浅谈装配式建筑工程造价控制措施分析

曹蕾

摘要：装配式建筑企业在运行发展中，重视工程造价成本管理的提高，对装配式建筑企业的经济效益有一定的积极意义。对工程造价成本的管理作业中，首先需要对工程造价工作细节内容进行精细化的整合，严格按照相关规定的原则要求，对建筑工程项目中的各环节的成本进行一定的控制和管理。另外，也要结合建筑项目中的不同资源内容进行融合分析，确保资源得到有效的配置管理，提升施工作业的整体效率，控制人力资源、材料成本浪费的问题，降低预算超支的出现。

关键词：装配式建筑工程;造价;措施;分析

1装配式建筑工程造价管理存在的问题

1.1 价格信息失真

装配式建筑所需的构件都是根据设计图纸由预制厂制作而成，构件性质属于被动生产，每个构件具有个性化特征，标准化程度不高，预制厂的生产能力和技术水平参差不齐，构件价格均不相同。而市场上的价格信息更新速度慢，具有一定的滞后性，数据库的建立缺乏系统化，导致构件价格信息存在一定的差异性。构件价格不仅包含材料费、人工费和机械费，还包含土地使用费、专利费用和税金等，构件价格信息存在失真现象。

1.2 计量规范不明确

虽然现有的计量规范中规定了部分装配式构件的清单项目，鉴于装配式建筑的质量标准和施工工艺还处于摸索中，没有形成统一的标准，已有的清单项目还存在子项目不全和项目特征描述不够全面等现象，只是给了一个综合单价的常规涵盖内容，计量规范的不明确性导致工程量清单计量无法达到准确的要求，再加上计量规范存在滞后性问题，这导致工程造价管理失去了依据，使得计价模式存在局限性，对装配式建筑的顺利发展产生一定程度的影响。

1.3 措施项目费计价依据缺失

由于装配式建筑的构件都是事先预制后再运至现场进行拼装，脚手架和模板等安拆工程量将大幅减少，相关措施项目费依然以建筑面积为计量单位的话，将会使造价出现偏差现象。另外，构件安装过程中支撑架和构件在场地内堆放等费用在现有的计量规范中缺失，使得装配式建筑的措施项目费计价失去了可靠依据。预制构件安装中产生的直接性或间接性措施在计量规范中体现较少，比如预制塔吊基础、预制承台基础和预制道路板等，使得措施项目费的计价依据不足，容易产生造价纠纷。

2装配式建筑工程造价管理措施

2.1 决策阶段造价管理

项目决策阶段应加大市场调研力度，尤其是产品定位、户型和优惠政策等，如果定位为刚需性住宅，则应选择造型简单和建筑形态方正的设计，预制构件的拆分能够实现标准化，从而使得模具周转率增加，提高施工效率，降低工程造价。在充分调查户型需求的情况下，尽量减少户型种类，或采取大空间建筑形态使得户型多样化，从而减少开模费用，使得户型单位标准化，降低施工难度。充分了解政府的优惠政策，比如装配率奖励或容积率奖励，在满足限高、日照和规划指标等要求情况下，合理地规划奖励指标，使项目利润最大化。

2.2 设计阶段造价管理

选择装配式建筑设计经验丰富的设计单位，坚持总设计师机制，实现限额设计，要求设计师能够深度优化设计方案，在出现签证和设计变更时，能够结合其他专业给出全面的设计修改意见，从而减少其他专业的设计变更。成立设计方案评估小组，聘请生产施工、成本控制、设计和财务等专家从投资回报率和技术合理性等方面评估设计方案，使得设计方案能够实现利润最大化。在满足结构受力的基础上，尽量减少预制构件的种类，方案设计时应着重考虑拆分构件的模数，比如高层建筑的标准层数多，构件制作可以实现标准化，结合铝合金模板体系的话，措施项目费能够得到有效分摊，从而降低成本。设计师应充分利用BIM技术优化设计方案，从而减少设计错漏现象，降低施工难度，提高设计方案的合理性。

2.3 招投标阶段造价管理

根据设计图纸、技术标准和施工工艺等要求全面编制工程量清单，项目特征描述应详细，比如预制构件运输时，除了运距描述外，还应描述构件防开裂和预留钢筋防变形等保护措施。措施项目应合理列项，比如预制构件堆放的架子与吊具、预制构件堆放场所、塔吊的型号等，合理论证装配式建筑的施工方案，避免出现漏项现象。其他项目清单表述应清晰明确，比如涉及结构安全的预制构件和材料应按照规定做检测，产生的费用可以列入暂列金项目，检测费用应写入合同内容。开展充分的市场询价工程，做好招标文件编制工作，招标控制价应合理。优先选择EPC工程承包模式，采取技术标与商务标的投标方式，公开招标时，采用综合评标法来选择最优投标人，邀请招标时，则采用经评审合理低价中标法。技术标评定时，应重点检查施工组织设计的合理性。比如现场平面布置合理性、塔吊选型与预制构件重量的匹配性、地下室顶板加固措施安全性、吊装方案合理性、施工进度计划合理性等。商务标评定时，检查清单项目产生的费用的合理性。评估预制构件生产厂家的供应能力和运输方案，确保预制构件的出厂质量，从而实现工程造价的可控性。

2.4 竣工结算阶段造价管理

工程造价结算审核人员应认真细致地收集现场签证单、设计变更单、施工合同、索賠报告、预制构件交接验收记录等相关造价资料，审核工程量清单项目的真实性与完整性，对于无法确定的项目应实地考察，结算审核过程中应加强与施工单位沟通与交流，确保结算资料的合理性与真实性，从而维护各方的经济利益，使得工程结算审核工作顺利开展。造价管理人员需根据项目的实际盈亏情况及时复盘，从而提取相关的造价指标，优化现有的工程造价管理制度，为未来类似项目提供一定的参考。

3结语

装配式建筑的推广势在必行，虽然其起步较晚，技术不够成熟，但是随着科技的发展和各项技术标准的不断完善，装配式建筑技术发展迅速。科学合理地采用全过程造价管理方法，从各个阶段加强造价管理力度，有效地降低建设成本，从而提高项目投资的回报率。随着相关计量规范的不断完善，使得造价管理体系趋于合理化，从而推动装配式建筑的健康发展。

参考文献

[1]郭丽丽.装配式建筑工程造价预算与成本控制浅析[J].江西建材，2019（11）：206-207.

[2]杜梦娜.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题研究[J].建材与装饰，2019（36）：219-220.