关于市场经济条件下企业经济管理模式的思考

郭燕飞

摘 要：近年来，社会发展迅速，企业经济发展迅速。加快经济建设步伐，以消除管理企业在市场经济中产生一系列的问题，市场经济下的企业管理、经济管理中发挥的作用不容忽视，加强企业经济管理，发展市场经济是现阶段的重中之重。

关键词：市场经济条件;企业经济管理;模式研究

企业的经济管理模式必须创新和先进。只有这样，企业的经济管理模式才能适应市场经济发展的需要，确保企业与社会同步发展。

一、企业经济管理的内涵

企业从事经济风险管理指的是一个企业在从事经济管理活动中对其在相关经济活动中所进行的经济计划、组织、协调、指挥与风险控制，其主要目标目的是不断提高整个企业的社会经济效益、实现整个企业的经济利润效益最大化。随着我国市场经济的不断稳步发展，不少大型企业的质量经济生产管理业务职能都逐渐从以质量生产管理为主的经营管理职能转向以生产经营管理为主的经济管理。在这样的实际情况下，企业的社会经济经营管理主要任务就不只是按照中国企业自身的经济特点与企业生产的和经营的客观规律等来进行企业相关的农产品价格的政策制定、对企业相关的生产成本或其他费用活动进行风险控制，还要把中国企业经济看成是中国社会主义经济管理系统中一个重要的组成部分，要根据企业市场的各种客观规律及各种相关市场需求，对整个中国企业的各种相关社会经济管理活动情况进行具体相应的经济管理。只有准确把握好我国现代社会经济管理市场的基本特点，根据实际的市场情况认真进行更加科学合理的经济管理，才能有效保证我国企业社会经济管理活动的高效率和顺利开展，进而在激烈的国际市场竞争中始终站稳脚步。

二、企业经济管理模式

随着当前我国全球市场经济的不断稳步发展，很多跨国企业发展都会逐渐呈现业务市场化和服务全球化的发展特点。在当前竞争激烈的国际市场经济下，企业运营经济效益管理在整个现代中国企业中的经营效益管理当中也已经显得越来越重要了，企业的运营经济效益增长管理模式也从去年开始的粗放型增长模式逐渐逐步转向集约型增长模式。由此可见，经营财务管理模式的发生改变，是每一个中国企业未来经营管理发展中必然且需要得到解决的重大问题。

每一个企业本身都会经历有其快速成长的一个过程，一些企业在国际市场经济的激烈竞争当中往往会逐渐得到快速发展和成熟，而一些大型企业则同样会在国际市场的激烈竞争当中也会遭到严重淘汰。造成这样的种种原因，主要可能是因为企业内部的主体经营者和管理体制出现了一些问题，再然后加上一些企业社会外部经济不可能受控制的社会环境因素所影响导致的。因此，现代化的企业市场经济经营管理模式，不仅仅必须要正确应对这些影响整个企业的外部环境因素，还必须在影响企业日常经营的各个领域当中，一定程度要始终确立起以市场为指导线，以企业市场经济中的竞争优势为运作核心，与企业生产力和流通相互结合，形成自己的企业经营经济管理模式方法。

三、我国企业经济管理模式存在的问题

在当代我国大型企业集体经济企业经营社会管理模式不断取得发展、成熟、健全的特殊历史发展过程中，各种突出矛盾问题和不良现象的不断频繁发生往往直接导致许多大型企业在艰难的集体经济社会生存环境中被迫面临遭受重重困难淘汰、被迫面临失败甚至出局。

（一）人力资源管理有漏洞

企业的各项人力资源社会管理工作不能做得落实不到位，不能为促进企业的各项经济社会管理服务活动开展提供企业应有的助力。企业在明确划分经济组织职能管理权限时并没有将掌握经济组织管理权的各项管理职能进行细分，并没有明确赋予专门管理部门专门的管理权力。这也就导致了我国没有一个专门的主管机构在政策宏观上对各类经济行政管理服务活动始终实行把关管控，在具体地组织开展各类经济行政管理服务活动时，各主管部门也往往职责不明，难以准确协调有效地组织开展各类经济行政管理服务活动。

