新时期提高事业单位政工管理水平的有效途径探讨

韩小龙 唐山市社会捐助和救灾物资储备中心

引言：在市场经济与城市化建设快速发展的同时，事业单位传统的政工管理模式已无法满足工作开展需求，这就需要重新调整管理模式，在改变中获得发展机遇。通过对传统政工管理模式进行研究分析，发现存在着很多方面的问题，比如政工人员的素质有待提高，管理思路与方法相对落后，缺乏完善的政工管理制度，这些限制了政工管理水平的提高。因此，在新时期背景下，事业单位在改革发展的过程中，应该克服传统政工管理中存在的弊端，纠正错误认识，强化管理，从而发挥政工管理的重要作用。

一、当前事业单位政工管理存在的问题

政工管理对于事业单位的发展起到不可忽视的作用，关系到整个单位内部的思想引领，但是当前事业单位政工管理存在着一些方面的问题，主要包括：（1）政工人员的素质有待提高。对于事业单位政工管理工作存在着一个最为普遍的问题，就是政工队伍的素质水平不高，长期以来政工管理没有受到足够重视，造成在人才引入和人才管理方面存在很大的漏洞，政工队伍内部人员良莠不齐，政工人员的专业能力和思想境界还不够，这就对政工管理工作开展产生了很大的阻碍。（2）管理思路与方法相对落后。在长期的工作探索中，很多政工人员已经形成了一套固定的管理思路和模式，这虽然包含了丰富的经验积累，但随着社会的不断发展，就会对新的管理理念和方法的推广造成阻碍，如果不能在工作上不断创新，而是固步自封，依然是组织员工召开会议，宣传上级的政策思想，这样很可能出现形式主义问题，无法有效落实相关工作[1]。（3）缺乏完善的管理制度。政工工作在事业单位中的起步较晚，很多单位都没有建立相关完善的管理制度，单位领导更加关注经济效益，对政工工作缺乏足够重视，同时各部门之间也缺乏良好的协调沟通，工作在具体推进时存在困难，另外也没有建立科学的奖惩制度，不能调动工作人员的积极性，影响了工作效率的提升。

二、新时期提高事业单位政工管理水平的有效途径

（一）做好选拔和培训工作，加强政工管理团队建设。为了提高事业单位政工管理水平，首先要从人的方面入手，必须要加强政工管理团队建设，提高政工人员的综合能力素质，建设一支优秀的政工管理队伍出，这样才能为各项改革工作开展提供良好的人才保障。一方面，事业单位要成立专门的政工管理部门，在选拔人才上要充分考虑专业能力和思想政治水平，选择运用那些具备良好综合素质的人才担任政工管理工作人员，确保其扎实开展政工管理的各项管理，履行好岗位职责[2]；另一方面，还要对政工管理人员加强后期的培训学习，定期组织各类的培训活动，提高他们的业务能力和职业素养，还要为他们提供广阔的职业发展机遇，从而调动他们的工作热情，提高对职业的认可度和满意度，真正发挥政工管理在提高单位人员凝聚力的作用。事业单位还需要加大投入力度，在工资待遇、职称晋级、基础设施等方面提供支持，从根本上保障政工管理队伍不断发展壮大。

（二）支持政工管理创新，转变管理观念和方法。新时期背景下，对事业单位政工管理工作的提出了新的要求，为了促进政工管理水平得到提高，就需要改变传统落后的政工管理观念和方法，结合新形势下的需要，提升政工人员的创新意识和创新能力，革新探索新型的管理模式。事业单位领导要提高思想认识，把政工工作放到更加重要的位置上，应该将其和经营管理、财务管理等核心工作进行综合，从而为政工管理的创新提供必要和土壤[3]。要大力倡导支持政工管理创新，除了常规上的开会宣传讲解之外，还要更多地运用多媒体演示手段，可以组织观看专题教育影视作品，如《厉害了，我的国》、《人民的名义》等，还可以创新微信公众号，组建微信群，推送相关的文章资料，这都是有助于提高政工管理工作的有效创新举措，一定会更加吸引广大员工参与其中，增强他们的思想政治素质，提高整个事业单位的凝聚力，呈现积极向上的良好风气。

（三）建立完善管理制度，全面提高政工管理水平。为了促使事业单位政工管理水平的持续提升，还要完善的管理制度作为保障。事业单位单位领导不能只看重经济利益，要关注长远利益，注重政工管理方面的工作，在整个单位的中形成正确价值观标准，从而提高政工管理的实效[4]。要建立完善部门之间的沟通协调制度，打破原有各自部门独立的状态，确保部门间能够顺畅沟通，解决部门之间信息传递成本高的问题。还要建立科学公平的奖惩制度，约束政工人员的工作行为，督促他们积极开展工作，履行好自身的岗位责任。

结语：总之，新时期事业单位政工管理工作面对很大的挑战，出现了很多方面不足的问题，为了提高政工管理水平，满足当前实际需要，就需要积极探索有效的改革路径，可以从队伍建设、工作创新、制度完善等方面入手，促使政工管理取得良好的实效，助力事业单位的健康持续发展。