浅析如何加强斜沟煤矿选煤厂的员工培训工作及其应对措施

康建伟 西山晋兴能源有限责任公司斜沟煤矿选煤厂

引言：随着山西省省属企业“六定”改革方案的逐步确定，在改革内容上定机构、定员额、定机制，这就要求企业必须从职数上定岗定员，怎样才能在改革的浪潮中有一席之地，成为改革中的前行者，这就需要不断提升企业的自身价值，所以建立一只高素质高质量的员工队伍是决定企业有效发展的重要举措，这就要求企业对员工必须要制定一套行之有效的培训计划。本文从斜沟煤矿选煤厂员工培训的整体思路，培训目标，培训重点及保障措施等方面进行了详细制定，这对于提高企业的核心竞争力，可持续发展的程度，具有重大的意义。

一、确立员工培训工作的总体思路和指导思想

首先，要深入贯彻落实党的十九大和十九届四中全会精神,围绕上级集团公司年度工作目标和工作任务，以“助推企业文化建设、建立学习型组织”为导向，以“经营管理、专业技术、技能操作”三支人才队伍建设为重点，持续推进员工素质提升工程。其次，要以为企业转型发展聚集、培养各类人才为目的，以打造多元化、高水平领军人才队伍建设为主旨，积极探索培训工作新机制，重点提升各级领导干部的管理水平，切实抓好员工技能培训工作，促进全员岗位业务素质持续提升，为全面完成选煤厂各项安全经营生产工作保驾护航。

二、确定员工培训工作的整体目标

首先，要创新培训形式，坚持“真教、真学、真考”的原则，进行全员强制性培训；坚持由理论培训到实践操作培训相结合转变，建立“干什么、学什么；缺什么、补什么”的培训机制，提高培训的针对性。其次，遵循全员和重点培训的原则，严格落实上级集团公司岗位轮训制度，每名职工每两年至少脱产培训一周，每名干部每年脱产培训不少于五天等任务指标。最后，重点推进优秀专业技术人员及班组长的培训，通过强化技能培训，努力提高职工技能鉴定通过率和技能比武优秀率。同时，建立并有效管理内部培训队伍，通过优化师资队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果。

三、制定与实施员工培训工作计划

（一）狠抓落实，严格执行各项培训制度，持续完善“三基”建设新要求。首先，要开展好“每日一题、每周一课、每月一考”、事故案例教育等日常业余安全培训，强化员工基本功训练活动。继续推行“干部上讲台、培训到现场”、导师带徒、技能比武等多种形式的措施，提高全员应知应会的安全技能。其次，对新工人上岗前严格进行岗前教育和三级安全培训，对转岗、返岗人员到新岗位上岗前组织脱产培训。最后，要紧密围绕山西焦煤班组建设“1666”管理模式，制定班组长培训计划，分期组织班组长进行相关安全知识培训并考试，对考试不合格的要进行再培训。年度内参加培训的班组长合格率必须达到 100%。

（二）拓宽领域，积极开展职业技能竞赛活动，形成技术人才培养新格局。首先，要积极开展岗位练兵、技术比武活动，倡导尊重人才、崇尚技能，营造“技术工人是人才”的良好氛围。使技能竞赛成为调动广大员工学技术、练技能的有效手段，促进高技能人才脱颖而出。其次，根据员工的工种不同，水平参差不齐等特点，在培训事项上分步骤、分方向、分水平，系统的进行培训，切实使员工的实际操作水平得以提高，熟练掌握操作理论知识和操作技术，初步建立起一支以中级工为主体，以高级工以上的高技能人才为骨干，与“全面一流”选煤厂建设相匹配的职工队伍。最后，根据现场实际，继续推进智能化选煤厂建设专项培训，采用“先学后教、以点带面”的方式，加强外培和内训相结合，依靠骨干人员开展一线员工的培训工作。

（三）以人为本，提高管理业务人员综合素质，打造特色企业文化新阵地。首先，紧密围绕企业经营管理工作的实际需要，适时开展企业文化、治企理念等专题培训，以提升全体干部员工归属感，增强企业凝聚力为目的，更加深刻的让干部职工了解建设企业文化阵地的重要性。

其次，以培养管理业务人员实际技能为重点，采取“内培为主、内外培训相结合”的方式，举办分门别类的业务提升培训班。通过厂业务部门骨干“上讲台”授课，开展管理人员素质提升和各类岗位专题业务培训，进一步提高管理业务人员的综合素质、创新能力和执行能力。最后，以厂微信平台为媒介，设立培训专题专栏，将典型的培训模式、培训经验材料、优秀培训视频课件全方位的进行展示，实现互联网优质培训资源共享，促进厂多元化培训工作的发展。

四、对职工培训工作的相关措施及要求

首先，要严格落实培训主体责任，制定切实有效的员工培训计划，因地制宜，因材施教，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。其次，加强内部师资队伍的建设。积极鼓励和培养骨干员工报名承担相关课程的讲授，适时开展教师多媒体教学评比活动，促进教师在教学中常态化应用信息技术，丰富教学内容，提升教学效果；根据实际需求，派出有潜质的内部教师参加外部培训，培养优秀的内部师资队伍。最后，加强为现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度员工培训计划落实到位。

结语：总之，员工培训作为企业不断获得效益的源泉，对企业的安全发展至关重要。建立完善的员工培训体系，培养高素质的员工队伍，能够使企业最快速的适应改革，高效的提升企业价值。因此，确立员工培训思路，确定培训目标、制定培训计划，重视培训中的细节工作，把培训工作做的尽善尽美，培训才会真正带来高价值，从而提升企业的竞争优势。