施工方案经济比选的另一个重要作用

闫树东

（中铁十七局集团第二工程有限公司，陕西西安 710000）

1 工程概况

石环公路307 东互通立交工程位于石家庄市裕华区良村火车站附近。主线主桥采用102m 系杆拱结构，单幅重量达8030 余吨，主桥上部系杆拱结构跨越石德铁路良村火车站站场。为了减少对铁路运行干扰，确保铁路运行安全，主桥系梁采用先预制后顶推的施工方案。首先在铁路边上搭设脚手架作为预制平台，同时在预制平台内及铁路站场内设立临时墩作为顶推工作平台，顶推工作平台上设置滑道。箱梁预制合格后，将箱梁从预制平台下落至顶推工作平台，然后利用大吨位千斤顶将主桥系梁顶推至良村车站站场上方的设计位置。

在整个工程施工中，除了系梁顶推外，其他工程均为常规施工工艺，施工成本可控。单幅重量达8030 余吨，双幅重量16060余吨的系梁顶推在国内少见，施工工艺尚不成熟，不可控的因素较多，容易造成成本失控，是成本管控的重点。

由于预算中，顶推工作平台占整个顶推费用的93%，由施工单位包干使用。因此如何选择一种安全又经济的工作平台，并对施工方案成本预算进行充分调查与谋划，是施工前的一项重要工作。

2 顶推工作平台设计方案

经过技术人员设计，专家论证，在确保安全的前提下，选择两种工作平台作为经济方案的比选。

方案一：采用钢管临时墩方案。

临时支撑墩主要受力杆件采用φ1100mm 钢管。临时墩墩身钢管和纵向联系焊接完毕后，运至现场，利用汽车吊起吊和承台上的预埋件连接。

优点：施工及拆除速度快，钢管拆除后可以周转使用。

缺点：初期投入资金较大。

方案二：采用钢筋混凝土临时墩方案。

采用C30 钢筋混凝土墩柱作为支撑，顶推完后利用多个铁路天窗点破除钢筋混凝土墩柱，并将垃圾运出。

优点：初期投入少，施工工艺成熟。

缺点：施工及拆除时间长。

3 平台方案经济比选

项目成本核算人员在技术人员给出两个施工方案后，一般一两天就给出经济比选结果。虽然结果很可能是对的，但这是不够严谨的，它没有对施工方案成本预算进行充分调查与谋划，这也是全过程成本管理的一部分。下面以系杆拱桥顶推工作平台的案例，介绍一下施工方案经济比选的另一个重要作用。

3.1 方案比选前的准备工作

在施工方案制定过程中，成本核算人员已经提前介入，了解到可能从以上两个方案中选择一个，就提前做好准备工作。

方案一前期准备工作如下：

（1）成本核算人员找了宝鸡桥梁厂、金环钢构等企业，让他们对临时墩施工作出报价，并提出一些简化工艺流程、节约材料的意见和建议，项目技术人员经过论证后采纳，节约成本。

（2）直径1.1m 的主管只能卷制成螺旋管，需增加检测费用。

（3）现场施工的桥梁队伍对于钢管的拼装与焊接报价只有专业桥梁厂的一半，经考核后，决定主管由专业桥梁厂提供，连接管自己采购，拼装焊接由桥梁队伍施工。

（4）成本核算人员通过建设单位，了解到刚中标的和平路立交桥后期需要钢管支撑，随后与中标单位谈判，了解他们的需求。通过沟通，我们的直径1.1m 的主管他们需要，其余连接管拆除过程中可能切割、变形，他们不需要，主管占了临时墩钢材总重量的76%，随后就费用等进行意向性谈判。

方案二前期准备工作如下：

（1）混凝土墩身尺寸设计时，尽量利用既有模板。

（2）考虑到混凝土墩身施工及拆除时间长，铁路部门可能需要派人监督。项目部提前与车站进行联系，经过多次谈判，混凝土墩柱施工铁路上派60 人作为抢险预备人员，钢管墩施工铁路上派40 人作为抢险预备人员，工资及相关费用由我们承担。

