建筑施工成本管理的影响因素及控制策略

2021-05-14刘毅

工程建设与设计 2021年6期

刘毅

（海南海控中能建工程有限公司，海口570000）

1 引言

建筑施工作为建筑工程项目建设中的主要环节，不仅影响着建筑工程的质量，还关乎企业的经济效益，因此，加强建筑施工成本控制对于建筑工程十分重要。有效的施工成本管理不仅能帮助建筑企业提高自身的管理水平，保障建筑工程的收益，同时还能帮助企业提高市场竞争力。

2 影响建筑施工成本管理的因素

2.1 管理意识

随着现代建筑工程的不断发展，人们对建筑施工的要求逐渐提高，施工成本也不断增加，因此，建筑工程企业要进一步提升工程项目的经济效益，就需要加强施工成本管理意识。但是，目前很多建筑施工企业尚没有意识到成本控制的重要性，对于成本控制的理解也仅仅停留在表面层次，没有采取科学有效的控制策略，导致在工程项目推进过程中经常出现亏损的情况，给建筑企业带来了巨大的经济损失。

2.2 施工项目费用

在建筑施工过程中，一些企业在成本管理的过程中没有采用量化考核的方式或管理方式较为粗放，会导致成本管理工作难以发挥其应有的作用。对于施工过程中所需要的各种费用缺乏管控，如人工费、建筑材料费、机械设备费用等，支出较为混乱，成本难以得到有效控制。例如，工程材料的采购缺乏合理计划，经常出现库存积压等问题，导致资金占用过度，造成浪费。

2.3 管理人员综合素质

当前我国建筑工程管理过程中存在的最主要的问题在于各个环节和部门之间缺乏有效的沟通交流。例如，负责施工技术管理的人员，其关注要点通常在于保障施工技术和工程质量；负责材料管理的工作人员通常将重点放在材料采购和验收方面。而成本管理需要对各个环节进行有效控制，各个部门共同协调，保证整体工程质量的同时，尽最大可能控制好施工成本。

2.4 成本控制管理体系

成本控制管理体系能够为建筑施工企业提供有效的成本控制管理策略，为企业成本管理提供可靠、可行的依据。但是目前很多企业缺乏科学的成本控制管理体系，例如，责权不明确、成本控制策略和方法过于笼统等，使成本管控流于表面，无法发挥其真正作用[1]。

2.5 成本核算体制

传统成本核算体制存在一定缺陷，通常是对于事后的成本核算，这就会导致成本控制缺乏先机，存在滞后问题，成本管理成为费用核算，无法起到控制成本提高经济收益的作用，严重缺少事前预测以及施工过程的管控，缺乏一定主动性。

3 控制建筑施工成本的有效策略

3.1 增强成本管理意识和风险意识

在建筑施工成本管控的过程中，最主要的2 个成本控制方向在于施工工期和质量成本，因此，在提升企业成本管理意识的过程中，还需要从这2 个方面入手。一方面，施工工期是影响施工成本的主要因素，工期的延长不仅会增加人工费、材料费、设备租赁等相关费用，而且还会由于延长工程交付影响企业资金回笼，因此，需要加强对工期的控制，并对额外增加的人工费、施工费用等进行合理控制。另一方面，施工质量成本主要指的是施工材料成本、施工过程成本，以及工程预算和事后成本等方面的管控。

除此之外，要确保施工成本能够得到有效控制，还需要提高企业风险意识，并做好风险防范相关工作。在建筑施工中，企业所面临的风险多种多样，例如，材料风险、安全风险、法律风险等方面，任何风险的出现都会给施工企业带来一定经济损失，因此，企业需要做好风险防范准备，确保自身能够始终处于主动地位。

3.2 加强建筑施工费用控制

施工过程成本控制是建筑工程成本控制中的重点内容，不仅包括人工费用、材料费用、设备使用费用，还包括税务成本，这些费用在施工成本中占有极大的比例，因此，加强施工费用控制十分有必要。首先是人工费用。据统计，人工成本占据建筑工程成本的20%~30%，在人工费的控制过程中，要仔细核对技工、普工以及杂工的数量和人工费用单价，排除重复计算情况。其次是材料费用。在进行物资采购的过程中，需要与可靠的供应商进行合作，在确保材料质量符合要求的基础上，货比三家，选择性价比更高的供应商，加强对于材料的保管、消耗、申领、回收等环节的控制。再次是设备租赁和使用费用。在租赁设备之前，需要根据工程需求做好预算，并根据设备型号、类型等进行分类管理，签订租赁合同，合理安排设备使用，确保设备使用率，控制租赁成本。最后，在施工成本管理过程中，还需要重视税务成本控制，在费用支出的过程中，要尽量确保每一项费用都能够提供增值税专用发票，以此提高进项税额抵扣[2]。

3.3 提高成本管理人员的综合素质

建筑工程施工成本管理不仅仅是企业财务人员的职责，还需要相关施工管理人员具备一定的成本管理意识，采取科学有效的成本管理措施。因此，需要加强培养成本管理人员的成本意识，在施工的每一个环节，都需要融入成本管控理念，确保成本管理的有效落实。此外，管理人员和施工人员的专业素质和技能水平也是影响施工成本的重要因素，因此，需要企业加强对于员工技能和专业知识的培训。

3.4 建立成本管理体系

针对当前我国建筑工程现状，建筑施工成本管理体系的完善主要包括以下2 个方面：

1）企业需要建立责任管理制度，结合工程项目的实际情况，明确施工成本管理的主要工作内容和人员结构，并根据不同岗位的实际需求明确岗位职责，将责任落实到每一个人，还需要根据不同的岗位职责制定相应绩效考核制度，设立奖惩机制，强化对企业员工的管理，提高相关人员的工作积极性；此外，还需要根据工程实际情况编制不同施工阶段、不同子项目的成本控制目标和计划，并在施工过程中结合实际成本控制情况与控制目标进行对比分析，得出出现偏差的原因，并确定责任归属。

2）成本管理体系的构建需要加强对全过程控制的重视，不仅要在事后对成本进行管理和分析，还需要加强事前和事中控制，在事前明确好成本控制目标和方案；在施工过程中，加强对于施工时各个环节的控制，确保能够及时发现问题并解决问题，将不良影响控制在可接受范围之内；在事后要加强对于成本管理的考核和分析，并采取合理的调整和改进措施。

3.5 完善成本核算体系

成本核算体系的建立对建筑施工成本的控制有积极意义。在此过程中，企业需要建立从总公司、分公司到项目经理三级核算体系，明确每一个环节的具体责任，将总公司权力进行下放，确保责任能够落实到每一个负责人，提高项目责任人的责任意识，在成本管理的过程中不仅要各司其职，还要互相配合，成本核算体系框图如图1 所示。此外，还需要针对项目特点采取科学合理的成本核算方式，确保成本核算的准确性以及科学性[3]。例如，在分包项目成本核算的过程中，可以采用比例法和单项核算法。比例法就是将人工、材料、等相关费用计入成本，可根据经验或专业分包预算造价中各项费用占分包总价的比例进行确定；单项核算法需要根据口径一致原则，对分包项目进行单项核算。在此过程中采用如下公式进行成本降低率的计算：分包项目的成本核算降低率=（分包项目的成本收入-实际支出）/分包项目的成本收入×100%。