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优化土建工程管理策略探究

2021-05-16孟冲

电子乐园·中旬刊 2021年6期
关键词:管理对策土建工程

孟冲

摘要:土建工程属于建筑工程企业的重要内容,优化土建工程管理对策将更好地推动建筑工程的顺利开展。本文围绕土建工程的施工情况,分析土建工程管理的重要性,探究了土建工程项目管理中存在的问题,并且列举了土建工程的影响要素,思考如何优化土建工程管理对策和路径,确保土建工程不同工序的顺利开展,也有助于土建工程的安全施工和建设。

关键词:土建工程;管理对策;具体探究;安全有序

1土建工程管理中存在的问题

1.1施工现场管理存在问题

结合土建工程项目的基本特点,我们可以发现施工现场管理存在以下问题,首先,施工作业范围存在较大的分散性,工程状况不太稳定,如果施工现场没有设置细致的管理方案,这样就会加剧工程隐患和危险,难以满足土建工程的管理要求。第二,土建工程的项目特点,施工人员没能充分认识施工规范和要求,这样就会加剧工程施工的质量问题与安全隐患,不利于土建工程的顺利开展。

1.2安全管理存在问题

通过对土建工程项目的管理情况进行分析,我们可以发现安全管理问题存在这两点:首先,安全管理属于土建工程项目的基本内容,土建工程在具体施工的时候,安全管理工作容易流于形式,这样就很难确保土建工程安全工作的順利开展,还会加剧工程现场的施工危险。第二,项目管理人员没能重视安全工作的开展,容易出现材料任意堆放,、全工作落实不到位的情况,不利于土建工程的安全管理工作开展。

1.3土建管理的监督不到位

土建工程在管理的时候,施工现场的监督很关键,土建工程要做好监管工作,这样可以提升施工现场的管理质量,保证安全监督工作的顺利开展,还可以体现土建工程的监管价值。土建工程在具体开展管理工作的时候,由于监督管理不全面、土建技术的执行不够规范,这就会加大施工现场的安全监管难度,不利于监督工作的顺利进行。故土建工程在开展管理工作的时候要结合过去的经验,不断细化土建工程的管理方案,确保每项工作的顺利开展。

2优化土建工程管理的策略

2.1细分土建工程的现场管理策略

要真正地提升土建工程项目的质量,那就要结合土建工程项目的基本特点,把土建工程的现场管理工作当作重点内容,考虑工程项目的实际特点,对土建工程的现场管理工作进行细分:首先,确定土建工程现场的管理体制,土建工程现场管理过程中要落实好现场管理机制,提升企业的竞争实力,确保施工现场工作的顺利开展,提升土建工程的管理水平。其次,土建工程在开展现场施工与管理的时候,施工部门要强化材料质量和施工质量的控制,依照建筑工程的质量检验标准,处理好各项工程的细节问题,更好地体现土建工程的价值和土建工程管理质量。第三,土建工程开展现场资料管理的时候,工作人员要确定土建工程的项目特点,科学地开展现场管理工作,提升土建工程现场的管理质量,推动土建现场工作的顺利开展,也可以创新和完善土建管理工作。第四,土建工程管理制度在建设的时候,土建部门的管理人员要结合设计方案、质量标准等,审核不同的施工图纸,确定材料管理和工程质量的控制方案,防止材料进场之后出现管理不当等问题。第五,土建工程进度控制过程中,施工部门要结合工程项目的特点,制定关于精度的控制方案,要制定可行和科学的计划,根据土建工程项目的特点,依照合同的编制要求,强化不同部门之间的配合,进而实现工程的目标。

2.2制定土建工程的质量管理方案

首先,明确工程质量的管理目标,确保工程项目验收的规范和科学。第二,施工企业在管理原材料的时候,要选择并使用符合国家规范和标准的材料,施工部门也要按照材料程序开展好验收计划,提升土建工程的材料质量管理水平。第三,明确主体结构的质量管理。通过对土建工程的质量控制,提升主体结构的施工质量,满足土建工程的质量管理要求。第四,施工人员要把握好质量管理的重点,根据工程质量问题以及施工难点等,提升工程设计和施工质量管理成效,推动土建工程业的顺利进行。

2.3制定土建工程的安全管理方案

土建工程在管理的时候,需要落实好安全工作,首先,土建工程在实际管理的时候,项目管理人员要考虑工程项目的特点,建立动态的安全管理方案,提升土建工程项目的施工质量,防止安全隐患的发生,努力提升管理质量。其次,在落实安全管理工作的时候,管理人员要结合安全工作的特征,找到安全管理方案,不断细化安全工作的管理要点,提升安全工作的管理水平,促进土建工程安全管理工作的顺利开展。第三,要结合工程项目的特征,建立专门的安全防护小组,做好施工现场的安全管理,讲解有关防火、电线搭接等知识,细化土建工程的安全管理内容,提高施工现场的安全管理质量。

2.4强化土建工程的项目监管

土建工程在施工监管的时候,项目监理人员要根据工程项目的特征,有序地监督好各项工作,确保水平放线与高程测量的准确性,防止误差的出现,要更好地展现工程监理工作的价值。第二,土建工程的监理部门要依照责任认定书的内容,及时地找到施工中的不足之处,确定各监管部门的责任与监督内容,为土建工程项目的监管提供一定帮助。第三,项目责任人员要结合之前的工作经验,细化监管工作,防止出现监管不完善等现象。第四,要保证施工工作的正常开展,工程项目的财务管理人员要建立科学的工程核算和监督管理方案,加强工程核算效果,推进土建产业的发展。

结束语

土建工程在管理的时候要提升工程项目的整体质量,项目责任人员要考虑土建工程的特点,细分工程管理方案,强化土建工程的管理效果,提升土建工程的施工质量。施工单位要建立施工现场的管理制度、安全管理体制和施工现场监督方案等,做好土建工程各阶段的管理工作,提升土建工程的管理质量。

参考文献

[1]邓帅.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制措施[J].建材发展导向,2019(9):308-309.

[2]贺欣.探讨建筑工程施工技术管理的问题与对策[J].建筑与装饰,2019(6):100.

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[4]陈刚.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制[J].建筑工程技术与设计,2016(12):2219

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