管理会计在中国企业应用中的问题及措施

聂志强

摘 要：随着我国经济的快速发展，企业在众多的挑战中面临更多市场竞争压力。如何提高企业的市场竞争力以及企业的经济利润，成为众多企业领导者面临的问题与挑战。历史经验以及数据分析证明，管理会计对于企业的整体性发展而言十分重要。正确且适当地应用管理会计有助提高企业的市场竞争力，但是管理会计知识体系的实际运用仍然面临掣肘。本文将简要探讨其中所存在的问题并提出方案，供参考。

关键词：管理会计;中国企业;实际应用;改进策略

近几十年来，伴随着社会主义建设和改革开放的飞速发展，我国企业不断进步。但目前我国的经济形势非常复杂，这在一定程度上为企业的发展带来阻力。国家出台的各种政策在最大程度上支持我国企业的发展，推动我国企业从单一的经营模式转化为多元化发展、生态圈发展的经营模式。在多元化的经营模式下，传统的财务管理模式已经无法满足企业的发展需要。因此，对企业的财务管理进行创新与改革迫在眉睫。

管理会计可以理解成从传统财务管理过程中分离出的一个视角，其主要作用是对企业管理和经营理念进行优化，最终目的也是为企业获得更大的经济效益，采用管理会计的方式对财务管理进行细化有效地提高了财务管理的效率。

一、管理会计在企业应用中的重要性

在经济不断发展的背景下，如何将管理会计合理地应用在企业内部的管理过程中，成为了企业在发展过程中的重要目标。结合市场的发展方向为企业制定正确的发展方针刻不容缓，管理会计的主要作用，首先是助力企业制定更加完善的管理制度以优化企业的财务管理，其次是通过分析企业的经营数据，帮助管理者做出更为智慧、有效的管理决策，从而帮助企业创造更大的价值。进入二十一世纪二十年代，经济发展进入了一个新的阶段，企业的发展也遇到了一定的问题。目前，企业在发展的过程中通常会遇到生产成本上升、盈利空间被大大压缩的问题，这些都在一定程度上阻碍了企业的正常发展。面对着不断创新的经营模式，企业需要更加注重核心技术的创新。

目前，管理会计已经普遍地应用在企业的管理过程中，并且已经取得了巨大的成果。管理会计通过对财务管理数据进一步分析，结合目前企业的实际发展情况进行整体性的规划，从而为企业制定更加有效的经济策略。将企业过去的发展状况和现在的经济业务进行对比，不仅可以让管理层清晰地观测到企业在某个时间段的发展状况，而且还可以对企业的发展方向进行及时的调整。企业的管理会计工作水平不仅关系到企业目前阶段的发展，同时还密切关系到企业未来的战略规划。不论是企业的利润实现还是相关项目成本的控制，这些都直接关系到企业的发展以及总体的竞争力。总之，管理会计在企业的总体发展中十分重要，采取适合的方案和监管制度能够更加有利于相关项目的开展。

二、管理会计在企业应用中存在的问题

（一）对管理会计缺乏正确的认识

目前，虽然许多企业已经或多或少地接触和应用管理会计，也有许多企业并没有充分地认识到管理会计的作用，进而无法将管理会计的价值发挥到最大。许多企业会认为管理会计只是财务会计中的一种方式，因此并没有过多地重视发展管理会计工作。甚至许多中小企业会认为管理会计只适用于大企业，因此，一些小企业并没有进行广泛的应用，这在一定程度上限制了中小企业的发展。即使一些中小企业认识到了管理会计工作的重要性，但是却没有认识到管理会计在企业发展中扮演的角色，也没有认识到企业未来的发展以及利润的实现与管理会计的关系密不可分这一系列问题。不仅是我国的大型企业需要对管理会计工作进行更加深刻的认识，同时一些中小企业也要充分地认识到企业与管理会计之间的关系，从而更好地发展企业、壮大企业。

（二）管理会计方法没有得到充分运用

虽然我国经济发展很快，但是由于我国的管理会计研究起步很晚，我国的会计理论知识体系和系统的技术方法都还不完善，目前仍有很大的进步空间。具体而言，现在的管理会计方法并没有得到充分的利用，反而与企业管理方法存在一定的分歧。目前管理会计方法主要是以未来的稳定发展为主，因此缺少了一些对管理会计方法的创新。管理会计方法无法依赖于以前老旧的管理经验进行优化，所以只能依靠自己慢慢摸索着前进。并且，现在的中国不同于之前，管理会计知识体系也和之前有很大的不同，例如方法和内容上的创新。从而导致现在的管理会计实效没有确切的科学依据，使得管理会计方法无法得到实际的应用。

