企业基层党组织以团队建设为平台相融互促中心工作的探讨与实践

乔刚 中石化巴陵石油化工有限公司热电部

习近平同志在党的十九大报告中强调：“伟大斗争，伟大工程，伟大事业，伟大梦想，紧密联系、相互贯通、相互作用”。这一重要论述深刻阐明了“四个伟大”之间的关系，要求我们在实际工作中将党建工作与中心工作紧密结合、有机统一，使二者相辅相成、互为补益。巴陵石化热电部党组织抓住新时期国有企业高质量发展契机，以团队建设为平台，在深化改革中畅通党支部建设与中心工作相融互促的途径，激发内部活力，提高管理效能，取得明显成效。

一、以团队建设为平台相融互促改革工作

众所周知，为适应新时期高质量发展要求，近几年国有企业推进了一系列重大改革，压缩管理机构，精简人员职数，车间建制向联合装置转化，岗位职能出现重大转变。但随着改革深化，也给内部管理带来系列问题。尤其三支队伍流失较大，新的力量补充不足，人才梯队出现断层；改革触及部分人员利益，思想多有波动；岗位职责的调整也给理顺管理关系带来影响。这些都在一定程度上影响改革红利的释放。为了消除改革的负面影响，巴陵石化热电部党组织在保证改革举措稳妥推进的同时，把基层党建与改革相融合，针对不同层面、不同区域，进行团队融合，拆“庙”推“墙”，打造涵盖各层面的团队，保证改革期间队伍活力不断提升。一是以班子成员分管领域党建工作促专业团队建设，班子成员牵头，亲自担任组长，打破区域、地域界限，组织成立锅炉、汽机、仪表等4个主专业团队，由工程师以上技术骨干组成，建立章程，明确职责和激励办法，利用互联网搭建交流平台，促进文化互动，保证专业管理集中优势的发挥。二是以支部建设促基层班子建设，组建联合装置后，将管理重心向基层倾斜，把优秀管理人员、技术员从科室调整至装置，纳入装置支部班子，明确支部委员会参与行政决策的议事范围及具体事项，发挥支部班子整体功能，便于做实基层管理。三是党员示范促班组建设，由党员骨干牵头，针对组建联合装置后各岗位跨专业操作运行的现状，组织骨干操作团队、党员机台示范团队，保证其联合互动，以此向全员辐射，便于促进员工活力和班组管理效能的提升。

二、以团队建设为平台相融互促管理工作

在企业改革过程中实施团队管理，是按照“人才是第一资源”的理念，结合企业生产装置特点、人力资源状况、管理现状等实际情况，破除管理壁垒、解决管理脱节、建立新的管理秩序的需要。巴陵石化热电部实行以专业团队、基层装置管理团队、班组技能型人才团队为平台，打破专业条块分割，推进业务专业化重组，提升组织活力和运行效率，让团队成员在企业改革发展建设中自主完善、形成合力。为了实现团队建设与企业内部管理相融合，该部党组织发挥民主管理作用，通过职代会对经济责任考核办法进行增补、并对相关制度进行补充，建立新的考核模式与管理模式。

三、以团队建设为平台相融互促安全生产

随着改革的深化，机构与人员的压缩，难免造成管理脱节，安全管理、现场管理职责一时得不到梳理，基层管理分而不合，甚至某些领域出现真空，直接影响到企业的安全生产。巴陵石化热电部党组织针对这一实际情况，充分发挥团队在安全生产中的作用，在团队建设中，以制度的形式固化团队安全职责，让团队人员以保证装置完好率、防止非停、杜绝恶性事故发生为目标，亲力亲为，凡机组大、小修，重大技术改造，要求团队成员坚守现场，进行质量、方案等把关，提出相应建议，保证检修技改质量，解决疑难问题，同时好沟通协调，优化人员调配，集思广益，形成合力。团队建设中，充分体现了制度文化和安全文化的融入，让团队成员以安全第一为理念，以安全生产为目标，自觉执行制度，自觉示范带头，在强化安全管理、攻克技术难题中努力工作并发挥作用。近两年该部针对锅炉炉管泄漏导致的非计划停车问题，专业团队开展锅炉防磨防爆攻关，对锅炉“三管”材质、热处理及焊接质量进行监督，不断分析改进，有效解决了锅炉爆管问题。该部近两年经受住了新机炉建设、疫情冲击、内部改革等重大考验，始终保证了安全生产。

四、以团队建设为平台相融互促素质工程

在企业实际的工作中，团队与全体干部员工有着共同目标，其能力素质是相互促进和成长的，其最终转化为企业发展的原动力。因此越来越多的企业开始注重借助与企业实际需要相结合的培训的方式来打开创新和发展之门。近两年，巴陵石化热电部党组织统筹规划人才成长计划，既有针对性地突出团队培训，又统筹安排全员培训，既有脱产业务培训，又有现场实操模拟培训。该部由党组织牵头，把培训重点放在新入厂青年知识分子的培养上，放在一岗多能的培养与现场实操演练上。不仅组织各团队骨干的脱产培训，还利用中石化网络学院平台推进网络练兵、利用装置大检修进行现场实操、在各岗位开展技术练兵，以对全员开展培训。制订并推出系统操作考评考核方案，完成25个系统的28个模块的理论、安全和实操考试。各党支部组织班长、班员互签师徒协议，党员与群众建立责任区，带思想、带技能，促使班长、主操尽快掌握兼并的其他专业。开展一岗多能评价激励，提高基层技术人员、班组长和操作骨干的待遇，为做实岗位培训，培养技能人才，促进企业发展增添了力量。目前该部中高级职称、中高级技师总数占比员工总数的3成，高级工及以上人数占操作技能人数的70%，成为较为强大的力量。他们安心工作，讲理想、讲成才的人多了，“比学习、比技能、比操作”已经形成风尚。

企业的改革发展是日新月异、不断地变化的，一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，只有结合改革以及企业实际不断探索新的方式方法。实践证明，企业基层党组织以团队建设为平台相融促中心工作，能更好地适应国有企业改革，满足社会和企业发展的需要。