建筑施工企业财务风险识别及防控策略研究

侯文松

摘要：由于建筑业的特殊性，工程项目规模大、工艺复杂、流程复杂、投资规模大，各阶段、各环节都存在着一定的风险，因此，必须加强对财务风险的防范。目前，建筑施工企业要想在目前的市场竞争中存活，一方面要控制成本，另一方面要扩大经营规模，扩大生产规模。文章从工程建设项目财务风险管理的角度，分析了建设项目财务风险管理中存在的问题，并给出了相应的对策，希望能为建设项目财务风险管理工作提供一定的参考。

关键词：工程项目;财务风险;控制成本;财务风险

1.建筑施工企业财务风险的成因分析

1.1盲目投标造成合同审查不严

一些企业的决策者，不顾自己的实际财务情况，只顾自己的利益。不论项目是否赢利，亦不论其主业或开发商能否按时完成工程付款，盲目地竞标以增加营业额。由于后期出现了各类拖欠、经济纠纷等问题，致使公司出现了亏损、拖欠工程款等问题。这加剧了施工行业的不规范竞争，造成了施工企业没有利润，拖欠工程款也越来越多，但是却没有能力收回。公司的资产流动状况日益恶化，金融风险日益增加。

1.2项目成本控制不严格

由于工程建设周期较长，在施工过程中会遭遇各种气候和自然灾害，不可避免地会增加工程造价。另外，在施工中，业主往往会因为设计图纸不够及时、数量多、时间长、工期短、现场签证不规范、签证疏漏、手续不完善等问题，都会对项目的后续进度产生一定的影响，从而导致工程费用的上升和资金回收的困难。在工程施工中，由于材料、设备采购不规范，验收不认真，施工用料控制不及时，质量不达标，用料浪费，工人使用和管理不合理，人工成本同时也增加。另外，许多建筑企业忽视了工程建设的经济效益与设计优化、成本控制之间的内在关系，盲目控制工程造价，效果不明显。

2.建筑施工企业防控财务风险的对策建议

2.1加强投标管理和合同管理

建设单位要从源头做起，加强招标管理，通过调查和实地考察，摸清工程项目的基本情况，了解对手的情况，合理定价，根据自身实际情况编制标书。在招标工作启动之初，企业要对业主的资信状况进行调查，并对其资信状况进行评价。招标过程中要非常慎重，避免盲目投标，对于信用差、能力明显不足的，要充分考虑其风险，宁愿放弃也不要冒险，以减少招标的风险。在确定招标时，必须认真地研究招标文件的内容，尤其是施工技术要求、财务条款、非通用条款等，要从多个方面、多个角度来考虑。对于招标文件中不清楚的条款，要多和业主进行沟通，在现场勘察和现场勘察的时候，一定要认真，要根据现场的资料和企业的实际情况，给出一个中标概率大又可以降低财务风险的报价，这样才能保证企业的预期的利润和顺利的运行。合同是当事人之间的权利和义务的一种媒介，是当事各方必须严肃对待的。合同双方应当承担的权利和责任，要根据公司的实际情况，认真地审视合同中的变更条款、违约责任等，以免造成不必要的损失，同时也能极大地降低公司的财务风险。

2.2做好项目施工成本和变更签证控制

首先，在施工之前，业主方要把施工图纸对接清楚，施工期间的现场签证要及时跟进，并保存好相关的证据。在项目完工后，按照合同约定的时限提交结算数据，并对相关数据进行跟踪，确保按时竣工，有利于及时追回工程款。对于因施工变更而造成的工地施工签证、停工、材料浪费等情况，要与业主进行沟通，并办理相应手续，涉及到增加合同价款的，要对接好，确保结算顺利进行，及时足额取得工程款。另外，在质量保证期间，要对工程的成本进行预算，并对工程的具体情况进行规划，制定最优的方案，降低成本。其次是工程造价的控制，主要包括材料、人工和间接费用，材料成本是主要的，应该从用量和单价两方面进行分析。一是要严格控制物料的使用量，实行定额领料，并对耗材进行明确的定额。其次，从材料性能、工程功能等方面进行分析，探讨和改进施工技术，采用节能技术，选用低耗材代替高耗材，以减少材料的损耗。要严格控制物料的价格，在充分进行市场调查的前提下，保证质量，并根据运输费用等因素进行合理的选材。同时，结合施工进度、时间价值和资本使用等因素，对各种费用进行综合考虑，保证物料供应和资本运作的良性循环。人力费用大约在10%左右，虽然没有原材料那么高，但是建筑公司的利润很低，所以也不能忽视。要从劳动生产率的角度出发，尽量减少或缩短不必要的消耗，合理安排雇佣人员，严格控制雇佣数量，避免造成不必要的间接和空闲时间的浪费，尽量减少人力的消耗。

2.3做好对现金流的管理

建设单位要使“现金流”保持良好的运行，及时地预防和控制财务风险，必须认真做好资金的管理。首先要搞好资金筹措，制定合理的经费预算，在项目实施之前，要根据生产的实际需求，做好各项资金的管理。要合理地运用资金，要根据工程建设的进度，合理配置资金，最大限度地发挥其优势，最大限度地提高使用效益，防止出现闲置资金，保持现金流量不变。其次，在做好项目的基础上，加强对应收帐款的管理。对销售部门的考评，不仅要看产品的收益，还要把销售收入与销售款的回款相结合来衡量。第三，按照项目的资金需求，及时解决资金缺口，做好财务工作。安排好项目的资金，如果没有足够的资金，就需要进行筹资。建设单位根据自己的基础条件，进行资金的合理配置，有序地进行财务。在扩大财务渠道的同时，企业也可以通过选择社会资本来降低资产负債率，并与其他金融机构进行合作，扩大财务渠道。降低企业的资产负债率，有利于扩大企业的资金来源。公司的自有资本与借款形成了一种比较合理的比率，而资产负债率则被严格地控制在一个合理的区间之内。

结束语

财务风险是无所不在的，建设单位要做好财务风险防范工作，必须认清自身的不足，并根据自身和外部的情况，对其进行研究、分析，做好各项工作。企业的财务风险管理与预防工作涉及到各个方面，要把这一系统工程搞好，必须下大力气。企业要想在金融危机发生之前，就必须对其进行有效的风险管理，使其在风险管理中起到应有的作用，从而使企业获得安全、稳定、长期的经济效益。

参考文献

[1]伍春其. 建筑施工企业财务风险及防范对策分析[J]. 财经界， 2017（17）：1.