电力企业适应能源转型需要的全面创新体系建设

国网四川省电力公司蒋福佑

能源是人类文明赖以生存的基石，是经济社会发展的重要动力和基础，每一次工业革命的基础动力都来自能源革命。2017 年，习近平总书记在党的十九大上强调“推动能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系。”建设能源互联网就是推动我国能源革命的重要内容，也是传统电力企业推动转型的战略机遇。

能源转型呼唤电力企业全面创新

首先，能源互联网成为能源转型的战略方向。源自工业革命的以大量消耗化石能源为基础的传统能源发展模式受到了资源枯竭、大气污染和环境保护等多重制约，已经进入化石能源S曲线的末端，再也没有新的更大发展空间。进入二十一世纪以来，“互联网+能源”解决方案正在推动大规模开发和利用可再生清洁能源，建设能源互联网成为能源转型的战略方向。从现代电力系统向能源互联网系统转变，大量人工智能、信息通信、互联网等新技术赋能电力系统，电力生产和消费正在发生深刻变化，身处其中的电网企业无法置身事外。

其次，能源互联网发展必然涌现大量的颠覆性技术创新。为适应能源互联网发展的需要，能源电力科技创新强度加大、速度加快，在这一进程中必然会产生颠覆性技术创新，对电网企业的发展带来挑战。能源互联网的物理形态、网络结构和功能内涵与传统电网有显著差异，引导能源产业实现发展曲线的切换，必然极大推动电力产业的生产力水平向上跃升，显然也会对电网企业的管理模式提出新要求。

再次，能源电力科技创新需要企业管理创新配合。能源互联网带来的生产力进步必然要求先进的生产关系与之相适应，电网企业作为电力工业生产关系的重要主体，只有从战略规划、组织结构、资源配置、流程再造、企业文化等方面进行全方位管理创新，才能打造与能源互联网所带来的管理挑战相适应的现代企业组织。基于创新动力和管理创新理论的分析，电网企业的管理创新必须应能源发展趋势和企业运营的需要，把新的管理理念、管理方法和工具、管理模式输入到企业管理之中，才能引导企业进入新的管理S 曲线。在创新实践方面，通过对人、财、物、技术等各种资源与生产、市场和研发等各项管理职能相互融合，从而在质和量两个维度上作出新的变化或组合，来达到更有效的资源整合模式和更高的运营效率效益。

电力企业全面创新的内涵与模型

第一，认识企业全面创新的理论内涵。二十世纪七八十年代以来，管理学者在传统创新理论的基础上，企业创新实践和管理学理论，提出以技术创新与管理创新为主要内容的“双核心理论”，企业全面创新开始逐渐成为企业实施创新驱动发展战略的主要做法。企业全面创新是以培育企业核心能力为导向，以价值创造和提升可持续发展能力为目标，通过创新管理体制机制和引入新方法工具有机组合企业内外部创新要素（如战略、资源、组织、市场、文化、制度等），达到企业全员创新、全要素创新和全流程创新。

第二，理解企业全面创新体系的核心特征。企业全面创新是以企业战略为导向，持续地开展以技术创新为中心的全面创新，要点是“一个中心，两个基本点”，即“以技术创新为中心，以管理创新和全员创新为基本点”。企业全面创新需要统筹企业内外部资源，协同推进技术创新和管理创新，这就要求全面创新体系必须具有系统性、开放性、动态性和协同性等重要特征。企业全面创新通过推动各种创新要素的高度有机融合，达到创新资源的优化配置，以及提升创新协同效率。

