“3+2+1”特色技培模式打造一流人才队伍

中国电力国际发展有限公司技术技能培训中心杨明春

中国电力国际发展有限公司技术技能培训中心（简称培训中心）是中国电力国际发展有限公司的内设机构和公司技术技能培训工作的主要实施者。近年来培训中心持续夯实技培基础工作，不断创新工作方式，以建功创一流的奋斗者精神，克服部门人员少、任务重、服务区域广、涉及业务多等重重困难，在以赛促训、资源开发、服务一线等方面取得显著成效。

三大举措以赛促训强基础

发挥竞赛（调考）引领作用，扎实开展“三基”培训

中国电力国际发展有限公司历来将技能竞赛作为快速培养人才的重要手段常抓不懈。对接国家电力投资集团有限公司（简称国家电投集团）每年举办的技术技能竞赛项目，培训中心扎实开展中国电力国际发展有限公司系统专业全员培训，积极策划并组织参赛实施，通过层层发动、层层选拔的方式，带动了基层员工的参与热情和积极的学习劲头，在系统内掀起了一场“比学赶帮超，建功创一流”的热潮，全面提升了基层单位生产技术人员的技术技能水平，实现了以赛促训、以赛促技术技能水平提升的目的。

为扎实推进“三基”，培训中心充分发挥调考在促进全员培训方面的有效作用，在认真总结往年调考经验的基础上，2018年以来自主开展了电气一次检修专业调考和集控运行调考工作，系统单位两个专业千余人通过半年时间的培训学习，专业技术技能水平得到了普遍提升。

自主创新举办竞赛项目，促进基础能力提升

为了不断满足中国电力国际发展有限公司的发展需要，培训中心始终在积极探索新的竞赛项目和培训手段，努力发挥自身的最大价值。针对青年大学生动手能力偏弱、吃苦耐劳精神不强、缺乏独立思考和独立操作能力的现状，2018年以来培训中心通过自主开展钳工技能竞赛等项目，以赛促练，提升青年员工技能，磨炼青年员工意志，增强其动手操作能力，夯实基本功。

创新集训模式，收获累累硕果

培训中心认真积累和总结参赛经验，不断创新组织模式、优化赛前集训模式，形成自身集训特色，采取“选手集中、教练整合、资源共享、标准统一，N+2二次选拔”的组合式赛前集训方式，充分发挥了中国电力国际发展有限公司整体的团队力量和机制优势，在组队参加国家电投集团、全国电力行业竞赛中取得显著的成效。

2018年以来，中国电力国际发展有限公司获得2 个全国技术能手奖、1 个电力行业领军人才奖、16个全国电力行业职业技能竞赛个人奖……硕果累累，荣誉满满。

两项“培训+”全方位服务一线

规范人才评价，保持集团领先

培训中心历来注重人才评价工作的总结、提升，对每年评审过程中发现的问题及时建立清单，不断完善和创新评审组织方式，对评审工作薄弱单位进行送教辅导，逐渐形成自身特色的工作体系，也实现了中国电力国际发展有限公司每年的通过率在国家电投集团处于领先水平。同时，中国电力国际发展有限公司有关职称评审、技能鉴定中的良好实践、评审方式，在国家电投集团评审中得到较多的引用和固化。

2020 年在职称材料的初审阶段又增加网上在线互审环节，这对各单位职称管理的工作人员更多的是一种业务培训，通过互审形式让大家更加深度了解、把握相关的政策、流程和要求，促进了系统各单位职称管理水平的整体提升，进一步巩固中国电力国际发展有限公司申报材料的质量在国家电投集团的优势地位。

运用评估手段，促进培训绩效改进

为扎实推进“三基”培训工作和火电机组仿真机建设，提升系统单位集控运行队伍的整体技术技能水平，培训中心在本部人力资源部的指导下，分三期对7家传统发电企业和2家新投产单位开展了集控仿真系统和集控运行培训工作的评估检查。通过评估，发现了各单位在仿真机建设和集控运行培训方面存在的差距和不足，同时促进了各单位间的相互交流，也为今后指导和改进各单位的“三基”培训提供了参考依据。

一个中心汇聚合力抓培训

结合培训基地建设，建立培训资源开发体系

为进一步提高特色培训基地的软实力，更好地规范化、标准化、系统化开展技术技能培训，培训中心积极谋划、统一规划，组织平圩、常熟、姚孟、芜湖四个特色基地分别编写热控、采制化、泵阀、化水实操等教材。其间培训中心组织多次专题会议，邀请生产运营部以及系统单位相关专业人员集中讨论，经过近一年的共同努力，热控、化水实操教材已顺利出版，另三套教材已向出版社送审，计划2021 年6 月出版，并已启动第三批教材编写计划。

整合力量，充实题库资源

培训中心始终抓住题库建设这个基础性工作，每年以专业调考为契机，从各单位抽调专业技术人员，编写中国电力特色题库。题库包含职业技能鉴定指导书中适用内容，并融入国家电投集团和中国电力国际发展有限公司新规新制度，以及近年来国家电投集团下发的事故案例和有关的国标、行标等内容，具备显著的实训特色。目前已完成的题库有热机检修专业题库、热工（仪控）专业题库、电气一次检修专业题库和集控运行专业题库，题目数量达23000 余道，为系统单位的日常培训和调考充实了基础资源。

“中心”合力，推进专业培训

培训中心为充分发挥人才资源优势和平台作用，主动与中国电力技术中心、信息中心开展工作合作，联合策划、实施专业技术培训班和系统单位技术交流培训，并为相关专业技术人员建立了技术交流、沟通、学习的通道；每年有计划地开展中国电力国际发展有限公司系统内生产技术人员交流学习，第一批培训人员顺利结业，第二批培训人员按计划有序推进，学员在工作理论、技术水平、科研能力等方面都取得了明显提升。实践证明，这种培养模式增进了技术交流，促进了文化融合，为学员开拓了技术视野，成为了中国电力国际发展有限公司人才技术资源和技培平台有机结合的良好开端。

在一个生机勃发的新时代，每个奋斗者都拥有着成为技术创新探索者、实践者和推动者的无限可能。“素质立身、技能立业”，中国电力国际发展有限公司对技术人才的重视，让每一个在这里的奋斗者都可以更加热烈地逐梦、筑梦和圆梦，为企业的高质量发展提供源源不竭的动力。■