制造企业成本核算存在的问题与解决思路
2021-05-29杨建大
杨建大
摘 要:随着社会经济建设工作的不断深入,科学技术也随之快速发展,并对我国各行各业产生了深远的影响。制造企业作为我国经济结构中的重要组成部分,对于我国经济发展起到了十分重要的作用,而在当前经济形势下,科学技术的进步带动了制造企业生产技术的革新,也进一步影响了制造企业的各项管理工作的开展。成本核算作为制造企业管理工作中的重要一环,其对于企业的盈利能力以及长期发展至关重要,因此有必要对其进行探讨和研究。本文以制造企业成本核算的内容为基础,从制造企业成本核算的意义、探讨制造企业成本核算存在的常态问题,以及完善制造企业成本核算的具体措施等角度,对本文论题进行简要分析阐述,希望能为制造企业提供一些参考建议。
关键词:制造企业;成本核算;存在问题;应对策略
在经济全球化影响力日益扩增的发展背景下,我国传统制造业的优势在不断缩减,市场竞争以肉眼可见的速度与日俱增,我国制造企业面临着严峻的市场竞争环境。传统粗放式的运营管理模式已经不再适用于当下制造企业的发展需要,制造企业需要从成本管理的角度来进一步提高自身盈利能力,进而提升企业市场的核心竞争力,保障企业健康稳定发展。然而企业在开展成本核算的过程中遇到了一些问题。如制造企业对成本核算认知不足、核算人员专业素养有待提升以及成本核算制度不健全等问题,因此需要对以上问题进行分析探讨。
一、制造企业成本核算的内容
制造企业成本核算是指企业将某个阶段产生的各项生产运营管理费用,按照其业务种类、性质等归属进行划分、整理、计算的工作内容,其原则在于要求成本核算结果要客观准确且具有较强的时效性,从而为企业制定下一阶段的销售目标提供可靠的依据。
二、制造企业成本核算的意义
(一)有利于企业战略成本水平的提升
成本核算作为制造企业制定战略目标的重要参考依据,其在产品研发、生产制造、物流运输、销售推广以及售后服务等工作开展中有着十分重要的影响,并将各个环节以成本管理的方式联动起来,从而有利于企业从整体战略视角来完成企业的预设目标。
(二)有利于企业成本分析以及决策制定
制造企业的成本核算的数据信息记录了企业生产管理的各项工作细节,通过对其进行分析来实现对非实物流转的跟踪以及记录,从而挖掘当前产品或者业务的发展潜力。
三、探讨制造企业成本核算存在的常态问题
(一)制造企业对成本核算的认知不够
成本核算工作取得理想实效的前提是制造企业要对其内涵以及方法理论有一定深入的认知和理解。对于制造企业而言,企业负责人对于成本核算的认知水平决定了企业整体的成本核算工作的具体效果。当前部分制造企业负责人对成本核算认知不够,进而在开展工作的过程中过于依赖国家出台的相关规章制度,而忽视了成本核算的目标,以及企业当前的运营管理状况。在制定成本核算管理措施时只重视与成本管控相关联的工作内容,而忽视了其与制造企业整体运营管理的关系,因而制定的成本核算管理措施无法满足企业的管理和发展需求。而企业负责人也因不理想的管理结果,而对成本核算工作开展的价值产生了怀疑,进而忽视成本核算工作的进行。
(二)制造企业成本管理人员专业素养有待提高
成本核算与管理工作的开展由成本核算人员来具体执行,成本核算人员的专业素养是成本管理工作顺利开展,以及预设目标高质量完成的重要基础,因此制造企业负责人要重视成本管理人员专业素养的不断提升,进而满足企业的实际工作需求。成本管理人员的专业素养表现在工作人员的态度以及业务能力方面。这两个方面相辅相成,共同决定了成本管理工作的最后结果。部分制造企业的成本核算工作結果不理想,与执行人员的专业素养有十分紧密的联系。在工作态度方面,一些执行人员由于对成本核算相关内涵的认知不足,因而无法认识到成本核算工作的重要性,在执行工作过程中不能严格要求自己。在业务能力方面,一些执行人员并不清楚成本核算的标准工作流程以及要求规范,在开展工作过程中更多的是凭借自身主观意识以及过去的工作习惯,无法保障实际工作效率和质量。
(三)制造企业成本核算方法单一
制造企业相比其他类型企业而言,产品种类以及业务数量较多,生产结构和工艺复杂繁琐,因而其成本核算工作的难度要更高一些。因此制造企业要采用多元化的成本核算方法,针对不同的产品和业务,采取相对应的成本核算方法,利用精细化成本管理模式来有效提高企业成本管理水平。然而部分制造企业在进行成本管理以及成本核算工作时采用的核算方法较为单一,缺乏针对性和灵活性,使得一部分产品生产以及业务管理的成本核算的工作效率和质量明显下降。比如一些制造企业在采购环节开始之前制定了采购计划,然而由于市场需求发生了明显变化,使得原先的采购计划需要随之做出调整,成本核算方法也应进行改变,但是企业依然采用原方案的成本核算方法,对企业的运营管理产生了负面影响。
