新时代下国企会计管理体系创新方案探讨

谢小刚 中交路桥华南工程有限公司

伴随着国内经济的持续高速发展，国有企业也得到了国家更多的支持与认可，其更是获得了更好的发展运作空间。依据专业的统计显示，现阶段国有企业所带来的经济总值已经成为了我国整体经济总值的半数以上，立足于如此状况，倘若想要推动国内经济的稳步提升，则需要全面增进国有企业的整体管控，而其内部管控的核心就在于规范化的会计管控。从会计学的专业领域来解析，会计管控系统是企业会计数据系统关键构成下属系统，其借助为企业给予有关的财务、文件来有效实现企业的平稳化运作，其在国有企业整体的建设运作与发展中起到的作用也是极为关键的。

一、国有企业会计管控体系的作用解析

（一）健全国有企业的奖励机制

国有企业因为是由国家直接创建与开展运作，因此其通常相比于普通的私营企业而言，在物力资源方面有着较为显著的优势性，不过国有企业发展过程中也需要亟待关注一个较为核心的问题，那就是人才的充分培养。只有企业内部的员工对企业拥有较为优异的认同感，才可以进一步满足其自身在企业岗位中的定位，从而更好推动企业的长久发展。会计管控体系的创建，可以增进国有企业奖励机制的不断健全，从而让国有企业可以更为优异的展现出人力资源的运作特征。

（二）有助于国有企业的长久发展

伴随着国内经济的持续发展以及市场经济的不断转型与升级，国内也在逐年涌现大批的私营类企业，这些企业的产生与运作也在一定程度上给国有企业的发展带来很大的影响，目前国有企业也需要积极进行深入的革新，从而更好应对私营企业对其所带来的冲击。而相对健全的会计管控体系可以让国有企业整体的资金运作更为规范化与科学化，并且也可以一定程度上统筹集中资金，让国有企业所有运作环节获得较为优异的发展。

二、国有企业会计管控体系的革新方案

伴随着国内经济的持续稳步运作以及信息化时代发展趋势越为显著，以往的会计管控体系已经不能契合国有企业未来整体发展的需求。立足于此，国有企业倘若想要获得更为优异的发展，则需要深入依托自身的先天优势，融合最具现代化的会计管控理念形成一整套结合企业自身运作需求的会计管控体系革新方案。就实际而言，国有企业的会计管控体系革新方案的创建可以从以下几个环节进行深入开展。

（一）增进会计管控体系网络化进程

随着信息终端技术与网络化技术的不断发展与革新，各个领域企业内部的运作机制也在随之持续地革新，国有企业作为国内经济运作的核心环节，其内部机制也需要进一步开展深入革新。财务共享中心的关键便是实现信息的高效化与规范化共享，财务共享的实质便是信息与数据的充分共享。其核心目标是运作效率相对有限且各个运作环节结合度相对不足的财务会计业务，运用有针对性的系统化运作平台以及合理的运作流程等来更好实现财务数据的深入整合与流程方面的持续革新，从而有效实现更为高效化和规范化的财务运作模式。不管是智能化信息系统更好地代替人力运作，还是财务共享的目标有了更为广泛的扩张，这些都会让会计管理的范围更为显著，会计管理的效率也因此得到了显著的增进。同时，网络化运用的增进也非常有助于国有企业与其它企业之间的密切沟通，其会计信息交互系统也可以得到更好的发展。

（二）实现国有企业会计管控体系目标的不断革新

会计管控体系目标的革新其本质便是依据企业内部所有管理层以及会计管控为核心的革新运作，更好实现通过财务会计为基础，向管控会计理念为本质的改变，依据财务会计更好展现会计的状况作为基础，为企业创造更为可观的利润作为最终的目标。对于国有企业运作工作人员而言，其所切实关注的重点便是运用规范化的管控以及获取更为经济的价值，所以国有企业的相关管控工作人员，为了可以让企业获得更为长久的优异发展，则需要全面运作好企业内部的相关管控环节。

（三）健全会计管控人才培养机制

人才是运作会计管控体系的核心，所以会计管控体系的作用展现则必须要全面依托于专项管理人才的切实支持。国有企业需要健全会计管理人才的培训机制，创建一整套较为完善的人才培养方案，从而更好让国有企业会计管控工作人员具有相关的专业素质与工作开展的责任意识。

（四）革新国有企业会计管控理念

国有企业在创建相关的管控理念的过程中，需要充分秉持人本的准则，明晰所有员工在企业建设与发展中的核心价值与作用，给予员工必须的物质与精神方面的双重奖励，给予员工较为优异的个人发展空间的同时，也需要深入关注企业员工的团队协作意识，从而更好将企业内部所有员工的工作开展积极性进行有效的调动，让相关的会计管理人员在日常相对繁忙的工作状态当中，可以更好保持着工作的活力，如此才可以让国有企业的会计管控工作得到更好的运作。

结束语：综上所述，国有企业的提升与发展关乎到国家经济的平稳运作，需要对国有企业内部的运作增强管理，特别是要对其会计管理体系进行有针对性的持续革新，从而更好保障国有企业日常运作的平稳化，更好推动国内国民经济的更好发展。