浅析建筑工程管理中的控制要点与优化措施

王锡超

摘要：在国民经济飞速发展背景下，我国逐渐走上了城镇化发展道路，不论是城市人口还是住房需求都得到了显著增加，在这波浪潮推动下，建筑领域迎来了发展黄金时期。为了确保建筑企业得到更好的发展空间，相关企业管理部门应积极找准自身定位，迅速在市场竞争中站稳脚跟，尽可能提升其技术水平，扩大竞争力与影响力，继而促进建筑工程整体质量与效率。本文主要阐述了现今建筑工程管理所面临的现状，并对其控制要点提出了一系列有效措施，希望推动我国建筑工程可持续发展。

关键词：建筑工程管理;控制要点;优化措施

引言

建筑领域是促进我国经济发展的动力来源。从21世纪开始我国就以推动城镇化为主要发展道路，这就使得建筑工程管理逐步成为建筑领域的关键组成，与建筑工程整体质量息息相关。建筑企业想要增强建筑工程质量，就必须加强控制与完善建筑工程管理中的核心点，从而确保工程在规定时间内交付，减少建设成本。建筑工程管理中的控制点和优化措施不仅是对施工过程中所使用的施工技术进行监督，还必须积极参与到各部门沟通交流当中，提高机械设备使用合理性，保障施工人员人身安全，从多个方面提升建筑工程质量。

1、建筑工程施工管理概述

在任意领域当中，企业只有具备堅实、过硬的基本竞争力，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，踏上蓬勃发展的道路，这一准则在建筑工程领域表现得尤其明显。现阶段，诸多施工企业都逐渐将关注重心转移到了工程管理方面，并在工程管理上投入大量资源用于创新与优化。施工管理所涉及的范围众多，涵盖工期计算、设备使用以及人员分配等等，在正式施工阶段，施工人员需要仔细阅读相关设计图，并根据施工实际需求，在大量权威、丰富的相关资料支持下对设计图纸不足之处进行调整。同时，施工人员要对每处施工环节严格把关，做好事故预防工作，若是在施工过程中出现意外情况，应及时上报给管理层并采用科学手段解决问题。所以，工程管理控制是工程在建设过程中必须全面实施的重要手段。

2、建筑工程技术管理中的控制要点

2.1对建筑施工进度的控制

施工企业想要对建筑工程实行有效管理，就必须将工程管理始终贯穿于整个建筑工程，并对所有施工阶段进行全面管理。因此，施工进度管理是建筑工程管理中最为基础的工作，需要对工程工期、工程开始时间以及工程整体施工有详细了解。同时，更有效地对工程资源进行合理分配与管理，增强各部门人员调动灵活性，提高建筑工程施工水平，防止建筑施工时间超出规定期限，从而引发施工单位与建筑公司之间的矛盾。

2.2对建筑施工质量的控制

建筑工程管理除了对施工过程进行严格监督管理之外，还需要相关人员验收与检查工程建设质量。质量控制首先是对施工现场进行控制，涵盖现场管理与现场检查，确保施工环境处于较安全范围内，防止对建筑工程建设造成一定阻碍。其次，质量控制还包括建材采购、工程勘察以及环境施工等。除此之外，在建设工程施工过程中，管理人员还要提高对培训方面的重视，保障施工人员技术水平满足相关规定，施工工艺能与建筑工程相匹配，进一步推动建筑工程施工质量显著提升。

2.3对建筑施工安全的控制

施工安全是建筑工程管理的重要内容，只有保障建筑施工安全性与施工人员人身安全，才能最大限度提升工程质量，帮助施工单位创建良好的单位形象。首先，施工单位要有效规范施工人员日常操作，使其在施工过程中严格按照施工项目管理标准与要求进行施工，并教导施工人员多多观察工程细节，及时发现不足之处，同时做好施工安全措施。其次，施工设备维护也是建筑工程管理当中必须高度重视的一点，避免施工人员盲目追赶工期，在操作过程中突发意外，导致人员安全受到威胁。以人为本是建设工程管理的核心理念，施工单位要多加宣传安全知识，帮助施工团队树立安全意识，协同建设企业一起监督整个施工过程，根据实际情况建立有关施工的各项安全规定，从而大幅增强建筑施工安全性与科学性。

2.4对建筑施工技术的控制

建筑技术控制是建筑工程管理的核心部分，与工程建筑效果有着密切联系。在建筑施工过程中，施工人员应根据建筑实际情况选择合适的施工技术，工程技术管理主要针对施工设备操作技术和安全技术，合理的技术管理能对工程建设起到促进作用。基于此，在对技术进行控制时，施工单位应积极开展培训工作，确保技术人员能熟练掌握机械操作，锻炼其施工综合能力与素养，降低施工中操作失误等事件发生几率。施工技术控制还涉及到对每项施工环节与下一阶段施工技术进行审查，保障施工各阶段有序进行。同时，对技术人员进行专业性指导除了能增强其专业水平与自主能动性，还能使其能力达到行业标准，实现行业进步。

