新形势下企业经营管理模式改革探究

安仰庆

摘 要：近年来，市场经济的快速转型使得我国各个企业之间的竞争越来越激烈，企业若想在新的形势下获得良好发展，就必须对经营管理模式进行创新与改革。在迎来新的机遇的同时，企业也面临了不小的考验，经营管理作为企业各项经济活动的重要组成，为了保障企业的可持续发展，必须在管理模式上进行改革。本文首先从企业经营管理目标、内容、以往经验及进行改革的意义几个方面做简单概述，然后分析在新形势下企业经营管理存在的几个问题，最后有针对性的提出新形势下进行企业经营管理模式改革与创新的策略，以期为我国企业提供借鉴和参考。

关键词：企业;经营管理模式;改革

企业是国家经济发展也创新的主体，而经营管理作为企业各项经济活动的重要组成部分，为保障企业的健康、稳定发展提供了重要的支持。当前，面对全球经济形势的不断变革，企业的生产和经营必须要作出迅速的应对进行创新和改革。现阶段，大多数企业的发展已经符合我国主体经济的发展趋势，不过由于我国的经济环境较为复杂，各个企业在发展过程中仍然需要面对不小的困难与问题。因此，我国企业若想在新形势下保持可持续发展，减少企业的各种风险，获得更多的经济效益，争取更多的市场份额，就必须在经营管理模式上进行创新与改革。

一、企业经营管理概述

（一）企业经营管理目标

企业一般是以盈利为目的，利用土地、技术、人力资源、资金等生产要素向市场提供各种商品或服务来换取收入，它可以是独资企业，也可以是公司，还可以是合伙企业。企业是市场经济活动的主要参与者，可以实现社会经济资源的优化配置。一般来说，企业经营管理的主要目标就是不断地扩大企业的市场份额，扩大经营规模，增加企业盈利，但是从以往的企业发展经验来看，很多对社会贡献巨大的企业其经营目标却不仅如此，并非仅仅依靠自身实力来增加企业的盈利，这些对促进产业发展和对社会有较大贡献的企业往往具备更多的目标，除了保证自己的可持续发展以外，还承担着一定的社会责任，扩大经济效益和促进技术产业发展等目标。因此，企业的发展及各项经营管理活动必须要有明确的目标和使命，不但要坚持企业自身的创新与发展，使企业的科技力量得到提升，而且要承担起一定的社會责任，促进社会和经济的发展。放眼我国规模较大的企业，如华为、美的、伊利、海尔、顺风、万科、等等，其市场占有率及核心技术无不超越同领域的其他企业，另外，他们还都承担起了一定的社会责任，促进社会经济的发展与技术的提升，当然，企业对社会做出的贡献也使得企业自身具备了更大的影响力，使得企业自身的品牌价值得到提升，经济效益得到进一步的扩大，这对企业自身和社会发展来说都具有良好的促进作用。

（二）企业经营管理内容

企业是以盈利为目的的个人或组织，自负盈亏并承担法律赋予的相关权利和义务。企业经营管理的内容一般包括计划管理、组织管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理、团队管理和企业文化管理。在当前新形势之下，企业若想提高经济管理活动的作用，必须提高对经营管理的重视程度，提升相关管理人员的综合素质，逐步提升企业经营管理水平，从而促使企业的健康、稳定发展。

（三）我国企业经营管理的相关经验

中华人民共和国成立以来，我国不断地探索着适合自身发展的经济发展模式，这七十余年的发展历程，积累了很多好的经营管理经验，这期间我国的经济环境发生了重大的转变，由计划经济转变为社会主义市场经济，企业经营管理体系也随之创新和优化，促进了企业的快速发展，也增加了我国企业在国际市场的影响力。企业在发展过程中，可以参照以往的优秀经验，帮助企业的进一步提升。如在社会主义市场经济下，企业若想扩大经济效益优化企业经营管理模式，可以关注微观经济主体，以此增强企业的创新能力。如提升企业技术的创新能力，要明确技术对企业市场竞争的重要作用，树立创新意识，时刻关注社会环境的变化及政策制度的变化，以此为突破口，进行前瞻性分析。又如，若想提升企业知名度，可以应用企业管理理论，完善企业经营管理体系，提升企业品牌形象的方式。再如，在企业内部建立完善的奖惩制度，加强企业内部的管理能力，促使企业经济活动的顺利开展，提升企业的可持续发展能力。

