地质勘查单位企业化经营中存在的问题和强化方法

何鹏

摘 要：地质工作能够较为有效的提升我国经济收益，使地质勘查单位焕发活力，在市场中占据优势。在新时代下，我国有关部门对于地质勘查单位有了新的要求，需要其开展企业化经营，对于工作模式进行创新，提升经济收益。本篇文章简要分析了地质勘查单位企业化经营过程中存在的问题，并提出了对其进行强化的方法，希望能够为地质勘查单位企业化经营提供条件。

关键词：地质勘查单位;企业化;经营;问题;方法

一、地质勘查单位企业化经营过程中存在的问题

从上个世纪80年代起，我国越发注重地质勘查单位改革的开展，在不断摸索中，降低了一些因素对于地质勘查工作造成的不利影响，这有效的提升了地质勘查工作的技术水平，使其能够和市场经济相联系，高效的对于资源进行应用，在发展的过程中，地质勘查单位企业化经营取得了一些成绩，但是也存在着一些不容忽略的问题：

（一）没有及时的改变思想观念

因为地质勘查单位被计划经济影响时间比较长，在推动其企业化经营时无法在第一时间内转变自身思维。比如说，部分地质勘查单位仍然坚持官本位思想，对于政府及其部门的依赖程度比较高，这就导致在进行现实工作时无法推动地质勘查单位的企业化经营，严重阻碍了企业的长期稳定发展。除此之外，地质勘查单位在进行工作时所投入的资金也具有较强的依赖性。大部分工作人员在进行工作时仍然坚持传统思想，对于工作较为敷衍，这严重阻碍了地质勘查单位的可持续发展。

（二）在企业化经营过程中出现风险

因为地质勘查企业在发展的过程中对于计划体制的应用较多，国家为了使地质勘查单位更具有生机，进行了企业化经营改革创新，这可以使地质勘查单位在一定程度上了解企业的经营发展模式，创造较多的经济收益。但是，在实际改革过程中，企业所开展的管理和经营出现了一些风险，比如说市场化经济收益严重下降、项目管理方式不合理、职工没有市场营销理念等，这就导致企业化经营在地质勘查单位中的推行较为困难，不利于地质勘查单位的长远发展。

（三）事企混同模式影响地质勘查单位企业化经营

地质勘查单位在开展改革时需要将企业化所体现出的优点应用到管理和经营之中，建立现代法人治理结构，这能够使地质勘查单位在发展过程中创新机制体制，提供更加符合市场需求的产品（服务），为地质勘查单位创造较多的经济收益。但是，从当前的情况来进行分析，由于编制等历史因素，事企混同运行，在一定程度上阻碍了地质勘查单位在市场中的发展。从某种角度来看，阻碍了地质勘查单位企业化经营的开展。

（四）用人制度较为落后

根据相关资料调查分析，可以发现事业单位很少进行裁员，人员变动并不大，这就导致事业单位中人数不断增加。这不但无法为地质勘查单位的发展提供人力资源作为保障，从某种角度来说，限制了地质勘查单位的人才引进以及单位创新，不利于地质勘查单位获得较多的经济收益，增加了地质勘查单位企业化经营难度。

二、强化地质勘查单位企业化经营方法

（一）及时的更新思想观念

为了使地质勘查单位企业化经营更加顺利的开展，可以从以下几点进行工作：第一，要积极的学习企业经营管理方式。随着市场经济水平的提升，企业作为关键的组织结构，在进行经营的过程中出现了较多效果较好的管理方式，将这些方式应用到实践之中，可以发挥最大化的作用。为此，地质勘查单位在进行改革时，要及时地进行学习，了解企业所使用的不同管理方式，这可以使实践工作更加顺利的开展。第二，地质勘查工作人员需要从自身出发，转变思想观念。在实践过程中更改自身的传统观念，积极地进行创新，认识到自己在发展过程中出现的问题，并更新思想观念。第三，应该从上、下游企业发展情况出发，积极的进行创新，确保地质勘查单位在进行改革时可以获得较好的成效，除此之外，工作人员还应该科学的对于资源进行汇总，比如说借助于资源充足或者是分类等方式，使其具有更高的产量，满足市场发展需要。

