会计内部控制在企业财务管理中的应用探讨

李晓蕊

摘 要：关于内部控制，其属于经济单位以及各组织，于经济活动中建立的彼此制约的职责分工制度。面对当前的社会经济发展形势，在财务管理工作中会计内部控制逐渐变为核心。唯有实现落实贯彻会计内控工作，才可以为企业发展打下坚实基础。本文，将着眼企业财务管理，着重分析提高会计内部控制应用水平的相关建议。

关键词：财务管理;企业;会计内部控制;应用分析

针对企业会计内部控制，属于自动化会计管理系统的一个重点体现。对此，在管理会计信息与监督落实会计制度的过程中，应配备健全的会计内控制度，明确会计人员具体工作职责，提高其职业道德与专业素养，以此降低会计核算和监督中存在的风险。

一、简析内部控制的重要作用

第一，为企业经营提供保障。完善的内部控制制度，可对企业内部进行合理的分工控制，确保企业高效进行生产经营。

第二，让会计资料更加可靠。精确的会计数据是经营管理人员控制当前、了解过去、预测未来的重要基础条件。依托内部控制系统进行科学的职责分工，在避免发生错误的同时确保会计资料信息的正确性。

第三，有利于会计信息质量的提高。为确保企业资产完整安全，确保顺利贯彻执行国家法律法规，通过规范会计行为，让会计资料更加完整真实。将存在的舞弊和错误行为及时发展与纠正。

第四，促进企业持续性发展。在企业财务管理中，以可持续发展理念指导企业进行更加明确的内部控制，而且通过高效率管理、高质量发展、高效资源配置达成企业战略发展目标。对此，应该立足基础管理层面，科学建立并完善内部控制体系，从而确保经营目标更好地落实。

第五，确保国家宏观控制企业。国家出台的财政纪律和法规，均是依托内部控制制度贯彻落实的，从而通过自我约束，严格遵循财政法规纪律。

二、简析提高会计内部控制应用水平的相关建议

（一）科学建立协调沟通机制与会计内控制度

完善的内控制度是进行会计内控控制的基础所在。而完善的内控制度并非一条或是几条制度构成，其属于相互补充且健全的体系，更是实施企业会计内部控制的根据。有关会计内部控制，需结合现阶段企业会计内部控制过程中的主要问题、现阶段会计内部控制的情况、企业内部控制体系与条例等，进一步完善与丰富会计内部。在构建企业会计内控制度时，需将现金财产与实物财产进行有效分离，方便企业会计科学落实与实施内部管理。与此同时，还需要与整体企业会计内控目标的优化相结合，进一步健全企业会计管理机构及机制，科学设置管理部门，明确各部门、岗位的具体工作职责，以使其在会计内部控制过程中可以各司其职。另外，还需建立科学的奖励惩罚机制，依托该机制调动企业会计人员的积极性，提高企业会计人员的专业素养与专业能力，从而严格约束与规范自身。诚然，若想建立科学的内部控制体系与机制，还需要和会计信息的协调、管理相结合，建立健全的合作协调机制，由此方便企业各部门彼此间的合作与协调。

（二）加大企业内部审计工作落实力度

从某种角度来讲，审计工作属于进行内部控制检验的重要路径，对此，企业一定要关注并落实审计工作。应予以其足够的权威性以及独立性，在管理企业经营工作中扮演好“局外人”的角色，主要负责评估财务风险以及评价内控成效，在一定程度上避免各方面因素影响到评价工作的准确性。除此之外，作为企业领导还需要予以其一定的实权，例如让其参加到运营信息中，在审计部门实际开展工作的过程中，也有权利把内部控制归进审计结果中，从而让审计工作更具客观性。另外，企业还需通过对内部人员进行有关审计工作的教育、宣传，使全体人员均能对审计工作形成一个正确认识，与企业审计工作积极配合，方便审计部门更高效、顺利地进行审计工作。企业也应严格选用审计人员，一定要具备过硬的能力与专业知识，还需保证职业素养良好，不会由于利益诱惑而影响审计工作。

（三）会计人员应不断提高综合能力与专业素养

有关会计内部控制工作，应该进一步增强会计人员自身的专业能力。专业素养尤为关键，这是因为会计人员自身专业素养关乎着会计信息管理工作，直接影响企业会计内部控制质量。针对企业相关管理人员而言，需要加大力度，下足功夫，一方面应从技术角度提升从业人员自身职业素养，另一方面还要从道德观念、职业价值观手，进一步提高从业人员的思想道德水平，丰富他们的敬业精神与职业操守和。针对会计管理培训，要确保学习融入实践，让平时培训和管理工作变得规范化、自主化。每位会计人员均能得到全面的素质提高，通过系统的技能培训，保证每位会计人员均可以明确个人工作职责，优化和提高责任意识，从而以高度责任感开展工作。

（四）融合应用网络信息化技术

现阶段，网络信息化技术正广泛应用于社会各行各业，而且在行业发展中发挥着关键作用。我国企业也需顺应时代的脚步，加大网络信息化技术的应用及认知力度，将相关的信息化技术融入企业会计内控工作，让会计内部控制更具效率也更严谨。比如计算机信息技术、系统工程技术等将以上技術有机融合，用来健全财务信息数据库，而且构建有效的、实时性的财务信息管理制度。另外，企业还需清楚认识到自身存在的不足及问题，对企业经营结构优化调整，在财务人员、财务软件方面更要高度重视，确保这些因素不会阻碍会计内控信息化建设，应把其转换成驱动力，这对企业今后发展与制定各项决策均十分重要。

（五）科学管理企业资金

企业资金管理在是企业管理的重中之重。科学化管理企业资金，进一步提高企业资金管理的安全性，与企业能否全面稳定运行息息相关。针对企业来讲，实现资金管理的高效性与科学性尤为重要，在具体企业生产经营过程中会涉及大量资金的支持，若缺少强有力的支持，则会阻碍企业运行。基于此，应将企业资金管理视为企业会计内部控制的关键点。首先，企业有关部门需正确认识到企业资金管理的必要性及重要性，清楚资金管理并非仅属于财务部门的“专利”，其和企业各个部门相关。唯有如此，企业各部门才会改变传统思想，贯彻落实会计内控制度，从而让企业资金更加安全。其次，提高企业资金周转率与利用率。资金周转率对企业运行非常关键，为防止在实际资金运用中发生短缺，需科学预测和合理分析资金流转情况。与此同时，企业还需要加大控制与管理财产的力度，尤其是加强对耗材类，高利用率，高消费率的管理。

（六）建立并执行会计内外监督机制

首先，企业需结合自身情况提高内部会计人员的专业素养、道德素养，确保会计人员可以在自身岗位上，遵循与严格执行国家有关法律法规;其次，政府相关部门对企业会计人员加之严格约束，加大工作力度帮扶与监督企业会计内部控制工作中的问题。尤其是要对企业会计人员的资质、能力进行考核也严格把关，将企业会计内部控制人员“勒紧”。除此之外，对于社会上的会计管理机构，应强化对企业内部会计人员的干预和指导。同样，内部控制监督体系也格外重要，不仅可以把控企业发展全局，而且能降低财务管理所面对的风险。在相对有限的成本管理条件下实现效益最大化。

三、结束语

在会计管理工作中，会计内部控制是一项重点内容，是能否充分发挥会计信息揭示与预警、决策与分析作用的关键。基于会计内部控制工作现状，需要采取针对性的举措，进一步提高企业会计内控工作质量。

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