精细油气勘探开发财务投资管理的探索

何昱璇

摘  要：油田公司要成為世界一流企业，不是要做大，要做好，要做好。因此，在未来的投资管理中，应按照“五强化五提升”的要求，将项目管理标准化，计划控制程序化，执行过程精细化的目标推进。

关键词：投资管理;监管责任;强化;推广

近些年，油田公司在投资管理工作，重点围绕着勘探开发和生产制造经营目标，根据健全总产量控制、经济效益优先选择、项目风险管理、全过程管控、资本管理运行机制，持续推动策划、策划、优化、标准决策制定、严格控制投资总额，健全项目投资构造，提升投入质量和经济效益。

1改变经营，对症下药。实施精细化投资管理

1.1重视投资质量，坚持科学投入

依据统计分析，每年路面技术创新项目的资产中，很大一部分是费用化的，理应将其列为产品成本，单这一项就使项目投资提高，提升了项目投资开发设计的机会损失。所以，需要依照“突出主题，有保留压力，经济效益优先，重视收益，有所不为”的工作目标，高度重视并坚持科学合理资金投入，保证今天的资金投入，便是明天的发展质量。事前算赢，事中干赢：通过优化油气产量结构 ，严把投资效益关，推进市场化运营，加强科技技术攻关，梳理生产经营环节，找准助力增效的资源、资产、技术、管理等显性和潜在的有事，剖析制约增效的直接和深层次负面因素，将提质增效目标落实到生产经营关键环节，关键指标和账面效果上，通过坚持高效勘探，效益建产和有效开发，加强源头管控，推进投资，运营一体化设计，推动经营管理向业务前端延伸，全员、全方位、全产业链控投降本，纵深推进提质增效工作，对投资效益进行效益排队，优选效益好、易实施的项目纳入投资计划，效益不达标的项目坚决不投，坚持评价建产一体化全面优化产能建设结构和方案部署，大力推荐控本降费行动计划。

1.2突出主题，加强勘探开发项目论述

对勘探开发项目的管理方法，一是要创建效益分析体系，依据项目投资收益率的倒算资金投入，应改善生产能力建设项目投资经济发展提升管理决策方法，加强单井和区块链项目投资经济效益的预评价，按经济收益归类排列;通过评定，保证项目无经济效益，坚决不做。二是参照路面工程项目的项目前期周期时间。制定计划并开展优化论述管理体系。要充分运用专业单位、技术专家、咨询技术部的作用，尤其是关键工程项目，不断开展方案设计论述投标。

1.3提升勘探开发项目投资经济效益的重要对策抓实建筑工程设计质量

高度重视配套设施能力建设，提升新项目运行品质。对油气田路面与系统配套设施来讲，运作速度比较慢，实施变多，需要保证以下几个方面：一是超前的论述。二是提早储备，着眼于明确的目标，在前一年为下一年加强预算案贮备，滚动补充调节;三是优化预算案，有利于投资操纵与成本效益分析比照;四是加强三类项目风险管理。可根据采油厂的具体投资情况，确定工作重点，排出优先次序，提升创新性，可考虑到在现阶段对采油厂开展分层项目投资的基础上，按技术专业单位分块管理，加强双重监管。

1.5突出夯实基础，提升项目投资管理能力

依据精细管理和降低成本、增加效率的规定，全面提高项目投资科技项目申报、论述、整体规划、执行各个阶段的规范化水平。首先，要以目前的投资项目管理方法，保证项目来源清楚，资产动向明确，考评有据可查。第二，积极推动上下游板块的“三化”工作中。"三化"根据统一建筑项目设计规范，提升油田板块公司的发展品质和经济收益。规范性设计是全部“三化”工作中的基本，在设计对投资项目和耗能的危害水平做到95%。做好规范化设计方案工作，对推动模块化设计建设和规范化采购工作可具有事半功倍的作用。因而，要依照总部的部署，切实加强对上下游版块“三化”工作必要性的了解，把规范化设计方案作为关键，以新建项目为着力点，依照由下而上，先简后繁，同时加强“三化”和自动化技术、信息化管理的有机结合。

1.6注重控制责任的贯彻落实，完善过后评定评估机制

为了更好地进一步贯彻落实企业集团对项目投资各阶段的规定，对各实行企业开展经济发展责任管理，全方位进行项目后评价，完善点评规章制度，按段执行责任追究制度，更突显发展品质与经济效益，提升回报率，我们要进一步推进，进行后评定工作，创建以提高使用价值为导向性，以保证经济效益为总体目标。项目投资项目后评估体系着重对项目投资效益进行评估。按投资、成本费、经济效益三个指标值，对隔年所有生产能力项目建设开展考评，对重点路面项目按设计方案准许率，对融资计划的合规率2个指标值开展评估排长队、评定通告、后评定和年终绩效评估，要激励科研与施工单位对比先进找差距，发现问题，使其后来者居上。

1.7实行优化整合，降低风险成本，增加效益

良好的成本发生过程，以达到良好的管理效果。为此，要梳理、分析勘探生产过程中的各个环节，实施优化整合，降低勘探风险成本，增加效益。优化的工作流程。以成本最小化、效益最大化为目标，优化勘探开发组合流程，实行“整合”。在勘探工作进入评价勘探阶段时，积极推动开发早期介入，并将勘探工作与开发结合起来，生产活动直接进行探明储量，从而使勘探向后延伸、延伸至开发实施，有助于勘探及时了解部署方案实施的实际效果，根据差异分析及时总结经验教训，指导下一步勘探工作。向前延伸，一方面，要及时评估勘探区域是否有商业价值，避免储量较难利用的地区、没有利用的资金等投入，造成成本浪费。二是以资料翔实、井控程度高的有利区块为基础，按照“勘探开发一体化，多层复合开发”的建设思路，进行井位优化部署，实现局部快速建设，缩短见效周期。实施"一体化"，简化工作流程，畅通信息渠道，缩短勘探开发周期，提高资源利用率，避免重复的工作流程，造成资源浪费过多，工作周期过长，效率低下等问题。

2 结语

油田扭亏脱困任然处于关键时期，勘探开发还要持续发力，要为老区稳产、新区上产、天然气勘探开发效益化提供坚强的技术保障，推动油田稳重求进，在宁庆区块开发中，早筹谋，早动手，快建设，实现超前注水，保证地层能量，为油井稳产夯实基础。

参考文献

[1] 郑民，李建忠，吴晓智，等.我国常规与非常规石油资源潜 力及未来重点勘探领域[J].海相油气地质，2019，27（2）：1-13.

[2] 赵婵.中国海洋油气开发的战略规划探讨[J].中外企业家，2019（18）：129-130.