（四）我国进行企业经营管理改革的重要意义

在社会经济协同发展的今天，市场经济发生着巨大的变化，企业为了更好地迎合市场的变化适应市场经济的发展规律，必须对自身发展目标及生产力做及时地调整，通过加强对企业经营管理模式的创新与改革，实现市场资源的优化配置，保障市场经济活动的有序开展，促进企业的健康、持续发展。企业的健康发展，可以保证相关人才的就业，提高就业人口数量，从而全面提升我国社会经济发展的稳定性，为将来经济的快速发展奠定基础。企业的技术管理可以推动企业进行科技研发工作的有序开展，在知识经济的背景下，企业的发展离不开知识和技术的有力推动，因此，要强化知识在企业发展中的作用，通过知识和技术帮助企业在市场经济中占有更大的份额。企业的高效管理可以保障企业的可持续发展，从而推动我国社会经济的快速发展。企业的健康管理，可以促进企业产业结构的重组与升级，全面提升企业的竞争能力。企业内部科学、合理的管理模式，可以帮助企业规避更多的风险，提升企业经营质量，通过顺应市场发展趋势，对企业经营管理模式进行创新与改革，可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得稳步的发展。

二、新形势下企业经营管理中存在的问题

（一）企业管理层管理理念落后

当前，我国很多企业的管理层人员对经营管理重视程度不够，其管理思想和观念没有随着市场的变化而改变，根本无法满足企业的发展需求，尤其是对于一些处于发展阶段的企业来说，他们的领导层经验不足，并没有新的管理思想来指导，管理能力也比较差，直接影响了企业的健康发展。还有的企业无视自己的实际发展状况，直接照搬照抄别的成功企业的经营管理制度，可能短期内企业的经济效益会有所提升，但是不适合自己的管理制度，无法保障企业的可持续发展，给企业的发展带来了一定的风险和危机。面对千变万化的市场经济，企业必须要认清经营管理的重要性，不断的进行创新和优化，并将科学的经营管理理念落实到企业的各项经济活动之中，否则势必会被竞争激烈的市场所淘汰。

（二）内部组织陈旧，管理制度不够完善

若想有效实施企业企业经营管理理念，首先要根据企业实际情况，对组织结构进行革新，并制定一套科学、完善的经营管理制度。管理制度是用来规范员工行为的有效措施，但是有的企业尤其是规模较小的企业，并没有制定符合企业自身实际状况的经营管理制度，因此，当企业管理出现一定的问题时，并没有切实可行的制度来进行规范，有些看似不起眼的小问题日积月累就形成了大问题，长此以往，直接阻碍了企业的健康发展。还有的企业虽然制定了管理制度，但是多少年来一成不变，已经无法适应日新月异的市场变化了，给企业带来了一定的风险，也不利于企业的稳定发展。另外，有的企业成立已久，内部组织结构已经不适合当前企业的发展状况了，需要进行革新，但是领导层并没有深入企业实际，武断的进行改变，不但不利于企业的发展，反而可能会产生反作用，有时还会影响到员工的工作积极性，更加不利于企业的健康发展，甚至加速企业的衰败。