（3）天窗点只有4h，混凝土墩柱不能在天窗点内完成，需要要点施工。最经济的方式是做好准备工作，多个墩柱同时浇筑。

（4）混凝土不能泵送或混凝土罐车运输，只能人工运输。

3.2 方案经济比选

以上信息不是一个有经验的成本核算人员能够预料到的，需要根据实际情况，深入了解，才能做出正确判断。对施工方案成本预算的充分调查与谋划，可以避免打乱仗，提前应对将来可能出现的情况。选出好的施工方案固然重要，但是施工方案顺利又省钱的落实更重要。

经过各项准备工作完成后，我们对两个方案进行经济数据对比，如表1所示。

表1 两方案经济对比

通过表1对比，发现方案一比方案二节省189 万元，方案一比方案二工期更短，减少了对铁路运营安全的风险。因此选择方案一作为最终施工方案。

4 施工方案成本预算的充分调查与谋划的重要性

《礼记·中庸》中说“凡事预则立，不预则废”，施工方案成本预算的充分调查与谋划作为成本管控的起步阶段，如同一座工程进行初步设计一样，它在成本管控中起到非常重要的作用，甚至决定整个项目是盈利还是亏损。

施工方案成本预算的充分调查与谋划看似一个经济问题，在实际操作中，它涉及的面非常广泛，它涉及施工技术、工程施工、材料供应、关联企业、配合单位甚至地方政府，可以提前了解将来面临的问题，提前准备好解决方案[1]。

同时施工方案成本预算的充分调查与谋划是一项艰苦的工作，它的好坏缺乏评判标准，这也是这项工作难以推行的症结所在。这就需要项目管理者充分调动相关人员的积极性，采用物质、荣誉等奖励措施，把这项工作做好。

5 施工方案成本预算的充分调查与谋划的方法

施工方案成本预算的充分调查与谋划采用的方法，需要根据工程类别、社会环境、地理环境、现有资源等制定，一般有现场调查法、参考类似工程法、征询专家意见法、打破常规法等。

现场调查法指的是项目部咨询工地附近的相关单位和施工队伍，听取他们的意见和建议，他们有大量的实际应用的经验和智慧，为了能得到合作的机会，他们很愿意与项目部交流。

参考类似工程法指的是查询公司内或其他单位类似工程如何操作，有什么经验与教训值得借鉴。这些宝贵的经验都经历过实践，非常珍贵。

征询专家意见法应用于是参考案例少，施工难度大的工程。此类工程除了咨询业内专家施工方案技术外，相关成本控制也要咨询，通过专家介绍，认识施工过类似工程的企业，咨询成功经验，甚至进行合作。

打破常规法指的是项目部设立一定的奖励，激励技术人员、成本核算人员等进行成本管控创新。他们合作起来，往往能打破常规，收获意想不到的成果。既能提高相关人员的积极性，又能降低施工成本。

6 施工方案成本预算的过程预控

工程施工过程中总会出现一些不可预料的状况，作为一个合格的成本管控人员要做到以下几点：及时了解出现新问题的情况，及时对新问题做出预判，及时提出解决方案，并对成本预算作出修正[2]。在解决完问题后，要及时作出反思，分析出现问题的原因，提出避免再出现类似问题的办法，确保工程施工安全顺利，成本可控。

施工方案成本预算的管控中，成本管控人员要深入施工现场，及时了解现场实际情况，要与其他部门保持良好的沟通，及时提出节约成本的建议，及时制止浪费材料及机械设备等的现象。这些都是在事前预控成本，避免了不必要的损失。

7 结语

施工方案经济比选的目的是在确保工程顺利完成的情况下，尽可能地降低施工成本。施工方案成本预算的充分调查与谋划是做出方案比选的前提。很多人往往根据以往的经验，选定了一个施工方案。在方案实施中，碰到各种意想不到的问题，造成工期的延误，然后通过大量增加人员、设备、材料等抢工期完成，造成施工成本的不可控。因此，施工方案成本预算的充分调查与谋划非常重要。