建筑工程各阶段工程造价控制重点研究

2021-05-25张睿山

建材与装饰 2021年14期

张睿山

（山西八建集团有限公司，山西太原 030000）

0 引言

建筑工程是一项十分复杂而系统的项目，施工期间会受到来自多个方面各种因素的影响，提高施工成本并浪费大量资金，进而使建筑工程的经济效益受到影响。为了将不必要的成本支出减少并充分发挥工程预算的效果，应当加强对建筑工程的造价预算控制，从而实现建筑工程经济效益的增加。对此本文针对造价预算控制在建筑工程中的重点进行探究。

1 决策阶段的造价控制

决策阶段作为建筑工程施工中的首要阶段，在工程项目没有详细信息数据的前提条件下分析总结工程的投资，将适应实际状况的施工方案制定出来。工程缺乏准确的信息数据，加上相应的项目模型缺乏和方法使用不当均会增加建筑工程造价管理的难度增加。因此项目管理人员应当注重认真收集整理准确的工程项目详细信息[1]，这些信息中包括施工场地周围的交通环境、施工材料的价格、地质资料等。同时项目管理人员还要及时分析总结工程进度受到影响的各项因素，并将这些因素向施工项目的相关设计人员进行精准的汇报，从而达到降低施工项目造价成本的目的。另外项目管理人员还要亲自到市场考察，对建设项目的资源信息、市场对产品的需求等各个方面进一步了解，从而将可靠的参考依据提供给项目建设，根据市场的实际需求及社会发展状况优化已制定好的方案，使其变得更加理想，这需要工程造价人员有极为扎实专业的知识，同时能够最先进的技术方法了解熟悉，才能按照实际状况开展施工建造从而将工程造价有效减少。

2 招投标阶段的造价控制

工程项目的报价是否合理会受到施工方案制定是否科学的直接影响，方案的确定是评定招评标识技术标的重要项目，通过精确地计算才可将科学的组合配对进行确定，将合适的施工方案制定出来从而有效控制计价成本，获取良好的经济效益。建筑企业需要结合招标文件中列举的工程量清单，来确定自身水平的内部施工定额，利用实物量法合理编制投标文件，为了获取各项工程项目运行产生的费用，企业需要根据已获取的价格信息来核算其定额消耗量[2]。工程报价的时候应当同时兼顾招标项目现实状况以及自身的优劣势的综合考量，才可将合理的报价方法选择出来。针对项目特点对投标技巧进行合理使用，才可在满足项目委托方需求的同时，使企业能够有效控制项目工程造价。编制完投标报价文件后，投标的胜负会受到报价决策的直接影响，因此应当按照企业的特点和建筑市场实际供应状况对招标文件研究时选用合理的报价决策。注意报价决策期间为了帮助企业获取较好的经济效用并将较大风险避免，应当合理分析企业对风险承担的能力及其所期望的利润。施工招投标阶段则需要建造单位对招标方案构思时，需要工作人员能够对各项经济指标、拟建项目的技术及功能充分了解才可根据项目特点将招标文件编制好，注意在该过程中一定要严格对文件进行保密[3]。招投标所需的工程量清单需用科学的方法编制并保证不会出现明显的错误且结构清晰，不可一味按照设计图纸编制清单，还要对图纸上无法全部展现的因素及实际施工期间可能发生的情况进行综合考虑，另外施工企业需要提供可行性的分析报告并要求招标人员对投标书仔细研究。

3 准备阶段的造价控制

工程造价管理的核心是造价管理部门，其他部门需要对该部门积极配合协助，及时的将施工期间的施工方案、物料、采购清单和生产规划等关键性的文件告知并且递送到造价管理部门。而造价管理部门应当在材料核算的基础上定期预算人员，对实际与预算用量不相符的地方进行分析对比然后分析预测，将有效的补救措施及时制定出来才可将经济损失的出现尽可能减少。施工合同的签订是建筑工程造价得到有效控制的关键所在，所以施工合同的管控在造价控制的准备阶段处于核心环节。只有通过加强施工合同造价的科学性与可行性来降低合同纠纷，才能有效控制建筑工程项目的工程造价。施工单位应当将施工文件资料在施工期间严密保存，更改与补充合同的工作应当积极主动的参与，管理人员在施工过程中应当全面充分的了解合同的各项条款，才可将工程造价中出现的分歧利用合同有效及时的解决。

4 设计阶段的造价控制

建筑工程项目设计阶段包含科学合理的设计方案与加大建设项目前期造价管理工作力度两方面内容，其中前者可使工程施工质量和进度有效提高同时保障其设计方案具备所需的科学性与可行性。因此进行多套施工方案的设计然后反复分析比较，才可将最合适的设计方案作为选用方案[4]。制定设计方案一定要循序渐进，经过反复的分析比较才可真正投入指施工，从而有效控制工程造价。后者需要加大施工的监督管理工作力度，如果没有特殊情况出现则不需要对施工方案展开不必要的更换，设计阶段的造价控制能够通过限额设计来改善，因此需加大从设计到竣工阶段的监管力度才可有效控制造价。

5 施工阶段的造价控制

相关部门需要及时分析和审查施工组织方案，才能保证各项经济指标为最理想的选择，实现经济效益的同时对成本进行有效控制。施工前通常由业主方和施工单位将设计图纸编制好，经过商讨最后由业主方定夺，施工前需要对施工设备及材料的价格准确确定并对其价格进行科学预算，由于材料间的价格差异较大且有多种供应渠道，所以相关管控人员需要对材料市场进行动态的关注从而精确掌控施工设备及材料信息。同时严格监督管理采购人员保证采购费用能够控制在预算的合理范围内，严格比较审核超出费用范围的情况从而使实际支出的费用与采购清单能够整合。项目承包商将制定和抉择出最恰当的施工方案作为成本核算的核心决策环节，同时更是选用合格施工人员及设备的关键所在，建筑工程整体的成本大小及控制会受该决策的直接影响。制定选用施工方案时由于施工企业自身的经济技术等实力会使工程成本的控制及大小受到影响，因此一定要保证施工落实到位。同时综合考虑施工所在环境的地质气候等因素，根据工程目标将合理的指导方案制定出来才能保证工程项目顺利运行。另外还需将合理的施工进度方案制定出来，避免出现施工高峰期与施工人员空闲期大量存在的极端情况，从而使机械设备的使用效率提高[5]。天气原因影响施工进度、工程变更和发包人变更指令等情况会引起工程量超负荷，无形之中增加工程预算成本，施工单位需要结合实际施工进度合理做出工程分析与成本核算，以便获悉工程进展状况，随时能够提供合理的调整方案，图1为某项目制定的施工方案流程图。

图1 某项目施工方案流程

6 竣工结算阶段的造价控制

竣工结算阶段需要将工期确定并对施工合同进行全面审核，要避免结算纠纷问题的产生；图纸信息需要整体核对，对于结算内容应当做到及时增减；准确结算且落实工程材料的相关价格条款工作，严格审查采购的施工材料并根据审查结果将结算工作做好；为了防止工程结算审查出现失误需要对审查与被审查的关系做好处理，使工程结算能够顺利开展。