“五强化”促进企业高质量发展

吴静

大庆油田装备制造集团抽油机制造分公司（以下简称“分公司”）党委深入学习贯彻习近平总书记致大庆油田发现60周年贺信精神，不忘初心，砥砺前行，以奋发进取的精气神爬坡过坎，上下一心、目标一致，攻坚克难，以“五强化”促进分公司转型升级，实现高质量发展。

强化市场开发，提高营销水平

分公司党委在加快实现“三个转变”（从内部市场为主向内外市场并重转变，从已有服务领域向新兴市场领域转变，从销售产品向“制造+服务”转变）上下功夫提高营销水平，确保分公司“939”工作目标实现。一是油田市场精耕细作。分公司在保证常规主导产品100%市场占有率的基础上，确保塔架机式抽油机、超长冲程抽油机、特种泵、配件等产品尽快全覆盖。二是在国内市场稳中求进。在巩固提升辽河、长庆等市场份额的基础上，分公司进一步拓展新疆、青海等市场。三是国际市场部分区域进行重点突破。分公司在将产品、服务做精、做优，巩固现有市场的基础上，和中国石油技术开发公司有效对接，实现“搭船出海”。分公司党委对海外市场进一步细分，采取差异化营销策略，在美洲、中亚、中东、非洲、亚太等区域发展分销商或代理商，初步构建起营销网络。

强化科技创新，引领企业发展

围绕用户需求，分公司党委制定“生产一代、开发一代、储备一代”的产品创新体系，开创科技创新引领企业发展的新局面。一是全系列开发主导产品。全力开发不同油田需求的常规游梁式抽油机、数字化抽油机、弯游梁抽油机等拳头产品，实现全型谱、全系列开发的格局；二是加快科技成果转化，尽快实现规模化推广；三是加快数字化智能化产品研发力度，不断提升产品附加值和竞争力；四是做好新产品技术储备，为企业转型升级做准备。

强化质量第一，提高质量管理

高质量的产品是企业核心竞争力的重要体现。分公司党委秉承“产品质量决定于工作質量，工作质量保证产品质量”的宗旨，不断提升产品质量。一是完善质量管控流程。分公司党委确定从源头提升质量管控能力的方向，从设计、采购、制造、销售和服务的产品全过程进行质量整顿和提升。加强检验队伍建设，推进专业化检验管控，严格执行ISO9000标准。二是加强质量管控力度。分公司党委以规范管理为抓手，一方面优化检验程序，不断扩大产品检验覆盖率，在职工心中树立起质量检验的权威性；另一方面修订质量管理责任制和奖惩办法，实行一票否决制，严格出入口管理，在职工中不断强化“出厂即精品”的质量理念，提升职工“我生产我负责”的担当意识。

强化生命至上，提高安全意识

2020年分公司的生产任务繁重，分公司党委坚持“强基础、严监管、零容忍”的原则，实现安全生产“零事故”。一是推进本质安全。分公司以HSE（健康、安全和环境管理体系）为依据，严格要求职工遵守操作手册，把安全生产从治标向标本兼治方向转变，从事后调查处理向事前预防、源头治理转变，逐步消除职工操作上的“低老坏”现象。二是持续从严监督。分公司坚持“全覆盖、零容忍、铁腕抓”的监督原则，综合运用巡视、派驻、旁站、交叉、异体监督等手段，加强对分公司各生产关键环节的督查，强化管理人员考核力度，并将考核结果纳入各厂负责人业绩考核和任期考核，严格奖惩兑现。

强化精益管理，提高经济效益

分公司党委坚持精益思维，统一精益思想，大力推进全流程精益管理。一是全面推进精益生产。分公司党委按专业化生产的要求，划分各厂产业定位，明确其主导产品方向，实现专业化生产，努力形成均衡生产和柔性制造。通过专业化生产，将耽误的时间抢回来，把落下的进度追回来，把疫情的损失夺回来，确保全年生产任务完成。二是全面推进精益改善。从精益车间建设入手，集中对技术落后、手工操作劳动强度大、生产效率低的工艺和设备进行自动化升级改造，对浪费严重、交叉混乱的工艺布局进行优化调整，强力推进信息化和生产制造有机融合、物流与信息流“双流”同步，加大通用化工具工装设计，解决生产瓶颈问题，降低劳动强度，提高生产效率。三是加大改革力度，按上级总体部署，精简组织机构，合理配置各级管理人员，确保实用、精简。加强“两金”压降，严格控制在制品内容和数量，将精益思想融入营销、研发、安全、质量等各个领域，实现生产与效益同步增长。