袁钟：全力打造赣西地区药企标杆

文/ 杨洋（本刊记者） 黄国东 张会国（高安市农业农村局）

军人出身的袁钟，正直开朗，有军人吃苦耐劳的精神和坚韧不拔的毅力。办企业很辛苦，也遇到过很多困难，但他从没想过放弃，扛着压力一路走到现在。如今，他创办的江西瑞龙药业有限公司，历经5年，已是一家省级龙头企业。团队从最初的30 多人，发展到现在的100 多人。

瑞龙药业成立于2015 年，是高安市首家中药药品生产企业。该企业集中药材种植和中药饮片生产为一体，近万亩的种植基地里，种满了黄栀子、金银花、枳壳、白花蛇舌草、益母草等地产药材，以“老福山”为品牌的中药饮片、中药原辅料药材、中药养生花茶、中药保健食品、中药粉剂、中药进出口食品、保健品等各系列产品，销往全国各地。

袁钟说，办企业需要靠产品质量求生存，问市场要效益。企业想走高质量发展之路，需要科研支撑，每年的科研投入都在递增，不仅有自己的科研团队，还与科研院所合作，与省科技特派团签订了富民强县工程选派三方协议，专家定期来企业指导，依靠科技智囊团，公司生产效益逐年提高。

抓住发展机遇

瑞龙公司牢牢把握国家和省、市促进中医药产业健康发展的重要机遇，充分发挥赣西地区丰富的药用植物资源优势，种植特色中药材，重点发展黄栀子、金银花、艾叶等主要品种的种植及加工。以全面提升赣西地区中药材产业发展规模、质量、效益和市场竞争力为目标，加快推进赣西地区中药材产业科学、有序、合理发展。

创新模式调动农民种植

在推动中药产业发展中，瑞龙药业有限公司创新发展模式和机制，摸索出了一条快速发展之路。公司鼓励农民利用山地、旱地种植中药材，且通过专业协会或合作社开展联户种植，实行统一品种、统一肥料、统一标准、统一品牌、统一销售“五统一”，所得收益按照股份或协议分配，提高农民生产组织化程度和规避市场风险的能力。

多形式合作

瑞龙公司引导农户通过土地入股模式，实施中药材基地建设，对于有承包意愿的农户，由企业提供种苗和技术支持，再回购他们种植好的中药材，实现利益共享。积极招商引资，吸引外资及其它社会资金参与中药材产业的发展。

流转土地扩规模

公司通过集体或个人所有的连片丘陵岗地、荒山荒地的土地使用权流转，实行规模种植和开发，提高集约经营水平。在用工方面，优先考虑当地农工，增加属地农民务工收入。企业在苗木使用、精细栽培管理、精深产品研发等方面加大投入，建立中药材产业科技园，实现资源培育基地化、经营管理集约化、生产加工一体化。

强化科技支撑

秉承高起点、高要求、高标准、高质量的建设方针，瑞龙药业建立了完善的质保体系及全面质量管理体制，建有符合GMP 标准年产4000 余吨的中药产品生产线，1800 平方米的仓储中心以及600 平方米质量检验中心。

硬件完善了，软件也要跟上。

公司加强相关技术培训、建立技术服务体系。抓好中药材示范基地建设，辐射带动农民推广新品种，学习新技术，提高经营管理水平。加强科技推广体系建设，通过举办培训班、现场指导、开办农民夜校等形式，推广中药材种植管理技术。依托阳光培训工程、农民技能培训、创业培训等培训资源，每年培训药农不少于200 人次。

同时加强种植板块，建立中药材示范基地。企业农业科技示范园等中药材种植板块，开展中药材规范化种植、设施育苗、优新品种的引进、试验示范，不断提升中药材种植的科技水平。重点打造建设公司的栀子花、金银花、艾草等中药材示范基地。

人才是本。公司积极引进行业领军人才。通过科企合作的方式引进高科技人才，发挥其在农产品精深加工、技术研发、市场推广等方面优势，助推企业转型升级和带动地方绿色农业可持续发展。成立科企合作基地，设立科研工作站，在重大项目研发、高层次人才培育、科技合作交流等方面搭建新的平台。

打造药企标杆

公司始终秉持“绿色农业、科技农业、品牌农业”的发展理念，以科技创新为先导，学习先进的管理经验，建立从农副产品生产—加工—配送与销售一体化模式，减少流通环节，降低流通成本；同时为确保基地中药材产品达到绿色食品标准，公司在中药材基地建立了中药材质量检测及追溯系统、水肥一体化设施，并严格按照绿色中药材质量标准操作规程进行生产，并采取“五统一”的经营模式，力争确保基地中药材产品100%达绿色食品标准。

同时坚持以“引领行业标准，建设健康药品”为服务理念，通过现代物流配送方式和现代企业经营理念来实施品牌战略，开发了对外线下实体直营、线上网络销售方式，完善了对内管理规范、运作高效、服务快捷体系，从而带动绿色农产品加工、仓储、运输配送等相关产业全面发展，力争在未来3～5年打造成为赣西地区领先的三产融合发展标杆。通过面向市场，依靠科技，发展订单种植，推进中药材产业发展及加工，把中药材种植产业培育成为富民的主导产业、强市的支柱产业、可持续发展的生态产业。