建筑工程施工管理及质量控制之我见

杨佳宏　田金伟

摘  要：随着我国经济发展不断加快，现代化建设水平进程不断推进，建筑工程建设质量成为人们较为关注的重点之一，因此，企业需要加强对建筑施工管理及质量控制，优化建筑工程设置的资源合理分配，增强建筑工程的施工质量。本文主要研究了建筑工程施工管理和质量控制存在的主要问题，并提出解决措施和完善方法，希望对相关建设单位能够有所帮助。

关键词：建筑工程;施工管理;质量控制

建筑工程施工管理和质量控制是建筑工程中较为重要的核心内容，在建筑工程的具体施工过程中建筑工程的施工管理和质量控制可以保证建筑产品的质量满足人们现代化房屋质量追求。建筑工程企业可以通过优化工程建设的配置资源，增强建筑工程建设的合理化，提高建筑工程的施工质量，为建筑企业的打下良好的口碑，为企业发展奠定基础。

1.建筑工程施工管理及质量控制的概述

建筑工程的施工管理和质量控制是建筑工程施工的重要内容，由于建筑工程具有建筑周期长、建筑参加人员多、工作环境复杂等多种特点使施工过程中受到的影响因素较多，导致在建筑工程的施工管理和质量控制环节具有一定难。建筑质量控制是现代化建筑企业生存和发展的基石，对于建筑企业来说需要对建筑工程的材料成本、人力成本、安全控制、质量管理等多个方面进行全局的统筹规划，加强对于建筑工程施工环节和质量控制的重要性理解，确保在建筑工程的施工过程中质量管理控制能够落实在具体施工环节，增强建筑工程的施工质量。

2.建筑工程施工管理及质量控制中存在的主要问题

2.1施工人员的安全意识不强

在建筑工程的实际施工质量中，各个岗位部门的责任感不强，在施工操作过程中安全意识较弱，大多数的现场施工操作人员对于建筑工程建设施工的规范标准要求不能做到贯彻和落实现场施工内容的严格执行，导致建筑工程项目的施工力度较弱，建筑工程项目的建设质量不高。部分建筑企业对于施工安全管理工作不重视，在安全施工管理制度方面缺失，在实际管理过程中导致由于施工人员的安全意识不强，对于自身的任务职责划分并不清晰明确，在进行建筑工程的施工操作过程中无法落实到施工项目的具体相关负责人，使建筑工程的安全隐患存在的风险系数增大，阻碍了建筑企业的可持续性发展。

2.2缺乏完善的质量管理体系

一部分企业在建筑工程的施工过程中并没有建立起明确的建筑工程施工管理和质量控制管理体系，企业的管理方法细则不完善导致操作人员在现场施工过程中没有明确的参考依照标准，在遇到施工问题时，管理人员配置分配不均匀导致现场施工管理过程中很难发现质量问题，对于存在的问题，无法与上层人员进行及时交流，对于现场存在问题没有做出及时的解决回答，不能根据有效的反馈机制得到及时解决，会拖慢建筑工程的施工效率，减弱建筑工程的施工质量。部分企业虽然制定了相关的建筑工程质量管理制度，但是通常都是对于成功企业的管理制度生搬硬套，并没有结合企业的发展阶段和人员综合素质的实际情况对于所借鉴的管理制度和管理体系进行完善改进，影响建筑企业的可持续发展。

2.3建筑工程施工技术管理方法过于老旧

现在许多企业在进行建筑工程施工技术管理和质量控制的方法过于老旧，在建筑工程的施工过程中一些细节化的问题很容易受到影响，导致设计和施工过程中容易发生偏差，使施工变更概率大大增加。施工方案设计与现场施工操作环境不匹配，很容易导致在施工过程中频繁变更施工方案增加施工管理难度，对于建筑工程的施工质量也难以做到保证。

3.增强建筑工程施工管理及质量控制的措施

3.1增强施工人员的安全意识，明确责任划分

建筑企业需要增强现场施工人员的安全意识，定期对施工队伍进行安全培训工作，增强现场施工安全的责任操作意识，降低建筑工程的安全隐患。由于建筑工程是一个长期性的系统性工程，在实际的施工过程中涉及到的各个部门和各个工作岗位较多，这就需要做好各个部门的协调管理工作，使每个施工人员都能明确自身的岗位职责要求，通过施工现场的相互配合、协调合作共同完成项目工程的施工任务，确保建筑工程的施工安全。建筑企业可以积极的引进高素质建筑施工团队管理人才，通过引进高素质人才，增强建筑施工过程中的质量控制水平，提高施工队伍的整体专业素质，为建筑工程的施工安全提供保障。

3.2完善质量管理体系

完善的质量管理体系可以监督建筑工程现场施工工作建设标准落实到施工过程中。建筑企业需要通过完善的制度使现场施工人员的各个负责人明确自身职责并对自身的义务进行有效落实，防止因为责权划分不清引发纠纷争执，职权划分明确可以对施工建设质量的不同板块快速找到责任负责人，当负责人明确自身的责任权利，会在一定程度上增强对于施工人员的质量管理意识，有助于质量管理体系在施工过程中有序落实。企业管理者需要在图纸会审和设计阶段对施工图纸进行严格的审查，做好技术标准的检验验收，确保施工图纸在设计阶段就符合现场施工和质量的各个参数，如果发现问题需要有关单位共同参与到分析变更过程中，确保技术和质量過关，保证建筑工程项目的有序开展。在进行质量监管体系的构建时要进行全方位、全覆盖的制度建设，保证建筑工程的各个施工环节能够保质保量的进行，可以通过建立质量管控组的形式对于工程建设进行全方位的管理和质量控制。

3.3创新建筑工程施工管理及质量控制的方法

随着科技水平进程的不断加快，越来越多的新兴技术被逐步应用到建筑工程施工过程中，在建筑工程得到了兴起和应用推广。因此，建筑工程施工过程中需要紧跟现代社会科技发展进程，将适应现代化企业的技术管理方法运用到适合企业发展的阶段，对现有的技术管理制度和方法结合企业工作人员的整体综合素养和企业发展所处阶段进行整合创新。在进行施工前要做好施工技术要求和施工流程具体方案的确定，为建筑工程项目的施工质量和效率提供重要保障。

4.总结

建筑工程项目的质量与人们的生命财产息息相关，因此做好建筑工程施工管理和质量控制在建筑工程中十分重要。建筑企业可以通过增强施工人员的安全意识，明确责任划分，完善建筑工程的质量管理体系，创新建筑工程施工管理及质量控制的方法等多种方法增强建筑工程质量建设，提高企业核心竞争力。

参考文献

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[2] 覃进宝. 如何做好建筑工程施工质量管理及控制[J]. 建筑工程技术与设计，2018（34）：1568.