房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略

陈健强

摘  要：房建工程的工程量大，比较复杂，而且对质量要求比较高，所以完善其管理体系，制定相关的管理制度，对房建工程施工项目进行严格的管控，管理是十分必要并且是很关键的。而我国的房建工程施工企业也在根据项目的情况对项目的现场进度以及质量控制进行深度的分析和探讨，从而改善其中存在的一些问题，提高房建工程的施工质量和施工效率。

关键词：房建工程;进度管理;质量控制

在进行建筑工程施工中强化进度管理，可以使管理水平有所提高。在整个的建筑工程进程中要将良好的行业市场形象树立起来，就要保证施工质量，加快施工进度。这就要求建筑工程施工单位对工程现场做好勘察工作，根据具体情况制定施工进度计划，保证其科学有效性，同时还要根据计划展开施工，并做好进度检查工作，确保施工中的各项工作严格按照进度计划实施，将每个规划点做到位，以加快施工进度，在合同约定的期限内完成工程施工任务，提高施工质量。

1施工进度管理对企业的价值和必要性分析

1.1强化施工进度管理可以保证工程施工质量

在工程施工中要采用科学有效的进度管理模式，在施工的过程中对合同中所约定的工期要严格遵守，竣工时间要控制在规定的工期内。如果在施工中没有合理控制进度，就会导致延期。一些施工单位为了加快施工进度却没有对施工质量高度重视，虽然工程按照合同约定的期限完成，但是会存在质量问题，就会导致返工。工程施工计划要合理制定，进度管理要不断强化，使得工程管理质量有所提高。

1.2控制好施工进度有助于提高经济效益

建筑工程规模大、周期长，在施工的过程中会存在各种不定因素，导致进度缓慢不能按期完工。在施工现场会存在各种不确定因素，加之自然环境因素的影响，就会导致意外发生。要加快施工进度，在保证施工质量的同时，确保各个环节合理控制，相互之间衔接紧密，并采用科学有效方法加快施工进度，同时对每个环节还要实施安全管理，能够有效控制成本。要保证建筑工程进度，如果超期，就要面临赔付违约金的问题，造成矛盾。所以，控制好施工进度，是提高经濟效益的关键。

2房建工程施工中存在的问题

2.1项目工期预估不准确

由于我国房建工程建设中工程负责人往往是由低层人员中选拔上去的，所以，房建工程项目建设的负责人的自身素质以及管理水平往往会出现水平较低的状况。对理论知识和实际情况的结合度不够，没有办法对房建工程项目建设的工期进行准确的预估，仅是根据以往的经验和房建工程的量进行工期的安排，从而导致项目工期估计不准确，成为我国房建工程建设中的一种常见问题。

2.2施工管理制度不健全

虽然我国房建工程施工发展的情况良好，相比较之前来说有很大的进步，但是还存在着许多的不足之处。在房建工程施工过程中，各施工单位的质量管理思想不够统一，管理体系不够完整。许多质量管理规章制度以及管理的文件仅停留在施工环节上，并没有全面的对应整个房建工程项目。

3现场进度管理与质量控制策略

3.1注重加强对施工材料质量的控制

对于房建工程来说，其在施工过程中所选择使用的施工材料质量将对房建工程的整体质量造成直接的影响。因此，在实施房建工程施工管理质量控制中，一定要注重加强对施工材料质量的控制。首先，施工管理工作人员在采购施工材料的过程中，一定要严格地把控施工材料的质量。合理地选择施工材料的类型、型号，同时将每一项采购材料的信息记入到建筑企业的材料管理中心。其次，建筑企业还需要委派专业的质量控制鉴定和分析工作人员，鉴定和监督施工材料的质量，以此保证施工验材料的质量均符合质量控制标准要求。最后，现场施工人员也需要针对施工原材料的质量进行检查与检测。认真地检查各根钢筋的型号、类型等，进一步保障施工材料的质量。一旦在检查中发现施工材料的质量存在问题，必须立刻更换，不可以继续使用，以此避免房建工程在以后的使用中发生质量事故。

3.2做好施工进度计划管理工作

在编制好施工进度计划以后，承包商很难严格按照计划履行各项施工任务，因此做好施工进度计划管理非常关键。进度计划管理的优势体现为全面掌控所有工程建设信息，使施工进度计划编制工作变得更加科学、合理、高效。要想使施工进度计划管理工作取得良好的效果，就要保证施工进度计划编制工作人员手中有充足的信息资料，所以在编制施工进度计划以前，工作人员要做好材料的搜集和整理工作，为今后各项工作的开展奠定坚实的基础。在详细分析上述资料信息以后，找到工程控制周期的潜在规律，从整个工程的实际情况出发，优化升级施工进度计划，使其发挥出积极的作用。在制定总体进度计划时，重点关注重要的管理活动，比如施工现场的管理、人员与机械设备的动迁等，科学设置项目总工期。采取分级计划管理体系来科学管理施工进度，在施工进度计划管理时，从服务对象和工程进展情况的角度出发，使用先粗后细的形式，按照四个层级来细化和分解施工进度计划，最大程度满足执行层、管理层和决策层的各项需求。

3.3设计合理的技术方案

在进行建筑工程施工的过程中，对于技术管理工作要不断强化，其中，要重视设计质量和施工质量的检查工作，对于所存在的质量问题能够及时发现，并及时采取有效的措施解决，防止设计方案不合理而影响施工进度，造成不良影响。建筑工程系统化运行，在设计阶段就要注重每个施工环节可能存在的问题并合理设计，对于影响因素有效规避，防止影响施工进度。如果施工的某个环节需要改动，其他的环节也要做出相应的调整，这是保证施工进度的关键。所以，设计要合理，在施工之前对设计方案不断完善，要将各项规划工作做好，以按期完工。

结束语

工程建设项目中，进度管理与控制工作非常重要，是一项非常复杂的工作，也是工程建设中三大目标的重要组成部分。进度控制管理是一个项目的基础，必须做好该项工作，这样有利于保证施工顺利有序进行，保质保量完成施工任务，进而实现预期投资效益。

参考文献

[1]王涛.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产，2020（36）： 140+147.

[2]曾俊.建筑工程管理中进度管理的分析与应用[J].住宅与房地产，2020（36）： 138-139.

[3]任菊萍.建筑工程施工进度管理与控制[J].工程建设与设计，2020（24）： 201-202.

[4]杨彩霞.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].居业，2020（12）：171-172.