（三）管理会计职能发挥不充分

企业管理会计不仅仅是一个部门或者一个人的事，还需要企业所有系统的共同努力，需要用内外部的大量信息来支撑管理会计的科学性以及可行性，还需要企业内各级人员的刻苦钻研以及对于管理会计制度的遵守。企业管理者都在不断地学习使用管理会计工具，但是目前各部门之间的合作还存在一些间隙，无法完美地利用各个部门的能源以及职员的能力来进行管理会计应用，导致管理会计职能发挥不充分，还有许多方面有待提高。一方面是企业内部的财务工作人员可能无法给有关部门提供强有力的数据，管理会计人员对于公司各个方面的数据无法做到完美把控，不能将所有的数据都呈现出来，这就导致企业内部无法做到信息共享;另一方面是主管部门无法做到对管理会计无条件的支持，导致管理会计无法充分发挥职能优势，工作无法持续稳定的发展。

三、管理会计在企业应用中的策略

（一）推广和提高企业对于管理会计的认识

管理会计工作的有效落实需要领导层和工作人员的共同努力，如果干部职工没有充分地认识到管理会计体系对企业可持续发展的价值，那么就在一定程度上變相阻碍了企业的发展，以及降低了企业的市场竞争力。首先，针对管理会计而言，领导层必须高度重视管理会计在企业管理中的落实和应用。这项工作不仅可以推动企业内部资源的优化配置，还能够更有效地协助管理层预测企业将来的发展趋势与方向，制定更加有全局视野的、有远见的发展策略。其次，随着经济的不断发展，企业如何在保证安全的前提下追求经济最大利益化，合理地应用管理会计能够帮助企业有效地实现这一目标。针对企业的工作人员，企业内部需要加大推广并且要求工作人员在工作中时刻铭记管理会计的工作理念，例如公司可以通过定期培训来培养工作人员的工作理念，帮助工作人员对管理会计工作的内容和方法进行全面的掌握和了解，鼓励员工在日常工作中应用管理会计的方法分析问题。不论是领导人员，还是基层员工，在企业的发展中都扮演着不可或缺的角色，共同推动企业的发展。如果工作人员上下齐心协力，为推进企业的管理会计工作共同努力，那么就能够在最大程度上实现企业长期稳定并向着飞速发展更进一步。

（二）完善管理会计的工作体系

对于我国企业而言，拥有完善的管理制度是企业内部工作有条不紊进行的基础。对于管理会计工作而言也是如此，完善的管理制度可以提高工作效率以及能够更好的规范工作人员的各种行为。企业为了更好的管理工作人员可以实行相关的奖惩制度，对一些表现积极工作努力的工作人员可以實施一系列的奖励措施，而对于一些投机取巧的工作人员则可以实施一系列的惩罚制度。这样不仅更好地鼓励工作人员在工作中时刻规范自己的行为，积极认真开展工作，同时还能够为企业树立良好的工作作风。国有国法，家有家风，企业内部也需要鼓励和弘扬向善、向正的工作作风，从而鼓舞工作人员共同努力。完善管理会计工作体系更好地规范工作人员的工作行为，为我国企业的发展清除障碍。

（三）提高会计人员的专业水平

管理会计与财务会计的工作性质并不相同，两者相比较而言，财务会计会更加复杂、也更加专业，但不论是财务会计还是管理会计都需要工作人员具有较高的专业技术水平。如果工作人员的专业素质较低，工作水平较差，较难胜任企业的管理会计工作。工作人员的技术水平在一定程度上关系到企业的发展。目前企业的管理会计工作人员普遍会存在专业素质较低，没有丰富的工作经验，从而造成管理会计工作无法发挥其应有的最大价值。针对此现象，企业领导者可以定期的对工作人员进行培训，同时在对管理会计这个岗位进行招聘的时候，也要随之提高要求。在对应聘的工作人员中选取学历更高，知识更丰富，专业水平更高的人员，这样更有利于企业将来后续管理会计工作的进行。与此同时，工作积极性的高低也应成为选拔标准，否则无论该工作人员具有多少高超的技术水平都无法为企业发展奉献更多的力量。企业也要适当的加强对于人才梯队的培养，可以针对不同的管理部门设定不同的管理目标，定期开展相关的培训工作等等。这些都能够有效的提高会计人员的专业水平，从而在高速发展的当今社会帮助企业获得更多的发展机会。

四、结束语

在当前经济发展新形势的背景下，企业加深对管理会计工作的认识关系到企业目前以及将来的发展。企业在发展过程中需要管理层拥有睿智的眼光和独特的见解，从而帮助企业健全相关的管理机制，完善财务会计制度体系，发挥管理会计最大的价值，为企业奉献更多的力量。在管理会计应用的过程中，需要充分地结合工作人员的工作状态以及专业技术水平，从而更有助于我国企业对管理会计的广泛应用。

参考文献：

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[2]逯晗，李蓉.浅议管理会计在企业应用中的问题及对策[J].老字号品牌营销，2019，0（8）.

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