图1 企业全面创新体系的特征

第三，把握企业全面创新的关键要素。从全球创新趋势来看，创新已经进入加速时代，企业从技术研发到管理创新都面临艰巨挑战，条块分割和点式创新已不能适应互联网时代的需要，企业创新必须紧扣创新战略、创新组织、创新资源和创新机制等核心要素构建全面创新体系。创新战略是围绕企业战略目标的实现，针对企业创新活动进行全局性、长远性和方向性的顶层设计和统筹安排，由企业创新的决策主体负责制定。创新组织是企业技术创新活动开展的行为主体，包括创新实施主体和创新管理主体两类。实施主体包括企业研发机构、生产车间和各类经营单元；管理主体主要包括各层级本部的职能管理部门。创新资源是企业创新需要的各种投入，是开展创新活动的必要资源条件，包括人才、资金、设施和知识等，为创新活动提供基础性保障。创新机制是企业全面创新体系运行的内在机能和工作方式，表现为企业全新创新体系核心要素之间相互联系和相互作用的一般程序和规则，关系到企业创新体系能否有效运作。

第四，构建“技术+管理”双轮驱动的电力企业全面创新模型。能源互联网带来的生产力进步，需要先进的生产关系来适应和促进生产力的进一步提升，这是马克思经典理论“生产关系要适应生产力的发展”在电力工业领域的典型实践。电力企业全面创新模型是以创新驱动发展为核心，以适应能源转型需要为创新战略目标，以党的领导、人才队伍、创新文化和创新制度为基础，狠抓技术创新和管理创新两翼，为企业高质量发展输入创新动力。在技术创新方面，坚持科学技术是第一生产力，加强电力关键技术研发，加大“大云物移智链”等先进技术的引入和应用，强化电网应用技术创新，激发全员创新动力。在管理创新方面，变革电力企业传统管理模式，从组织架构、业务流程、商业模式和资源配置等重要管理领域进行全方位创新，构建适应生产力发展需要的管理模式。

图2“一体两翼”电力企业全面创新模型

电力企业建设全面创新体系的路径

一是制定企业全面创新战略。战略是企业发展的航标，企业全面创新需要战略指引来协调技术创新与管理创新的互动关系，合理配置创新资源。制定一个科学的创新战略必须准确研判发展趋势，明确企业创新的战略定位、战略思路和战略规划，围绕能源转型方向，做好中长期创新规划和计划布局，形成创新与主营业务相辅相成的良好局面。

二是坚持以技术创新为核心。未来电力企业的核心竞争力更加取决于技术创新能力。在电力关键技术方面，要在高端电力装备、大电网安全驾驭、可再生清洁能源大规模接纳等重要方面进行科技攻关。在前沿技术研究与应用方面，既要开展“大云物移智链”在电力企业的应用，也要集中优势资源和力量攻关电力芯片、能源路由器等能源互联网前沿技术，为电力高质量发展赋能。在电力应用技术方面，要发挥省级电力科研机构和生产单位的研究力量，不断引入和改进先进应用技术，促进电网规划建设、运行维护和设备管理水平。

三是大力推动管理创新。从互联电网到能源互联网，网络的物理形态、功能内涵和生态系统都将发生深刻变化，传统的电力企业管理模式显然难以适应能源互联网企业的管理要求，必须从组织架构、商业模式、业务流程、资源配置等方面进行管理变革。

四是夯实创新基础。要加强党的领导，要强化人才驱动，要做好创新政策安排，鼓励员工大胆创新，建立健全具有竞争力的激励机制，在职业发展、资源配置、薪酬回报等方面给与政策倾斜。

五是引入先进创新模式。电力企业必须破除传统的计划创新模式无法适应问题，引入具有互联网特征的积木式创新模式。依托积木式创新模式推动“互联网+能源”创新，充分利用电网企业在电力领域所积累的经验、客户和资源优势，打造一系列电力创新积木，积极与外部创新企业进行强强合作，尤其是与领先的互联网企业进行创新积木对接，实现合作共赢。此外，要学习先进创新企业的经验，鼓励员工在计划之外自主选择创新项目，像3M、谷歌那样给予员工较大的创新空间，并且在资源配置和绩效考核方面给与政策倾斜。■