并同时设计出好的产品时才需要寻找投资者，从而避免了投资者的风险。此外，资产经理需要根据公司的现金流量调整公司债务，避免主动债务。如果需要通过债务筹集资金，则需要确保资产回报率与借贷成本保持一致，同时向投资人充分披露投资风险。

（六）投资风险管理

在进行适当的风险研究时，我们将积极寻求与公司战略方向相称的投资项目。风险和投资回报可能会超出预期，并且只能在几年后才可以看到。因此，要制定长效评估机制和奖惩机制，如果是个人失误造成的投資损失，要问责到底。

（七）加强成本控制

科学制定燃气的采购、运输、仓储制度，精细管理每一个环节的成本支出，计算制定成本相应的费用指标，落实到各部门严格执行。加强个环节的安全管理，发现问题及时解决，定期排查隐患并积极整改，减少由安全事故带来的经济损失。

四、财务风险防范示例-——以一家燃气公司为例

燃气公司要向城市所有居民和其他用户供应天然气，并负责管道、设备的建设和维护。近年来，市政燃气公司已在新投资和设备开发方面进行了大量投资，其中大部分是通过借贷获得的，资产负债率飙升，增加了偿还债务和偿还债务的风险，偿债风险和还本付息压力巨大。

为了解决上述情况，我们实施了统一的财务风险防范机制，积极制定对策应对各种可能发生的财务风险事件。

（一）提高财务人员的风险管控意识

财务风险客观存在，燃气公司在开展各种业务活动之前需要仔细考虑潜在的风险因素。同时，参与风险预防，采取危险措施，识别和分析风险，进行必要的业务培训，并提高所有员工的应变能力，始终做好在工作场所面临风险的准备。为了降低财务风险，管理层不能独断专行，要用科学决策代替经验决策，避免主观臆断导致财务风险的发生。

（二）采取有效措施应对政策风险

政策风险和价格风险作为不可控因素难以管理和避免，我们无法控制许多因素。市政燃气运营商应对这些风险采取行动，与相关的职能政府部门建立良好的沟通渠道，做出有充分根据和充分依据的进一步声明，然后开展业务。我们需要最大化政府对发展的全力支持，为了不损失公司的利润，要选用最合适，最有利于公司发展的政策。

（三）持续改进财务管理体系，提高体系绩效

满足业务发展需求的财务管理系统是现代企业规范管理的有机组成部分，也是防范企业财务风险的客观要求。 市政燃气公司面临各种财务风险。 为了更好地管理和规避风险，公司在实际管理的基础上完善和完善了财务管理体系，使财务管理体系的内容更加科学合法、 更坚固、更清晰。 我们需要继续改进，以使这一过程变得更加实际，并可以在防范财务风险方面发挥作用。 财务管理制度一经建立，就必须严格执行财务管理系统的要求，不断改进财务管理系统的实施，并对违反财务管理系统的行为施加必要的制裁。

五、结束语

面对当前的金融风险，燃气公司可以成立一个职能部门，称为“每周风险评估和报告中心”。查看燃气公司内部和外部的财务信息，收集和分析可能在“周”周期内造成财务风险的各种因素，最后向燃气公司的管理层报告以采取措施，这样可以及时清理风险因素。

参考文献：

[1]陈学安，钟红菲 .西方国家的财政支出绩效评价体系[J] .中国财政， 2004 （5）.

[2]段国旭 .重建财政支出管理体系的思考[J] .中国财政， 2001 （3）.

[3]毛静，李锐 .关于构建政府公共支出绩效评价体系的几点设想[J] .经济师，2006 （9）.