浅析石油工程采油技术现状及展望

张可　马俊　阴启武　成津晓

摘  要：石油作为我国的主要能源之一，为我国经济建设做出了巨大贡献，伴随而来的就是采油技术的发展面临着巨大难题。本文通过分析采油技术的复杂性、系统性等特点，从侧面反映出技术管理所面临的资源配置不合理、设备理念落后等问题，并加以探讨，从多个方面分析采油技术保护的相关措施。

关键词：石油工程;采油技术;展望

一、前言

对于石油企业来讲，采油技术的健全度影响着炼油的工作效率和工作进度，进一步而言，对国民经济的发展产生重大影响。随着科技时代的到来，新技术，新设备在不断更新和发展，作为现代石油企业，技术自动化不断完善，管理模式进一步优化，加强技术管理，强化人员管理，提升竞争优势，会为企业发展带来更好的发展前景。

二、采油技术的特点

（一）复杂性

采油技术种类繁多，工作程序极为繁琐，在运行过程中，没有过硬的专业素质，会提升工作难度，增加工作压力。所以，在面临如此复杂的采油技术时，要根据具体环境，有效的进行管理，提高工作效率。

（二）系统性

在社会大发展的背景下，我国技术自动化水平不断发展，各大石油企业也逐步引进了先进的技术与设备，石油企业在向整体化，系统化方向发展，采油技术在不断地更新与完善。采油技术作为一个整体，在工作过程中，相辅相成，缺一不可。所以，技术设备运行期间，需要工作人员做好技术的管理工作，让生产线可以正常工作，以免影响工作进度。

（三）可靠性

在设备运行期间，存在很多不可控风险，危险性极高。采油过程中，如果出现安全事故，会对人身安全造成威胁，对企业造成巨大损失。因此生产部门对设备的安全性要加以把控，提高技术设备的可靠性，减少误差。长时期不运行的设备，工作人员要及时进行监测和维修，以免出现侵蚀，泄露等问题，加强对员工的培训，让工作变得可靠，变得井然有序。

（四）规范性

采油技术在运行过程中，要有良好的规范性。采油主要以原油和燃料油为主，这两者化学性质比较活跃，危险系数比较大，采油企业和其他按企业相比，危险性较高，在进行维护和管理过程中，设备里面会存有残留油气等，工作人员在清理时，会存在一些不可控的安全风险，所以企业在培训过程中，要充分重视员工的人身安全，提高预防性。

三、采油技术运行面临的问题

（一）技术管理方式不当

采油技术的复杂程度，让工作人员在工作时，仍然采用比较原始，传统的修缮方式，维修途径比较单一。简单的维修无法从根本上解决问题，只会让问题在原有的基础上，进一步恶化，导致后续工作中出现一些故障，影响设备的使用时长。在经济不断发展，科技水平不断提高的今天，原有的维修手段已经无法满足当前的需求，老旧的维修方式，只是针对原有故障进行改正，无法深入的检查技术与设备问题，及时修缮。

（二）资源配置不合理

在科技不断发展的今天，国民对原油的需求量供不应求，无论是人民日常生活，还是军队，科学研究，都需要原油源源不断的供入。石油企业的设备与原油的供应量不成正比，无法在市场内定量供应，导致企业在购买设备时，会产生自己的主观判断，对一些需求量不足的设备，减少购买量。这也体现出炼油企业生产结构的不规则性，技术设备配置不合理，导致企业整体设施在运行过程中缺乏一定的主动性。

（三）技术管理理念落后

面临技术的维修和管理，石油企业多坚持采取传统的管理理念，认为技术管理比较重要，即使是一些比较破旧的设备，与一些落后的设备，还是坚持修缮，不愿淘汰，这样不但加大了企业的成本，还出现一些资源浪费的问题。修缮问题没得到解决的情况下，增加了经济压力，高成本维修，没有及时做到更新换代，企业生产效率低下，安全隐患不断。

（四）技术维修管理成本高

很多的石油企业，对采油技术管理还保留传统认知，没有对设备有全面性的了解，思想观念比较落后。这样就导致了技术与设备不断维修使用，修缮费用不断提升。过高的维修成本，会给企业带来一定的经济压力，外加随着社会的发展，新能源的出现，使得原油生产难度不段增加，市场开始有所降低，修缮所带来的负面影响，让企业的发展陷入泥塘。

四、采油技术的维护与保修

（一）加强人员培训

任何企业的发展都离不开工作人员，对人员的管理和培训是一个企业良好发展的前提。石油企业工作繁重，设备维修不间断，就需要员工有专业的工作素养和技术水平，可以在第一时间发现并处理机器运行时所遇到的问题，加强人员培训，提高员工的专业技能和操作水平，不断完善工作体系，是石油企业应该重视的工作内容。在设备维护工作中，工作人员应该对自己所负责的设备有全面的认知，依据设备的系统性，规范的进行修缮和管理，优化产业结构，提高工作效率。

（二）优化管理模式

在现代化发展阶段，随着科学技术的不断提升，工作程序的不断完善，管理模式的不断引进，一些优质的企业管理方式也随之进入人们的视野。石油企业应该去旧迎新，综合国内外先进的管理理念，积极探索，研究，找出适合自己的管理新模式，优化管理结构，建立严格的管理机制。加强管控，进行综合管理，推动企业技术管理与设备维护步入正轨，让工作人员更好的去进行管理，达到整体工作目标。

（三）引入新型技术

现在同行业竞争比较激烈，在加强人员培训与优化管理的同时，石油企业应紧随时代发展的步伐，引入先进技术与设备，结合原有的技术水平，进行优胜劣汰，改善工作环境，紧抓市场脉搏，实现生产质量的突破，走在技術革命的前沿。为企业带来经济效益的同时，可以拓展员工的思维，提高创新力，为企业的发展不断提出自己的新想法，让企业可以更好地适应社会的发展，紧随社会的脚步，以便企业更好的达到自己的既定目标，提升自我。

（四）强化规范操作

采油技术本身具有规范性，但在技术设备的管理工作中，工作人员在不确定的工作环境下，会面临一定的危险，对员工的人身安全产生一定的威胁。所以作为规范化企业，对技术的管理也要规范，这样不仅可以保证员工的人身安全，提高工作效率，也预防了突发状况。

规范的技术管理，强化的维护标准，规范的操作，加强了对设备的检查与保护，让技术与设备可以良好的运行，在保证员工人身安全的同时，促进企业进一步协调发展，为企业发展带来更多的经济效益

五、结语

通过以上的分析，我们会发现， 采油技术的管理，成为了企业能否正常运行，能否获得经济效益的前提。采油工作较为繁琐，采油技术作为一个大家庭，里面众多零件相互联系，相互依赖，整体协作，缺一不可。作为新时代的采油企业，应根据自身的特点，将优点最大化，制定科学的的管理模式，加强人员的教育与培训，不断更新企业设备，以利益最大化，对技术进行管理，在长期稳定运行下，为企业发展带来更好的发展前景。

参考文献

[1]王廷有，叶庆伟.浅析石油工程采油技术的现状及未来展望[J].中国石油和化工标准与质量，2021，41（12）：94-95.

[2]杨金华.浅析石油工程采油技术现状及展望[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（14）：251-252.