医院财务管理创新路径

宋益群

摘 要：伴随着现代医疗改革的持续深入推进，医院的运营管理也应该相应地作出调整。医院管理工作的实际开展过程中，财务管理是一项十分重要的工作，在这样的大背景之下，就需要医院方面能够对财务管理路径进行持续创新，为财务管理有效性的整体提升打好基础。文章就针对医院财务管理路径的具体创新策略进行了探讨，希望能够带给大家一些有益的启发。

关键词：医院;财务管理;创新;路径

医院在实际发展的过程中，要想切实保证发展的有序性以及稳定性，财务管理是一项核心内容，它会对医院的社会声誉产生直接的影响。但是从现阶段的情况来看，医院在实际落实财务管理相关工作的过程中依然存在着一系列的问题，导致医院财务管理工作的开展效率和开展质量提升困难，非常不利于医院健康发展的保证。针对上述情况，医院方面就需要对财务管理工作开展的重要意义有充分的认识，并且要能够对财务体系进行合理有效的优化，为医院整体财务管理水平的提升提供必要的保障，促进医院竞争力和社会形象的提升，使人民能够享受到更加优质的医疗服务。

一、对财务意识进行强化

首先，从医院管理者自身的角度来讲，要能够对自身的管理观念进行及时调整，对财务管理工作开展的重要意义有充分的认识，使传统被动开展财务管理工作的模式能够得以有效打破，采取有效措施推动财务人员财务管理意识的整体提升。

其次，在实际落实项目投资相关工作的过程中，财务管理人员需要主动参与其中，在充分考虑医院财务规划以及业务需求的基础之上，合理科学地进行预算规划的制定，为最终决策的制定提供充足的参考，使医院的资源使用以及资源配置能够最大限度地保证合理。

此外，医院方面要能够借鉴其他医院在推进改革过程中所获取的成功经验，要在充分考虑自身实际情况的基础之上，进行财务管理改革方案的制定，使自身的发展方向以及市场发展方向能够保持高度一致，为医院自身竞争力的维持打下良好的基础，推动医院的长远发展。

最后，医院自身还需要具备较强的成本管理意识以及资本运营意识，对医院运营过程中潜在的财务风险进行有效防范，进而使得医院的资源利用率以及投资回报率能够真正得以有效提升。

二、对财务管理模式进行优化

从财务管理工作自身开展的角度来讲，务实是最为重要的前提条件，但是从现阶段的情况来看，各医院在实际落实财务管理相关工作的过程中普遍存在管理模式分散和陈旧的问题，很多科室为了方便管理，自身都设置了单独的财务管理人员，这就会导致财务管理工作开展过程中多头为政的情况发生，使得财务管理工作开展的时效性受到严重影响，相关的数据信息难以实现及时共享，部门之间由于缺乏必要的沟通，医院运转过程中发生问题的时候也很难得到及时有效的处理，这会在一定程度上增加医患纠纷问题的发生概率，严重者还会限制医院财务管理工作的正常展开，不仅对于医护人员自身来说会带来较大的困扰，也会给患者带来较大的困扰。

针对上述情况，医院方面就需要有效优化自身的财务管理模式，具体可以从以下几个方面入手：

首先，要能够合理应用大数据技术进行数据库的搭建，利用最短的时间收集不同科室的财务数据信息，体现信息共享的实时性，除此之外，还需要借助大数据技术对所收集到的信息进行处理以及分析，针对其中潜在的问题采取合理有效的措施进行解决，针对难以解决的问题要及时向领导层反馈，为领导曾相关决策的制定提供必要的支持。

其次，要对现代信息技术进行合理应用，强化医院内部不同部门与不同科室之间的联系，在实际落实财务管理相关工作的过程中要能够充分体现动态性的特征，为财务管理工作开展的整体效率提升以及质量提升打下良好的基础，提升医院自身资金使用的合理性，使医院资源能够真正得到合理配置。

