新形势下公路工程管理模式的创新与应用

文学政

（宁夏回族自治区中卫市海原县公路管理段，宁夏 中卫 755200）

0 引言

在新的发展形势影响下，我国公路工程管理仍缺乏一定的创新意识，这就导致当前公路工程施工建设中还存在部分问题，需要全面强化公路工程管理模式优化创新以及实际管理模式应用的探究分析，在此基础上寻找可以推动公路工程管理工作发展的新型管理工作机制，将公路工程管理模式创新应用与现代化的施工过程相融合。将公路工程的管理工作模式充分应用到施工的核心过程中，可以有效提升施工管理人员的工作积极性和主动性，从而推动公路工程管理工作的有效落实。

1 公路工程管理模式创新的重要性

随着现代化管理工作的全面推进，加快综合管理模式的探究，转变原有的公路工程管理模式就显得尤为必要。在传统的公路工程管理过程中，相关管理人员主要通过三个方面进行系统管理，虽然也能提升管理质量，保证最终的公路工程的建设效果，但是在实际管理中仍旧存在许多问题。

一是所有管理工作都是以项目经理为主导进行推进的，导致很多管理工作主观性较强，没有从大局观的角度进行系统的分析。这种管理模式下亟须一种创新的管理方式对整个公路工程管理工作进行系统的落实，转变原有的“一言堂”管理模式，加快新型管理机制构建，从而实现综合管理工作质量的全面提升。

二是管理制度相对落后，没有针对当前项目的实际特点以及项目的具体实施状态，对公路施工的各个环节进行系统的管理工作并推进落实。在新的形势发展背景下，要加快内部工作调整，分析现有的管理工作机制，就需要在现有工作的基础上推动工程管理模式的创新，做好管理制度的创新优化从而促进内部管理机制的全面构架，以此保证各级管理工作的有效落实及公路工程的施工质量。

三是可以有效提升综合管理工作质量。在传统的管理模式下，多数是以线下管理为主的公路工程管理模式为主，这种管理方式虽然能够适度的调节管理的状态，但是对于公路工程的系统化管理来说，就会导致管理质量降低的现象出现。而创新型的信息化管理模式的构建，能够实现系统化的公路工程管理工作机制的推进落实，使所有的管理工作机制都能形成一种综合管理工作系统，使所有管理模式都能以系统创新为基础进行综合控制，以保证各项工作的有序开展。

2 公路工程管理的现状分析

2.1 管理观念相对落后

为了保证相关的管理工作质量，作为管理人员就需要在现有管理机制的基础上，对当前的管理模式进行适当的调整优化。但是由于受到管理机制和传统管理模式的影响，很多管理人员的管理观念相对落后，不仅难以满足当前管理工作的实际要求，也不能有效地适应当前公路工程管理的基础准则。公路工程建设管理工作，不仅是推动当前区域经济发展的核心助推器，也是当前市场发展和群众生活质量提升的基础设施建设项目，其本身的管理水平质量高低，不仅对于工程建设的实际质量有着较为明显的影响，同时也对于各行业的正常发展也有着一定的制约作用。

2.2 专业管理人才队伍的缺失

公路工程管理工作本身涉及了前期勘察、设计规划、施工建设、项目监理、结算分析、后期养护等多个环节的内容，本身操作任务相对较多，工程的各项管理工作要点较为多样，在实际施工建设的基础上，作为施工管理人员应当充分地分析施工建设的特点，进一步明确自身的工作任务内容，以公路工程为依托，加快人员的综合管理。但是在实际管理工作中，因为受到管理机制、专业化水平的限制往往会导致整个施工项目的推进难度较高。公路工程建设本身程序较为繁杂，不仅需要高难度的施工技巧，对于施工人员的技术要求也相对较高，作为施工人员在进行施工的基础上，必须有专业的技能才能保证整个公路工程的实际质量，确保工程的专业性和科学性。但是在很多公路工程建设的过程中，项目中的管理人员以及技术人员多是刚刚进入社会的学生，虽然有一定的工作激情，但是没有管理经验，本身对于相关的公路工程施工无法提出针对性的意见建议，甚至有一些管理人员，本身具备较为丰富的实践探索基础经验，但是没有一定的理论基础知识，这个过程中很容易出现经验影响程序的现象发生，让自身对于相关知识的应用有所限制，难以实现管理方式技术创新。

2.3 公路施工管理模式陈旧

虽然相关人员已经结合了一定的操作方式进行了具体的工作落实，但是在实际工作任务推进的过程中，管理人员并没有针对当前的工作要求，制定出新型的施工管理工作模式，很多管理模式的构建都是基于传统的管理工作要求进行制定的，因此管理工作并没有针对当前系统的公路工程特点进行调整，导致公路施工管理模式较为陈旧。在当前施工管理工作中，施工现场管理、施工材料管理以及施工机械管理都是当前施工管理工作的核心任务和基础重点，但是在实际工作中，很多管理不到位的现象始终影响着整个公路工程的施工质量，这些问题的产生往往会对整个公路工程的建设管理有序推进产生诸多不利的影响。