三、新形势下企业经营管理模式改革与创新策略

（一）不断创新经营管理理念

经营理念一般是指管理者为提升企业效益所保持的思想，管理者的经营理念指导着企业的经营管理活动，也指明了企业的发展方向和经营目标，经营管理理念的准确与否直接影响着企业能否健康发展，那些符合企业实际情况，遵循市场规律不断进行优化创新的经营管理理念可以保证企业在市场中的竞争力不断提升。创新经营管理理念可以从以下三个方面着手：第一，不断创新和优化经营目标。企業领导层首先要明确企业的战略目标和发展方向，不要简单地只追求企业盈利，要重视企业的社会效益、环境效益和对客户所能提供的服务，良好的服务质量可以保障客户的稳定和潜在客户的挖掘，而良好的社会效益和环境效益则可以为企业提供发展的大方向。企业在发展的过程中要注重履行自身的社会责任，注重企业与自然环境的和谐发展，不断地调整自身产业机构，实施科学化的经营管理模式。第二，不断创新和优化产品理念。随着互联网时代的到来，产品更新换代越来越快，这也使得经济市场的运动越来越频繁，因此，企业要依据自身发展优势，迎合市场的发展变化和客户的需求，利用先进的科学技术，不断研发新的产品，提升企业的竞争优势。第三，坚持以人为本的管理理念。为保证企业的可持续发展，企业领导层必须要坚持以人为本的管理理念，突出员工的主人翁精神，制定合理的奖惩制度，调动员工的工作积极性，提升工作效率。另外，不但要加强各部门负责人员的培训与学习，让他们掌握先进的经营管理知识，获得员工认可，而且要培养员工的创新意识，让他们在工作中发掘自身潜在能力，为企业的经营管理创新贡献自己的力量。

（二）不断优化企业内部组织结构

根据市场环境和企业发展状况不断创新和优化内部组织结构是提升企业经营管理水平的重要方式，只有明确各岗位的职能，对每一位员工做科学、合理的安排，才能保证企业人才物尽其用。一般来说，我们可以从以下几个方面对企业内部组织结构进行优化：第一，加强企业信息化建设。在当前网络经济的背景下，网络技术对企业的经营管理和发展起到了重要作用，因此，企业要加强企业内部信息系统的建设，运用先进的信息组建层次分明的企业内部组织结构，利用信息化进行经济管理，这样还可以尽可能的减少因为人为操作所产生的失误，全面提升企业的经营管理能力。第二，精简企业内部繁杂、多余的管理层次。传统的管理方式在一定程度上限制的管理者的管理幅度，因此，设置的管理层级较多，显得有些混乱，但是现在可以利用信息技术发布各种工作指示，使得工作的上传下达更加快速，因此，中间一些管理层级就有些多余。因此，可以精简可以合并的层级，提升企业每一位员工的利用率。

（三）不断创新企业经营管理制度体系

健全的规章制度可以有效地规范企业运作，明确各岗位员工的职责，提升企业各项经营活动的效率，促进企业的可持续发展。企业在建立经营管理制度体系时，首先要根据自身发展状况，根据企业的发展规模、资金状况、人力资源等方面的情况不断完善和健全内部控制制度。强化内部控制的监管职能，帮助企业规避不必要的风险。另外，要建立完善的奖惩机制，加强员工对企业发展的认识，调动企业员工参与经营管理的积极性，全员参与到企业的发展之中，为企业的发展贡献自己的力量，提升企业的凝聚力。

四、结束语

在新形势的背景下，市场经济发生了翻天覆地的变化，这给企业带来了更多的发展机遇。企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须不断的深化企业经营管理模式改革，强化自身优势，不断完善经营管理策略，顺应经济发展规律，实现企业的健康发展。

参考文献：

[1]孟妍.适应国资国企改革的国有企业管理体制和经营模式创新研究[J].今日财富，2020（15）：215-216.

[2]柴高峰，张勇，李浩澜，石书德，左新强，孙李淳，刘小乐，孟维烜，郑海峰，何琬，王丹，张园，刘进，卢健飞，吴鸾莺，王悠子，赵简，鲁强. 改革发展新形势下供电企业经营模式与管理体制机制创新研究[A]. 中国企业改革与发展研究会.中国企业改革发展优秀成果2019（第三届）下卷[C].中国企业改革与发展研究会：中国企业改革与发展研究会，2019：13.

[3]江楠.大集体企业“公有市营”经营管理体制改革探索与思考[J].中国市场，2019（32）：78-79.

[4]柴高峰，张勇，石书德，刘进，张华磊，李浩澜，马云高，买亚宗，卢健飞，何琬，左新强，刘小乐，张园，张倩，鲁强，熊有坚. 适应国资国企改革的国有企业管理体制和经营模式创新研究[A]. 中国企业改革与发展研究会.中国企业改革发展优秀成果2018（第二届）上卷[C].中国企业改革与发展研究会：中国企业改革与发展研究会，2018：16.