（二）对于制度进行完善

地质勘查工作应该加大力度对于制度进行完善。第一，有关部门应该加大力度对于地质工作进行引导，并从地质勘查单位的现实情况出发，对于地质勘查单位制度进行补充，使其更加完善。这可以在企业和事业单位分离的基础上推动改革工作的开展，使其在市场中占据优势。第一，地质勘查单位应该从目前企业管理模式以及经营方式进行分析，构建投资机制和分配机制，确保地质勘查单位可以在不断改革的过程中符合市场进一步发展需要。第二，地质勘查单位还应该根据改革，对于制度进行完善，确保地质勘查单位能够有序的进行地质工作，并在改革过程中获得成绩。第三，对于目前所进行的地质勘查来进行分析，可以发现由于技术以及经济等多个因素对其造成的影响，导致地质勘查工作无法顺利开展。为了对于出现的问题进行解决，地质勘查单位应该加强和企业的联系，在确保共赢的基础上改善地质工作水平。但是，在开展合作时，还需要有制度作为支持。为此，在之后工作的过程中，地质勘查单位需要对于制度进行补充，并根据时代发展需求对于制度进行适当的整改，这能够有效的推动地质勘查单位企业化经营。

（三）更新地质勘查工作方式

地质勘查单位在改革的过程中，运用企业化经营，可以在市场中获得较多的经济收益，为此必须要及时的采取措施改变传统的工作方式。这能够较为有效的缩短进行工作需要花费的时间，为地质单位创造较多的经济收益。我国有关部门应该注意以下两点：第一，要鼓励国有企业，使其和企业建立良好的沟通，使探采工作产生联系，这能够较为有效的提升地质勘查单位的整体实力。第二，提升地质勘查单位水平，可以構建一个竞争实力较强的单位，在国际中占据优势。这能够为地质勘查单位的企业化经营提供条件，为地质勘查工作的开展提供条件。为此，在之后改革中，地质单位应该从现实情况出发，考虑到市场需要，对于工作方式进行创新，使地质勘查单位在新时期获得较好成绩。除此之外，地质勘查单位还应该加大力度对于技术进行创新，确保能够运用新技术研发新产品（服务），为人们提供高质量的服务，只有如此，才能够保障地质勘查单位的企业化经营，使地质勘查单位获得长远发展。

（四）对于地质勘查单位的产业结构作出调整，创建专业队伍

地质勘查企业化经营和传统的经营模式存在着较大的差异。地质勘查单位需要积极的改进产业结构和队伍构成。在进行调整的过程中可能会出现一些较为突出的问题，导致工作无法顺利开展。为此，在推动地质勘查单位企业化经营时应该从系统、全面的角度分析，将其和当地经济发展相关联。开展勘查需要应用多种方式，优化产业结构，并考虑到市场经济特征，营造适宜的氛围。

要对于地质勘查人才团队进行合理调整，从而满足企业化经营需要。地质勘查单位应该招聘一些适应市场发展需要的复合型人才，并考虑到市场经济特征，合理的进行奖惩，组织员工进行学习，这能够较为有效的提升地质勘查人才团队的专业化水平，使相关工作更加高效的开展。

三、结束语

根据上文来进行分析，推动地质勘查单位企业化经营已经成为新时代地质勘查单位发展的必然趋势。但是，目前地质勘测单位在企业化经营过程中出现了一些不足，不利于这一目标的实现。为了及时的解决存在的问题，地质勘查单位要从现实出发，有针对性的进行分析，推动地质勘查单位企业化经营，这能够使地质勘查企业在市场中占据优势，获得更加长远的发展。

参考文献：

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