3 公路工程管理模式创新以及应用的有效措施

3.1 使用并行管理模式

同时公路的施工质量也有一定的问题，这就导致事故的发生必然性增大，安全防护的设备装置不足也是导致现阶段问题频发所面临的主要问题。同时，也应当结合当前工程实际的工作特点，采用合理化的工作管理措施手段，以保证各个系统之间的有效运作，从而确保原定的工程建设任务目标可以全面推进并实现。在推动工程建设并行管理模式有效构建的过程中，可以采用以下措施进行管理模式构建。

一是在公路工程的设计管理阶段通过细致化的分析探究。

二是在此基础上进一步优化公路工程建设的主要任务目标，提升工程施工建设质量，从而为整个工程周期的优化和成本的控制提供全面的基础保障。

三是结合当前工程的实际特点，针对性地制定功能管理工作领导小组，对于施工建设的实际特点，加强各级管理职责的落实，对公路工程的管理基础理念以及管理方式实现进一步的创新变革。比如在对工程项目之中所存在的问题进行系统的分析过程中，作为管理人员应当采用符合系统要求的方式方法加快工程管理工作的有序推进，同时也应当注重将理论管理方式与个人的基础经验相结合进行管理。

四是在现有工作的基础上，保证工程建设的各个单位之间实现开放式的沟通交流方式构建，同时以界面管理的方式手段，对工程执行的核心过程进行全面的控制管理，以便有效减少返工现象的产生。

3.2 强化信息沟通制度建设

要想促进施工建设工作的落实，就应当建立起良好的沟通管理工作机制，明确信息沟通是当前项目控制管理的核心环节内容，公路工程岗位管理模式应当构建起系统全面的交流管理工作模式，以信息化手段为依托做好信息交流，同时为每一个项目的推进构建起全方位的通信联系模式。

一是要对所有重要的问题内容构建起详尽的书面信息材料。

二是所有工程建设的过程都应当有相关的记录可以查询，对于所有分发的文件资料内容都应当进行特殊的说明，有具体全面的记录流转工作记录。所有来往的信件资料以及电子函件等等，都需要构建起较为完整的数据编号信息，记录新建或电涵之中抄送的主要人员信息。对于整个工程质量的实际内容都应建立起完整的档案信息资料，让所有的分类信息都能明确清晰。

3.3 建立健全先进的项目管理信息系统

先进的管理技术手段以及管理工作方式是一切公路工程建设管理工作的基础保障。公路工程管理在进一步推进并有效执行工程项目管理中，需要通过构建起系统的计算机辅助管理工作系统，全面帮助相关的工程项目进行合理化的体系构建。所建立形成的项目管理系统内部要有全方位的子系统结构，在多数情况下可以满足工程的决策管理、计划控制管理以及合同规范管理、物资统筹管理等等。

3.4 工程施工阶段管理模式的有效创新应用

在整个公路工程的管理过程中施工阶段是整个管理的基础和重点，作为相关管理人员要充分的重视当前公路工程施工中的管理模式创新，以创新后的模式为基础，加快实际工作任务的有效落实。

首先，做好工程材料的管理模式创新，在施工建设管理工作落实的基础上，要对整个施工材料内容进行严格的控制管理，同时强化系统的检验管理模式，加强水泥、钢材等相关常用材料的严格规范化控制，进而强化检验管理工作模式构建，确认水泥等相关材料的质量是否满足实际的工作要求。在运输材料的过程中也要做好材料的统计分析，等到施工建设现场之后需要再次进行材料的抽样检查和系统分析，在质检合格之后，还要做好存储管理。其次，在施工现场的管理工作中进行创新性的管理模式构建。作为管理人员更应统筹工作管理方式，从以下几个方面进行分析：一是应当严格做好路基路面的施工工艺规范，在进行路基填筑施工、地表清淤施工以及压实施工等工作的基础上，要防止出现公路路面或路基环境沉降的问题，做好路面的控制综合管理，做好摊铺温度控制，线路的标高以及线形也要进行综合管控，从而保证整个公路路面始终都处在较为稳定的工作状态下；二是应做好路面排水施工管理，以保证施工作业人员的人身安全，若工程排水较为困难，则应当尽量避免在雨季进行施工作业，强化边坡监测，尽量的做好风险隐患的预防管理。三是要对工程设备进行系统的维护和综合的管理，加强日常的监督管理工作，以保证各项施工作业的有序实施。

4 结语

结合相关的管理模式进行系统的分析，发现当前公路工程管理模式存在着一定的发展隐患。通过全面推动各项管理工作方式的优化应用，以信息化管理模式构建、项目信息管理系统的构建、增进各部门之间的有效联系为基础，进一步推动公路工程管理模式的综合发展，实现我国公路工程的全面建设。随着我国经济发展结构对于运输管理的实际需求不断增大，未来公路工程的实际建设也将继续以上升发展的模式进行构建。为此要紧跟当前的发展基础要求，加快公路工程管理模式的创新优化以及技术改革，从而推动产业结构调整，为我国公路工程管理工作奠定基础。