浅谈建筑工程管理存在的问题及对策

郭静

摘  要：近年来，中国综合国力不断发展，尤其是在现代化建设和科学技术发展方面有了显著提高，为中国建筑业的发展提供了新的机遇，不论是技术材料，还是工艺性能等方面都在创新和完善，建筑市场的竞争也愈加激烈。建筑企业为了提升自身竞争力，需要从技术创新的角度入手，在保障建筑质量的同时，提升建筑的功能性、美观性，确保建筑可以满足不同人群的需求。对于建筑工程来说，需要深入分析和探索工程管理存在的常见问题，同时对工程管理工作进行优化与创新，这样才可以促进建筑工程实现可持续发展。基于此，本文主要分析建筑工程管理存在的常见问题与对策。

关键词：建筑工程;工程管理;问题及对策

引言

在城市化进程的背景下，建筑业发展得如此迅速。建筑施工中，由于管理理念不合理，施工单位的整体素质较低，直接影响到建设工程施工项目的管理质量。部分施工过于注重经济效益，没有考虑到其稳定性和耐久性，最终导致施工损失巨大。这是一个非常复杂的系统项目，涉及复杂的任务、大量相关的单位和部门以及相关的管理任务。随着城市化的加快，城市人口增加，有利于建筑业的发展。在这一点上，有关建筑业的立法并不理想，有许多问题亟待解决，在激烈的市场竞争中也有一定的秩序。施工过程比较复杂，管理比较繁琐，存在质量问题。因此，有必要深入分析建筑工程管理中的不足，并采取有效措施保证该管理的质量。

1建筑工程管理的重要性

当前，在社会经济体系快速发展的背景下，建筑行业也呈现出了快速发展态势，例如城市化发展为建筑行业发展奠定了基础，并且也为建筑工程发展提供了机遇。但需要注意的是，建筑工程在发展阶段有着双面性特征，机遇和挑战并存，行业之间的竞争就是一项较大的挑战。近年来，人们对住房的要求不断提升，而在这一基础上就应强化建筑工程整体质量，这样不仅促进建筑工程健康稳定发展。同时还可以保障企业的利益不受到影响，长此以往，就可以带动行业发展。对于建筑工程项目发展来说，施工管理是十分重要的组成部分，会直接影响到工程的整体质量，因此，需要对其进行重视和关注。施工管理重要性的体现即为可以全方位管控施工技术，并且还能够运用行之有效的措施来对人员与资源进行科学配置，使施工计划顺利完成，进而保障建筑工程行业实现可持续发展。

2建筑工程管理存在的问题

2.1管理方式不合理

当前，我国建筑企业普遍采用的工程管理模式包括设计-招标-建造模式、阶段发包模式、项目承包模式等。这种管理模式效率低，不能保证工程项目建设的顺利进行。同时，我国建筑行业劳动力专业技能和素质普遍较低。在管理建筑工程项目的过程中消耗的人力、物力、财力很多，对管理效果的影响较大。部分建筑企业采取粗放式的管理模式，企业员工工作积极性不高，不利于提高其在市场上的竞争力。

2.2质量问题

在建筑工程建设施工中，确保质量是工程管理的首要任务，但质量问题在工程管理中十分常见。引发质量问题的原因有很多，包括材料质量、机械质量等多个方面。在材料方面，由于对材料采购、检验、存储、运输等工作不够重视，造成材料的数量、质量与实际要求不符，或因为违规堆放、运输不当等问题造成材料质量受到影响。没有做好监督和管理，在施工中经常出现偷工减料、以次充好等问题，进而导致工程质量低下，甚至引发许多安全问题。在机械设备方面，没有做好设备的养护、检修等工作。在机械设备使用的过程中甚至會出现违规操作等行为，不仅影响工程质量，还会带来安全隐患。此外，施工和设计人员的专业素质也会影响工程质量，如果工作团队的业务水平较低，则可能出现设计不合理、施工不恰当、对接不全面等问题，进而影响工程质效。

2.3工程施工人员主观意识问题

对于建筑工程施工管理工作的开展来说，不仅管理工作人员的专业素养和业务水平会对工作开展产生极大的影响，而施工人员的专业素养与主观意识也是影响管理工作效率的关键原因。施工人员可以说是建筑工程施工开展的重要组成部分，同时施工人员也是施工的承担者与执行者。

3建筑工程管理对策

3.1注重管理理念的更新

施工管理工作的顺利进行需要有正确的意识支撑，项目预算的职能部门应该更多地致力于管理意识，更新理念以指导项目预算的执行。此外，仍有必要明确项目预算和成本计算的界限，正确查明项目预算，以便充分发挥其作用，进行成本控制，发挥企业发展的作用。预算管理工作也应以企业和行业的发展为基础，主动将相关部门的管理纳入企业，为不断完善机构预算管理工作奠定坚实基础。

3.2保障工程质量，做好环节把控

为了保障工程质量同时控制建设成本，需要建立完善的责任制度，对施工和管理环节进行严格的把控。首先，要做好材料的管理工作，不仅要安排专门的采购人员，严格审查材料的质量水平，还要做好运输、存放、抽检等工作。在材料进场之前需要再次检验，确认材料的数量、规格、质量等参数是否符合要求。例如，山东省开展了全面的材料抽测工作，针对保温材料、混凝土实体、防水材料等重要施工材料进行抽测，并开展材料进场验收、取样复验等工作，随机抽检重要材料。

3.3注重人员专业培训，组建专业化管控队伍

受人为因素影响工程项目施工质量无基础保障，还需在管控阶段建设单位对人员管理引起重视。1）在人员聘用阶段就能依据各项工作要求明确用人标准，并经过多次筛选，保证每位工作人员均具备较强专业能力，合理划分人员工作岗位与职责，结合人员工作内容设定多样化培训方案与方式，能保证每位工作人员均接受良好的培训，提升人员专业能力与职责素养。2）选择开放式招聘方式，避免人才流失，能吸引更多人员积极参与，既保证人员数量又能确保人员质量，为专业化管控队伍组建奠定良好基础。3）加大人员管理力度，目的是人员自身安全意识与责任意识要提升，在日常工作环节中自我约束能力要强，能从根源上解决人为因素影响而产生的质量问题，符合项目预期管理要求，显著提升项目施工质量与效率。

结束语

建筑行业是国家经济建设和社会发展不可或缺的一个重要行业，与民生息息相关、无处不在。但是，在目前建筑工程管理工作中，仍然普遍存在着各种各样的问题和诸多不良因素，不仅阻碍了企业管理工作质量水平的提升，而且对企业经济效益的增长也产生了直接影响。因此，在今后工作中，行业主管部门应加强对现实问题的研究分析，积极采取各项措施，提升管理效力，推进企业管理工作健康有序的发展。

参考文献

[1]王玉芹.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].建材与装饰，2019（33）：175-176.