此外，医院管理工作的开展过程中要能够融入人性化的模式，改变以往分散管理的状态，对于一些大医院成功的财务管理模式要能够积极地进行借鉴以及学习，使患者能够享受到更加优质的医疗服务。例如，有医院在收费区域设置了电子缴费，这样的缴费方式就更契合现代支付发展的整体趋势，给患者就医带来了诸多便利，同时也为医院管理节约了大量的人力和物力。

最后，要加大信息化建设的力度，通过有机结合信息技术以及医院的财务管理工作，进行财务管理电子档案的构建，借助信息技术来核对财务信息，合理应用系统自动生成的日记账，定期进行账目核对，为医院内部财务收支平衡的维护打下良好的基础，推动医院整体的稳定和谐发展。

三、对财务管理内容进行完善

以往，医院在实际开展财务管理相关工作的过程中，由于财务管理人员之间的职责也存在较大的差异，导致财务管理内容也普遍存在差异，这就非常容易引发财务管理信息共享不及时以及财务管理人员之间在工作中各自为政的情况出现，为了使上述问题能够得到有效解决，对财务管理内容进行完善以及优化就十分有必要。具体可以从以下几个方面入手：

首先，要详细划分财务管理的职责，具体包括投资决策管理、资产管理以及预算管理等几个方面。医院方面需要有针对性地对财务管理人员进行培训，使财务管理人员在工作中能够真正做到与时俱进，不断促进自身专业技术水平以及专业能力的提升。除此之外，还需要定期组织财务人员外出参加交流，使自身的财务管理专业知识储备能够得到不断丰富。而从医院方面的角度来讲，也可以从外部邀请一些专业的培训机构以及专业人士来针对财务管理的相关问题进行演讲或是组织座谈会。

其次，要在医院内部建立完善的奖惩制度，对培训的效果进行考查，针对培训中表现优异的人员，要依照相关的制度规定给予相应的奖励和表扬，针对培训中表现较差的人员则需要适当给予惩罚，从而使得医院财务管理人员的学习热情和工作热情都能得到充分调动，为他们综合能力的整体提升打下良好的基础。

最后，要在医院内部建立一体化财务管理的相关制度，使财务管理工作开展的全面性能够真正得以有效提升。医院财务管理工作的开展过程中，可以尝试引入精细化管理的相关制度，使会计核算以及财务管理相关工作能够有机地结合到一起，促使传统的财务会计能够转化为管理会计。

四、对财务管理办法进行创新

在实际开展财务管理相关工作的过程中，为了保证管理效率和管理质量都能得到有效提升，医院方面就需要加大對于财务管理办法的创新力度，有效防控财务风险，通过建立完善的内控制度，达到规避医院资产损失的目的，使医院的经济效益能够真正得到有效保证。

要在医院内部建立完善的内控体系。从医院自身的角度来讲，要想使得自身的经济效益能够实现稳定增长，医院自身能够实现稳定发展，完善的财务内控体系必不可少，对此，医院方面就需要在充分考量社会发展需要以及自身实际运营情况的基础之上，不断完善自身的内控制度，并将所建立的内控制度与财务活动有机地结合到一起，提升财务工作开展的有效性。除此之外，还需要针对财务内控人员建立完善的考核绩效评价指标，在实际考核财务管理人员综合素质的过程中，确保能够有足够的数据支持，要将绩效考核的结果联系财务人员的薪资水平，使财务人员在日常工作中能够主动深化对于内控制度的认知，同时加大对于内控制度的重视程度，使得医院内控制度的价值能够真正得以有效发挥，这对于控制医院整体的运营成本有十分重要的意义。

五、结语

综上所述，伴随着新医改的持续深入推进，医院在运营的过程中，传统的财务管理模式已经很难满足实际发展的需要。针对上述情况，医院方面要想进一步提升自身的社会竞争力，就需要高度重视财务管理工作的开展，对财务工作开展的路径进行持续创新，对财务管理制度进行合理有效的优化，为医院自身的健康以及稳定发展打下良好的基础，使人民能够真正享受到更高质量的医疗服务。

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