3、现场施工技术管理中存在的问题

3.1施工人员的素质普遍不高

现阶段，由于我国多数施工团队都是农民工组成，这些人员素质普遍较低，缺乏安全意识，也没有接受最为基本的施工训练，有很大概率会触发意外事故。其次，在施工过程中这些没有经过严格训练的施工人员易违反安全规定，例如非专职技术人员擅自操作机器，导致机器发生故障;接电线时，电工没有关闭电气开关，继而引发触电危机;站在手脚架上工作时，施工人员未佩戴安全帽，随意从高处扔下拆装物件，砸到地面工作人员，致使人员伤亡等。

3.2未注重严格的建筑工程管理

在对建设工程进行管理过程中，相关人员常常会忽视一些重要内容。比如，只重视工程整体质量，而轻视了工程建设安全性，难以有效控制工程成本，导致施工人员人身安全无法得到保障。其次，在工程施工期间，由于建设企业或多或少存在部分管理方面缺陷，现场管理效率相对低下，对建设工程施工造成了一定负面影响。例如，工程整体管理系统缺少优化，管理人员管理能力稍显不足，导致工程建设水平难以得到有效增强。

3.3施工技术及成本问题

科学技术不仅给建筑行业长远发展带来了动力，也为建筑技术优化创新提供了强有力支撑。对建筑行业而言，应结合有关技术标准提高对施工技术的重视，最大限度地提升工程整體质量。然而，现阶段工程技术水平相对较低，各建筑企业之间为了确保自身竞争力也未选择将技术公开，同时施工团队中有大量外省务工人员，施工水平参差不齐，受到资金和时间限制，难以对其进行统一技术培训。其次，若是建筑工程对建筑成本不加以控制，长此以往就会造成建设部门财政支出无法与财政收入相平衡，施工人员必须具备专业的知识科学控制施工成本，对材料采购进行严格管控。

4、建筑工程施工技术与现场管理优化措施

4.1充分做好前期的准备工作

在施工准备时需要加大施工现场勘察力度，根据现场实际情况科学设计施工 图纸，提高图纸审查门槛，保障施工图纸设计质量，为后期施工顺利开展奠定基础。要确保技术交底衔接工作有条不紊进行，施工管理人员需开展技术交底会议，并深入研究设计方案与文件合理性、可行性，及时对技术交底进行处理，预防在正式施工时出现设计变更阻碍施工进度。与此同时技术人员需扩大规范标准学习范围，严格遵循制度要求，知晓具体施工质量标准与施工流程。此外，企业需创建工程项目招投标制度，对施工承包方进行严格筛选，优先选择施工效率高、单位信誉好的承包方，从根源上直接杜绝劳资问题，尽可能保障工程施工建设顺利进行。

4.2优化建筑工程管理体系

现阶段，为了保证建筑工程管理能达到理想效果和目标，管理者必须制定合理、科学的管理制度。在管理体系制定过程中，确保体系符合相关国家和行业标准。此外，对于大型施工企业来说，在实际发展过程中也存在一些差异，这就需要保证管理制度具有针对性和有效性，并结合时代发展需要，有效地推动管理制度改革、创新和优化。所以，企业在建立质量管理体系过程中，必须充分考虑经营环境、现场秩序等一系列因素，为工程管理实施提供重要基础和依据。在建设过程中，要有效防止人为因素所导致的巨大资源浪费或损失，必须掌握管理人员和施工单位之间的职能分工，进一步做好规章制度宣传工作，增强当前所有人员的工程质量与环境安全意识。

4.3打造专业管理团队

当前，建设工程管理难度越来越大，对管理团队提出了更加严格的要求，不仅要求更高的专业素质、优秀的专业能力和创新思维，还要求具备良好的应急能力。只有这样，才能保证工程建设实际效果符合理想要求。在组建管理团队的过程中，要做到以下三点：首先，施工单位必须对管理人员进行全面考核，确保所有员工都具备相关的专业资格，通过在职培训后才能从事各项工作。其次，施工单位还需要建立合理、科学的培养教育规划，在确保人员专业知识能力的前提下，根据现有技术标准和有关监管要求，定期地对管理层开展教育培训，逐步充实企业人员的专业知识储备。唯有如此，方可全面提高当前现代管理人员队伍的综合能力和综合管理水平。

4.4加强从业人员专业素质提升

为了提高工程建设整体效果，施工单位必须大幅度提高施工人员整体素质，在施工企业内部建立一支现代化施工团队，通过培训和引进外部人才，提高施工单位内施工人员机械操作水平与专业能力，促使其能够灵活运用各种技术，提高建筑工程建设质量。

总结

由此可见，通过科学运用各项措施提升工程建设管理能力与施工服务质量，一定程度上能切实降低工程预算成本与实际工程造价，培养良好的工程建设信誉，全面促进社会主义现代化建设。除此之外，工程建设施工管理是未来我国建筑行业重点关注内容，各大建筑企业应提高对人员管理与经济运行管理方面的控制。同时，进一步研究现阶段工程建设所存在的不足，积极创新施工理念与技术质量控制方法，实现我国建筑企业健康发展。

参考文献

[1]魏涛.建筑工程管理中的控制要点与优化措施[J].技术与市场，2021，28（12）：153-154.

[2]营超.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].房地产世界，2021（22）：111-113.

[3]肖峰.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材世界，2021，42（04）：92-94.

[4]赵鑫.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施探究[J].居舍，2021（20）：110+178.