(四)制造企业成本核算制度不健全
为了确保制定成本核算制度符合企业的实际管理需求,生产制造企业要根据生产工艺流程、业务特点以及企业自身的实际运营管理状况来制定成本核算管理制度。然而部分制造企业在制定相关制度措施时,没有做好前期调研准备工作,并且深受惯性思维的影响,使得制定的成本核算管理制度依然存在过去成本管理模式的弊端。许多工作措施依赖于经验,沿用过去的传统观念下的工作习惯,导致制定的制度不能将现有的业务内容以及生产环节进行全方位覆盖,进而无法达到应有的实际效果。其次,由于缺乏监督管理力度,执行人员并没有按照制定的成本核算制度来完成实际工作内容,使得工作制度流于表面形式,对于企业的转型改革、战略目标的完成起到了负面作用。
四、完善制造企业成本核算的具体措施
(一)加强制造企业成本核算意识
制造企业要想做好成本核算以及管控工作,就必须要加强企业整体的成本核算意识,并以此为基础开展成本核算管理工作。而要加强企业成本核算意识,就要从企业负责人方面入手,从而自上而下增强整体成本核算意识。首先,企业负责人要积极主动学习成本核算相关知识理论,进而对其有较为深入的认知理解,在此理解的基础上将成本核算的内容融入日常管理工作当中。与此同时加强思想教育工作,通过召开专题会议向企业内部各部门负责人讲解成本核算对于企业发展的积极作用,使其他管理人员认识到成本核算的重要性。进而在管理工作中加强自身职能效用,督促执行人员在日常工作严格要求自己,从而促进企业成本核算管理工作的顺利进行。
(二)提高制造企业成本核算人员专业素养
制造企业的成本核算制度制定,以及具体工作执行与工作人员的专业素养息息相关,因此企业负责人应当重视成本核算人员专业素养的提高,以此来保障企业成本核算工作质量和工作效率。首先,企业管理人员要加强成本核算人员对本职工作的重视程度,使其明确成本核算工作对于企业发展的重要意义,为其提升专业素养打下良好的思想基础。其次,企业管理人员要根据企业现有成本核算人员的专业素养的真实状况,来制定科学合理的培训学习计划,并邀请专业人士为成本核算人员现场讲解相关理论知识以及业务操作方法,从而提高其业务能力水平。最后,为了保障培训学习效果,企业管理人员可将绩效考核与培训学习的结果结合起来,并定期进行业务技能考核活动,从而激发员工的工作积极性,促进成本核算工作高质量完成。
(三)创新制造企业成本核算方法
随着市场环境的不断变革以及市场竞争的不断加剧,传统制造企业一味扩大生产规模,以及增加销售量的发展模式已经无法适应当前的商业环境,因而成本控制成了提高制造企业经济效益的有效途径。由于制造企业内外部环境复杂多变,因此单一的成本核算方法并不能满足企业各方面的成本核算以及管控需求,因此企业应当采取多元化的成本核算方法来开展实际管理工作。首先,企业财务人员要从价值链的角度对当前的作业环节,以及对应的成本核算方法进行分析和评估,剔除一些无价值的流程和环节,使企业的资源使用效率达到最大化。其次要重视生产工艺的创新和改进,制造企业选用不同的生产工艺会造就不同的产品品质以及生产成本。因此企业要不断对现有的生产工艺以及生产流程进行审视,积极引起国内外先进的生产工艺和技术,从而对企业自身生产工序方面进行改进和创新。
(四)健全成本核算规章制度
生产制造企業在制定企业成本核算规章制度时,要结合企业当前运营管理状况以及外部市场环境等各项因素来完成制度的建立和改进工作。因此企业负责人要督促财务人员要在决策制定之前做好充分调研分析工作,使得设置的制度规范符合企业的实际运营状况以及管理需求。其次,在设置制度过程中,还需要预留一定的可调整空间。这一点考虑到制造企业的业务管理工作的复杂性,其工作目标以及规划安排容易受到多方因素的影响,因此保留调整空间是为了能够应对多变的市场环境,从而提高企业的抗风险能力。最后,由于制度的建立以及改进工作也需要一定的专业知识储备,因此企业管理人员也需要了解成本核算相关知识内涵,在决策制定以及审批环节严格把控质量关,从而实现成本核算的改进和完善。
五、结束语
综上所述,通过成本核算来进一步控制企业运营管理成本,进而提高企业的经济效益,对于制造企业长期稳定发展起到了十分重要的积极作用。随着我国经济逐渐进入了稳定发展时期,控制成本必然成为制造企业发展的必然途径和方法,因此制造企业应当在管理工作中重视成本核算和管控,进而提高企业的市场竞争力。由于本文篇幅有限,无法将所有问题一一进行详尽分析阐述,因此需要企业在实际工作中积极探索和学习,从而总结出一套适合企业发展需要的成本核算管理体系,帮助企业在新经济形势下获得市场竞争中的有利地位,为未来健康长远发展奠定良好的基础。
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