（二）企业的组织机构缺乏灵活性

目前很多大型企业的内部组织管理机构由于缺乏组织灵活性，显得非常复杂僵化，因而不一定能够很好适应我国社会资本市场的发展需求。另外，一些领域企业的组织管理者盲目地为了追求社会经济效益，无暇顾及领域企业的其他组织管理机构，导致了该领域企业的其他组织管理机构经常出现各种各样的管理问题，并得到起不到及时的有效解决，最终严重影响了整个企业的持续发展。

（三）企业绩效考核不健全

很多人事管理者只得长期采用一种传统式的人事管理考核方式，把实际绩效考核结果误认为仅仅是个人素质上的考核，在实际绩效考核中以针对员工的"德、能、勤、绩"为基本考核内容，同时在进行业绩考核时也往往不能有效客观地准确排除人事管理者的一些个人精神情感心理因素，导致业绩考核最终结果有失公允。绩效考核管理方式过于简单、笼统，大多数都是一种流于传统表面的考核形式，缺乏具体的绩效量化考核指标和符合实际操作性，考核后的结果往往受到了主考官以及个人社会情感心理因素的直接影响，缺乏水平公正性。第三、绩效考核反馈不及时，绩效考核的反馈结果直接被国家人资资源管理局等部门作为存档或者收纳，没有就个人绩效考核反馈结果及时进行事前面谈和事后通知。

四、增强企业经济管理有效性的对策研究

（一）进一步健全制度

企业内部应该应当设立完善的集体经济经营管理制度。制度设计能够准确体现一个企业安全生产以及经营各个环节的基本观念、方针和管理策略。合理的企业经济监督管理制度建设能够有效保证中小企业在日常经济管理活动中具体提出各项政策举措及时落实有效到位。因此在各企业在开展经济制度管理建设活动中我们还要始终坚持以经济制度规范建设活动作为管理先导。应该首先建立完善内部风险控制管理制度，企业的各项内部监督、审计工作应该充分表现为突出企業常态化、规范化的工作特点，确保集团公司各职能部门严格执行照章办事，贯彻严格执行集团公司关于进行集体经济经营管理的各项法律方针政策。内部项目审计一定绝对不能流于形式，而是我们应该真抓实干，要真的做到能及时发现一些问题，发现新的问题后也一定要努力保证问题能及时、有效并敦促上级相关行政部门及时进行检查改正。

（二）不断优化人员的配置

未来的市场竞争必将仅仅是专业人才的激烈竞争。不断完善优化一个企业内部的管理人员队伍管理，以及把培养一批优秀员工与不断发展企业经营者和活动公司作为同等重要的两件历史大事，才能将一个企业的核心竞争力不断提升并达到一个新的高度。企业人力资源的合理配置必须要与我们企业实际的未来发展需要战略需求相结合，培养培育出一批适合我们企业未来发展的优秀人才，这样还有才能有效免于企业人才的大量浪费。

（三）引入更加科学系统的管理模式

企业不妨通过选择聘请国外著名市场经济学家应邀到我国公司内部进行专题授课的多种形式，转变公司员工因循守旧的工作理念，令其更好地重新认识和看到我国经济社会管理体制的不断变化性。其次，企业管理应更多地注重高层管理者工作积极性的充分激发。加强并不断完善对党的奖惩问责机制、定期组织召开工作表彰会和动员大会等，都无疑是不错的工作选择。

五、结语

当下随着市场经济的快速迅猛发展，各个企业也与之相对的已经出台了与相关应的企业整体经济经营管理整体政策方针来加以应对，那么如何建立一套好的、适合我们企业和个人顺应当下市场经济发展的一个企业整体经济经营管理政策方针就已经显得尤为重要。要使中国企业在强大的国际市场竞争经济环境中健康存活和持续发展生存下去，就必然同时又必须得通过制定一系列能够适合一个企业自身发展，和能够适应这个时代经济发展必要需求的经济政策措施来与其相应和对应。

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