暗流

杨直

在这个过程里，还有其他不可忽略的原因。

某种意义上，电竞市场在刚刚过去的2020年迎来了一个非常特殊的时间点。上周五，英雄体育VSPN宣布收购香蕉游戏传媒。继直播平台之后，电竞内容公司的洗牌迎来了一个结局。

实际上，对于电竞内容公司的关注程度是在年龄上划分粉丝群体非常有效的工具。更早之前，PLU、NeoTV、游戏风云等内容公司都拥有自己的拥趸。但2015年之后，内容公司开始越来越多隐藏在幕后。

为何我们一直关注着电竞内容公司，哪怕如今越来越多的人承认自己内容供应商的身份。无外乎这些人始终是电竞最核心的内容——赛事的创作者。曾经这些公司之间的竞争带来了一段内容非常繁荣的时期。

WCG、G联赛、SSL……在那个电竞概念仍然模糊的年代，从技术上、概念上，这些人形塑了电子竞技，完成了从零到一的转变。 而作为结果，这些赛事确确实实地推着电竞向前走，由小众到被更多人熟知。这即是我们关注这些内容公司走向的原因。

在这个过程里，大家遵循着一条传统的逻辑：内容公司制作运营内容，赞助商买单，大家分工明确，互不干扰。沿着这个逻辑，大家建构了一个以观众为主导的内容商业模式。

如果逻辑不变的话，他们本来应该决定电竞下一个十年会走到哪。

2012年开始，厂商开始更多涉足电竞领域。厂商介入越深，越成为电竞产业的领头羊，越吸引外部资本涌入。而这些人合力作用的结果，就是扭转了内容公司主导的逻辑。

一个明显的转变是，赛事首先要解决的问题从服务观众变成了游戏厂商想展示什么。跟随着这个变化，大量的内容公司开始向着内容执行商转变，从内容的创作者向着展示者转变。

在这个剧变的过程里，仍然存在着利好的一面。那就是大量和“电竞赛事”类似的落地活动激增。这种变化给了内容公司更好的生存空间。

原本，这被预期为一种平衡。但结果却是，赛事成本的激增最终让这些羽翼未丰的内容公司最终放弃了曾经最擅长的自有赛事IP经营。 恰恰是这一刻，整个电竞内容制作市场开始走向未知的局面。从结果看，至今仍身处其中的人将其形容为一种“釜底抽薪”。

一些人因为不适应这种变化选择了离开；一些有理想或有能力的内容创作者纷纷从旧时代的船跳上了新时代的巨轮；还有人主动或被动地留在了原地。

一个新的局面出现了。 原来一个人可能是总导演手下的一个导演，总导演要带着他去做一场比赛。后来，这个人成了甲方，他反而要“带着”总导演去做一场比赛。

这种人才流动带来了创作权力上的完全置换。而由于人才的大量流失，内容公司试图扭转这种变化的能力也越来越弱。

从那时起，服务观众和展示自身的分歧出现了并一直延续至今。

内容的创作者们依然可以凭借着长期合作里的优异表现，或者内容上的创造力奋力为自己争取到一些创作空间。但想要扭转整个逻辑几乎没有任何希望。

说回开头，2020年对内容公司而言，也称不上坏的一年。线下场景的不可用让他们得以节省了大量的成本。

即便如此，我们还是看到，当初由王思聪投入重金創建，汇聚了老一代优秀内容创作者的香蕉游戏最终被VSPN收购。而如今，顶级的赛事内容公司也只剩下了英雄体育VSPN和网映文化NeoTV两家。当然，两家都在各自的领域做到了极致。

在这个过程里，还有其他不可忽略的原因。而这个结果也不止是公司数量或者谁收购谁这么简单。它指向的是一直发生在整个产业链里的暗流。不出意外，这股暗流将决定未来五年甚至十年，电竞将走向何处。