建筑项目管理中如何实施工期控制

谢果

摘要：在施工项目管理过程中，由于涉及的范围比较广，因此需要从不同的方面开展管理工作，尤其是工程质量和工程造价，这也是很多施工企业在发展项目管理时，忽视施工进度控制的主要原因之一。一些施工企业为了提高经济效益而缩短工期，严重影响了建筑工程的施工質量。此外，由于对施工期缺乏控制，一些施工企业倾向于延长施工项目的施工期。因此，在实际施工过程中，施工企业应制定科学有效的施工项目管理控制策略，提高施工项目管理水平，为建筑业的良性发展提供保障。

关键词：建设项目管理;建设期;控制实施分析

1工期管理的重要性

1.1协助制定施工组织设计

建设项目是一个漫长而复杂的工程，由多个施工区块组成。如何正确处理不同时期、不同目标的施工，是提高施工效率的基础。因此，在保证施工质量和安全的前提下，工程施工的关键是制定合理的组织计划，尽可能缩短施工时间。项目施工组织主要体现在项目资源的投入和调度上。如何结合施工人员的实际情况，提出切实可行、经济实惠的施工组织方案，已成为工程建设中亟待解决的问题。建筑工程是一项复杂的作业，涉及各种工序的交叉，各种建筑材料的采购、装载和放置，不合理的管理容易造成材料积累，影响工程进度，并大大增加材料搬运的工作量。

1.2有助于建立安全的施工环境

合理的施工调度措施可以减少材料搬运的频率，有效利用施工现场，积累大量施工材料，为工程建设提供良好安全的施工环境。此外，合理的管理措施使施工人员有序进行，有效减少人为失误的发生。

1.3对控制施工成本起到积极作用

建设项目投资规模巨大，做好项目工期管理是有效控制项目成本的手段之一。项目工期管理，根据施工情况，合理安排材料进场，根据材料存放区的设计，根据需要存放不同类型的建筑材料，减少建筑材料二次运输的次数，从而提高建筑材料的运输效率。

2建设项目工期控制的影响因素

2.1开发商

开发商通常只对建筑市场需求、市场价格和市场业务范围进行研究，然后根据企业自身的工作计划进行开发工作。开发商更关心当前的经济市场、市场规模和人流等问题，从而忽视了对建筑方和建筑行业方向的了解。市场指标将继续变化，建筑材料价格、人力资源配置等将影响施工进度。但在开发商与施工方进行协商时，由于施工过程的基本信息不清楚，导致工期不太合理。此外，开发商需要以自身利益为主要目的，盲目追求施工进度，忽视施工质量和安全，很容易在以后的审计工作中发现问题，无法达到施工质量标准，只能返工，从而延长施工时间。

2.2施工单位

施工过程主要由施工单位控制，开发商只能进行监督和监督，因此在施工阶段，只能由施工单位自身影响和控制工期。但施工需要从设计图纸开始，要制定严格、有效的施工方案，以保证工程的顺利进行。但施工队伍建设中可能存在一些漏洞，在整体协调上不能完全统一，人力资源配置缺乏合理性，浪费了大量人力资源，增加了项目成本。同时，施工队自身的施工技术也会影响交付日期。在现阶段，大多数简单而乏味的工作都可以用机械代替，但机械化作业仅限于施工人员的要求，大多数施工单位的工人技术水平不达标，无法进行现代化的技术操作。施工队伍自身综合技术不强，施工能力低，会导致施工进度缓慢等问题，从而影响工期。

2.3施工不可抗拒因素

大部分建设项目都是在室外进行的，而当地环境、气候、政府等部门的控制，都会影响工期，这些原因都是不可抗拒的因素。例如，在台风登陆季节不适宜施工时，一方面会影响到建设项目的施工质量，因为雨水会增加地下水，使地下水渗入地基，严重影响地基的稳定性和使用寿命;另一方面，雨天不适合施工，主要是因为工人在作业中的风险系数上升，在作业中容易发生安全事故，而协商过程增加了工程造价，影响工期。同时，在某些特定情况下，当城市正在进行重大活动，而施工现场恰好离活动场地很近时，政府将控制施工队伍，并协调施工时间的变化。

3建设项目管理过程中的工期控制策略

3.1制定完善的施工方案

在工程项目管理中，施工计划的编制是一项重要而严谨的工作，不仅关系到工期控制的有效性，也是工程竣工、工程索赔的重要依据。施工进度计划，要坚持“实事求是，自上而下逐步细化，自下而上统筹协调”的原则，结合实际情况，分析计划的可行性，对项目的各个工序在时间、空间和资源上进行调整，施工进度计划中的资源在施工项目中的投入与现场的实际施工情况相协调，让两者达到平衡状态。尽管施工方案的编制非常复杂，在编制过程中会遇到很多问题，但施工方案的编制人员必须充分了解施工目标和施工实际情况，其中BIM技术可用于制定施工方案。BIM技术可以将建筑工程的设计图纸导入BIM软件，然后将其转换为详细的施工数据和施工模型。管理人员可在此基础上，直接导出各环节的施工量，核对设计图纸中的不合理之处。一方面，管理人员可以提前发现设计图纸中存在的问题，并在施工前联系设计人员进行整改，有效避免工程变更等问题;另一方面，BIM技术可以降低施工进度计划的难度，提高其准确性和有效性。

3.2动态进度管理

项目进度的动态管理可以使项目建设的全过程具有很强的可操作性。建设项目的动态管理要求全面、细致地了解施工现场的各种资源，充分利用施工现场的各种资源，减少各种不利因素的影响，使施工人力和设备发挥最大作用，有效控制施工进度。

4结论

目前，一些施工企业在施工过程中，仍有许多管理问题有待解决，这些问题直接影响到工程建设，不利于施工质量和施工成本的控制。因此，在建设项目工期管理过程中，建设单位必须充分重视项目工期计划，进一步保证合理控制施工进度，并在施工进度和施工质量之间取得平衡，以更好地提高建设项目的施工质量和施工效率。

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