科技企业管理会计实践所面临的挑战及对策

张秀霞 青岛银燕环保科技研究所

科技企业一般为“资本密集型”与“知识密集型”二位一体的经济组织，企业所具有的资本密集型特征决定了，在其运营过程中面临着对专用性资产的采购、使用管理工作，为了做好这项工作便需不断增强企业管理会计的实践价值。众所周知，管理会计主要由成本管理与管理系统这两大模块构成。在聚焦企业专用性资产采购与使用管理工作时，成本管理意在为企业建立合理的资产“产出/投入”关系，管理系统则与完善企业的技术组织形态相联系，即随着专用性资产的到位，需调适现有的分工协作模式来提升资产配置效率，最终落脚于提高企业的利润空间。管理会计在实践中将直面诸多挑战，由主客观因素共同构成的挑战，势必会扭曲企业管理会计实践的价值判断。因此，本文将以企业专用性资产采购与使用管理为视角，尝试提出相应的对策。

一、管理会计实践所面临的挑战

结合笔者的调研，管理会计实践主要面临以下三个方面的挑战：

（一）因职能壁垒导致了工作短视。在诸多科技企业内部，管理会计仍属于财务部门的业务范畴，这就因职能壁垒导致了工作短视。具体体现在：（1）在企业部门职能化管理背景下，财务部门作为一类业务执行部门，无法从整体视域下来考察企业的专用性资产采购事项，从而也就难以将管理会计实践与采购事项的可行性论证相对接。（2）科技企业历来重视研发与市场，使得财务部门一直被动执行对专项资金的管理任务，从而限制了企业管理会计实践的深度与广度。

（二）相对弱化管理会计中的管理。管理会计作为一门交叉学科，应区别于财务会计，但发生于诸多科技企业中的管理会计实践，却存在着相对弱化“管理”的现象。正如上文所指出的那样，随着专用性资产购置到位，接下来便需要调适企业现有的技术组织形态，这样才能在使企业内部的生产关系适应提高后的生产力。然而，在实践中管理会计人员较为关注成本管理内容，即以量化指标来刻画资产配置效率的具体指向，而未能充分关注应以怎样的分工协作模式来与该专用性资产相衔接。

（三）忽略经济学原理的应用价值。科技企业作为资本密集型的经济组织类型，不仅因存在着大量的专用性资产而影响自身的资本周转效率，还因专用性资产所可能产生的专用性损失而为企业带来沉淀成本。经验表明，大量的沉淀成本将制约企业的经营决策和战略转型，这对于科技企业而言则是致命的。然而，目前不少科技企业在管理会计实践中，只算会计账而不算经济账，这对于属于交叉学科的管控会计而言，则是不能接受的。

二、对策

根据以上所述，对策可从以下四个方面来构建：

（一）从制度层面提升管理会计的职能地位。科技企业管理层应为管理会计实践创造良好的条件，以提升其的工作质量。为此，需从制度层面提升管理会计的职能地位。具体的对策为：（1）可以考虑将管理会计工作从财务部门剥离，作为企业计划部门的工作范畴。（2）组建管理会计工作团队，应将具有会计学专业背景、管理学专业背景、经济学专业背景的人员纳入其中，使他们在日常工作中形成学习效应，以打破传统基于管理会计人员个体所存在的“有限理性”。

（二）建立项目制将管理会计实践融入其中。科技企业所采购的专用性资产普遍造价不菲，许多专用性资产处于卖方垄断格局。为了增强专项采购可行性论证的合理性，应建立项目制将管理会计实践融入其中。具体的对策为：（1）管理会计团队主要在线参与项目组的可行性论证工作，并在论证前期充分听取研发部门或申请采购部门的采购意图。（2）管理会计团队在可行性论证阶段，主要对采购中的成本管理，以及采购活动对企业流动资金的影响做出专业分析，并将分析结论以报告的形式向上级呈报，在报告中需提出相关的意见和建议。

（三）拓宽管理会计工作范畴实现管理职能。若是专用性资产采购项目可行，那么随着专用性资产到位便需要调适企业内部的技术组织形态。为此，科技企业应拓宽管理会计工作范畴以实现管理职能。具体的对策为：（1）企业管理层可以在制度层面明确会计管理的职能范畴，特别将技术要求下的组织架构调整工作纳入职能范畴。（2）随着管理会计职能纳入到企业的计划部门，管理会计团队便可参与到计划部门对技术组织形态的调适中，团队的主要工作内容为，综合分析具体技术组织形态下的资产配置效率，以便选择最优的分工协作模式。

（四）多途径完善管理会计人员的知识结构。需要多途径完善管理会计人员的知识结构，具体的对策为：（1）借助团队成员各自的专业优势，在内部开展业务研讨活动，以获得在共享学习下的知识外溢效应。（2）针对企业近期或中远期的发展规划，以专题的形式在管理会计团队中进行研讨，并将研讨成果以报告的形式呈交给管理层。

三、结语

综上所述，在聚焦企业专用性资产采购与使用管理工作时，成本管理意在为企业建立合理的资产“产出/投入”关系，管理系统则与完善企业的技术组织形态相联系，最终落脚于提高企业的利润空间。