建筑工程施工材料管理的优化措施研究

王刚

摘要：建筑工程的施工质量与材料的使用密切相关，特别是施工材料的审核和管理、应用比例的确定，对施工的质量有很大的影响。由于建筑材料在建筑工程中占有重要地位，因此，要对施工材料的管理进行持续的优化，使其能够贯穿整个生产过程，使其在各个管理阶段都能得到精确的控制。在当前的建设项目中，尽管对建材的需求很大，但其重点还是集中在施工进度和施工质量上，因此，施工材料的管理一直停滞不前。因此，要加强对建材的管理，采取一系列的管理措施，加强对建筑材料的管理。

关键词：建筑工程;施工材料管理;优化措施

1.当前建筑材料管理的重要性

建筑材料的管理是建设项目的重要组成部分，也是对工程质量进行有效控制的重要目标。在建筑工程的特殊施工阶段，通过对工程材料的管理，对工程造价进行合理的管理，对工程造价进行合理的调整，为工程的顺利进行打下了良好的基础。随着城市建设的发展，建筑企业的规模越来越大，市場的竞争也越来越激烈。建设项目风险的科学传递、建设项目管理的不断完善，都需要对建筑材料进行合理的管理。从客观上讲，建设工程的施工材料是决定建设工程质量与造价的重要因素。为进一步改善工程建设的经济效益和社会效益，强化工程建设过程，提高工程质量，必须对工程项目的物料管理进行优化。建筑材料的管理，主要是材料质量的控制，材料的消耗。施工物资采购的质量比较、进场后的管理、使用前的物料品质检查等都是工程物资管理的重要内容。对施工单位来说，要不断地加强对工程材料的管理，以提高工程材料的使用价值，保证工程材料的合理和有效，并为工程项目经理提供科学的管理方案。通过对建筑材料的优化，可以降低材料的存储和运输费用，同时也可以加强材料的管理，为材料的存储和供应提供更好的控制。对建筑材料进行合理的管理，可以使建筑材料的合理分配，使建筑材料的使用范围尽量缩小。协助施工单位对施工物料进行合理的库存管理，并对其进行价格估算，从而便于施工项目成本的控制。对建筑材料的全面、细致的管理，能帮助施工单位合理地控制材料的损耗，在出现材料大量消耗的情况下，及时发现造成材料消耗的原因，并制定相应的对策，确保施工效益。

2.建筑工程施工材料管理优化措施

2.1施工材料供应商的优化选择

目前，我国的建筑工程规模日益扩大，数量日益增多，各种施工材料的使用也日益增多，其价格和质量也有很大差别。另外，施工材料供应商的技术和综合能力也有很大差距，总体上呈现出一种鱼龙混杂的状况，所以要想对建材的管理进行优化，首先要对建材的市场状况进行全面的了解，并做好相关的调研工作，以保证管理者能够为建筑材料的使用找到最适合的供应商。在进行材料供给调查时，必须对材料的成本进行全面的分析，并掌握材料的基本知识、技能和工作经验，以便进行全面、多层面的研究，以方便今后的材料选用和利用。在选用建材时，要坚持科学的原则，重视材料的品质和性能，正确判断材料供应商所提供的材料与工程施工中所使用的材料是否一致，并具有相应的国家产品质量标准，以及其它完善的质量管理制度。

2.2完善建筑工程施工材料管理体系

加强对建筑材料的管理，加强对建筑材料的管理和系统的引导，是解决工程建设中存在的问题的一项重要措施。针对目前施工材料的管理状况，在材料采购、验收、存储、应用等方面，对施工材料的管理进行了优化，并严格按照规范的管理制度对施工材料的管理进行了严格的控制，以避免潜在的材料管理风险和漏洞。要健全建材的管理制度，制定物料的采购方案，做好建材的市场调查，并对建材的采购进行科学的选择。严格控制施工物料的变动和进场验收，将有关施工物料的各项指标纳入到施工物料的管理系统，从而指导施工物料的管理，确保物料管理的质量。

2.3强化施工材料现场管理与使用控制

首先，在施工材料的购买过程中，要进行市场调研，根据施工材料的种类，对施工材料、施工质量等进行全面的了解，同时要根据材料供应商的市场评估和材料质量，确定合适的材料供应商。＼对工程项目进行市场调查是非常重要的，要对施工材料进行细致的质量控制，选用最适合于施工项目的材料，从而在确保材料质量的前提下，改善施工材料的管理。其次，加强对建筑材料的储存和验收的管理。尤其是建筑物料的运送，要严格按照施工物资的管理和组织计划，签订工程物资的管理。同时，要清楚地规划所有的工程项目，包括采购、消耗、场地管理、库存等，尽量降低工程项目的计划和使用费用。编制工程物资的管理方案，对工程材料的质量进行检验，并对成本、费用等进行清楚的了解。检查施工材料的规格，型号。在工地施工过程中，材料的质量要重新进行检验，根据材料编号、强度、品种、规格等进行材料的使用。审核建筑材料的质量检测和合格证明，按照建筑材料的特殊应用规范进行施工。同时还要留意施工材料的运输、加工等。

2.4提升施工人员对施工材料管理认知

建筑材料的质量控制也是建筑工人的最优方法。建筑工人充分意识到建筑材料管理的重要作用，并定期组织施工人员对建筑材料进行质量检查和质量检验，以加强对材料的管理。组织专业的物料管理队伍，让他们更好地了解最新的建筑材料，提高他们在工地材料的管理上的专业水平。无论是施工单位的领导，还是工地上的施工工人，都要重视材料的管理，多了解一些有关材料的知识，这样既可以提升他们的技术水平，又可以帮助他们为解决工程材料的质量问题奠定良好的基础。通过建立合理的奖惩机制，通过奖惩措施，通过对施工物料的优化管理，激励施工人员对材料的管理，从而为建筑材料的管理提供有利的条件。

结束语

综上所述，建筑材料的质量与工程的总体效益有很大的关系，其中，材料的质量决定着建设的质量和安全;因此，必须从认识材料管理的重要性入手，把握好施工材料的关键，并从工作重点入手，提高工作质量。在加强物料管理的同时，加强物料的管理和能力，为建材企业的发展打下了坚实的物质管理基础。

参考文献

[1]张立新，郭峰，何保辉，等.建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2017（11）：15-17.