创新人才培养和人力资源能力建设研究

吴艳楠 牛佳中国人民大学

人才作为推动社会进步、企业发展的关键动力，人才培养一直在不断探索与创新培养方式，积极总结培养经验，不断强化人力资源能力。特别是企业发展中，以创新的发展理念，明确人才是发展必不可少的主体，根据社会发展与企业发展需要，科学选择人才，完善培养模式。人才培养的创新，人力资源能力建设，帮助企业实现技术的创新，发展能力的提高。人才队伍的壮大，帮助企业提高生产发展能力，取得更多的经济效益，提升企业在市场发展中的竞争优势。市场竞争的根本在于人才的竞争，以企业发展为载体，对人才培养以及人力资源能力建设进行重新审视，及时改善企业人力资源管理以及人才培养问题。

一、浅析创新型人才

社会发展中人才利用自己学习与积累到的知识、专业技能等在社会建设中贡献自己的价值。在人才大范围中包含很多内容，创新人才作为其中的一部分，相较于普通人才，在很多方面有突破性的优势特征。

第一，创新人才敢于尝试，敢于在实践中探索，创新人才具有精神独立性，不会在大环境中盲目跟随，对待任何事情有自己的认识，看到问题不会以偏概全，会以多角度对问题进行分析。

第二，创新型人才对待问题有非常强的思维逻辑，敢于在问题面前迎难而上，并且对待事物及时发现其中隐藏的前瞻性，不会禁锢自己的思维逻辑，透过事物表面去看待事物的本质[1]。

第三，创新型人才在市场上的竞争优势更加明显。市场发展格局不断变化，新的市场发展模式下对创新型人才的需求更迫切，这也是企业创新的关键。正因为如此，人才培养模式需打破传统形式，加大对人力资源能力的建设，这是市场改革、社会进步、企业发展的必然选择。

二、当前企业人才培养以及人力资源建设情况

结合当前国家对企业人才培养的重视，这为人才培养提供了更多支持与人力资源建设优势。分别从人才培养、人力资源建设两方面对当前企业人才培养与人力资源建设情况进行分析。

（一）人才培养

企业发展就需要人才的支持，人才的培养是为企业积蓄发展力量。人才对于企业发展来讲至关重要[2]。人才培养过程中，包括教育、培养等多方面。经过专门的培养，人才达到岗位运行标准。当前人才培养方面有很多开展优势：

第一，国家对人才方面提供很多方面的支持。尤其是信息化时代下，技术型人才短缺，国家针对当前企业管理中人才方面的培养作出明确指导，并提出制度方面改革的迫切性。

第二，虽然很多企业已经认识到人才的重要性，并积极组织开展人才培养，及时对相关制度加以完善，但是整体上依然存在片面性。单纯加大人才培养力度，但是实际执行期间却不是很理想，很多措施落实不到位。不管是科研能力还是企业的经营能力，都没有得到很好的改善与提高。企业的产品并没有明显创新，如此对企业经济效益最大化并没有很多帮助。基于此，需要企业在开展人才培养以及人力资源能力建设期间，必须注重理论与实际之间的关系，以及现实中存在的差距，进一步对人才培养进行创新。

（二）人力资源能力建设

人力资源能力建设中，需要企业认识到，创新人才培养需要人力资源能力的支持，这是企业长远发展的重要选择与建设课题。尤其是对人才培养的实现，人力资源能力在一定程度上将人才培养模式加以优化，帮助人才实现社会适应能力的提高，同时人才的学习能力以及在工作中的实践创新能力等均得到提高[3]。人力资源能力建设帮助人才培养做好前期准备工作，从多角度为企业更好的进行人才培养工作提供帮助。尤其是创新、适应与学习等方面的能力。

其中人力资源能力建设中学习能力为企业奠定了人才培养的基础，引导企业不断吸收更多人才，并鼓励人才积极学习，及时对先进的技术与知识有更多了解，还能够在掌握的同时不断创新与突破。

人力资源能力建设中的创新能力，是企业开展人才培养工作的核心，也是人才培养实现的关键。创新始终是企业长远发展的追求方向，企业只有在不断创新中才能取得更多发展进步，创新能力的提高，不管是管理、技术研发还是其他方面都会得到突破。创新能力的提高，企业就会研究出更多新的技术产品，不仅市场前景广阔，企业的发展优势明显增加。

人力资源能力建设中竞争能力是人才培养的重要后盾，同时也是企业长远发展的重要力量。市场大环境下企业必须具有能够适应激烈的竞争状态，企业需时刻在人才培养中做到先进的发展意识引导，适应人才竞争激烈背景下企业发展的困境，并努力创新改革，冲破人才培养创新方面的阻碍，取得人才培养的成功。

综合这些方面来讲，创新人才培养以及人力资源能力建设都是企业发展的关键，在实施执行过程中必须始终保持一个发展、培养与建设方向，及时从企业人才培养与人力资源能力建设中汲取更多发展能量，提高企业未来的发展竞争优势[4]。

（三）企业对于人才的迫切性

企业想要长久发现就必须不断吸收人才，壮大人力资源队伍，人才的能力会将企业整体发展能力提升，尤其是信息化时代发展下，企业对人才的迫切性更明显。在这种发展背景下，必须积极创新人才培养，这样才能为企业发展注入更多动力，不断强化企业发展模式，平衡企业在市场竞争中的发展优势，将企业的市场竞争力提高。企业适应市场发展以及经济效益最大化，都需要人才的力量，同时人才想要实现价值，就需要结合企业的发展需要不断提高自身专业能力与综合素养，所有两者是相互促进的关系。人才需求迫切性，在一定程度上推动了人才培养的创新，并将人才培养热情加以激发，为企业人力资源能力建设营造更好的建设氛围，提高人才培养的积极性，满足企业发展需求的同时，为企业人才参与培养，积极学习的积极性充分带动。

三、创新人才培养与人力资源人才建设中存在的不足

（一）培养创新人才中存在的不足

社会经济的飞速发展，创新发展逐渐受到政府有关部门的关注与重视，习近平总书记就人才培养与人力资源能力建设工作的开展明确了科学发展方向，这也在一定程度上表明了我国对于创新科技有着极高的关注与重视。当前受客观因素影响，无法确保专业技术人才具有创新精神、创新理念以及完善的创新人才管理制度，是企业培养创新人才面临的主要问题。我国与发达国家之间的人才培养差距主要体现在创新型人才和创新思想上。通常情况下，培养创新人才的不足主要体现在两个方面：

一方面，创新文化。我国的传统文化对于平衡、稳定极为重视，这在一定程度上阻碍创新精神与冒险精神的形成，思想观中存在着一定的保守与落后，这是阻碍创新精神快速发展的主要原因。当前企业中大多数工作人员、管理人员、领人员在成长过程中均长期接受传统文化的熏陶，这也导致其思维方式缺未出现变化，对于现状有着一定的满足，没有形成良好的进取精神。与此同时，企业培养专业技术人才时，在才培养体系、思想理念等方面也存在着一定问题，这对于建立创新文化有着直接的影响。

另一方面，人力资源开发。企业在培养专业技术人才时的主要项目就是人力资源开发，但在各种因素影响下，企业对于人力资源的开发缺少认知与重视，没有真正掌握人力资源开发自身的优势与重要作用。这使得人力资源开发项目投资力度相对较小，而投资人力资源开发项目时也缺少长期的规划。在这一问题影响下，企业的人力资源较弱，更缺少人才的创新培养。

（二）创新人才培养与人力资源人才建设的任务

培养创新人才与建设人力资源人才的主要任务就是培养大量创新人才，确保企业在经济市场中真正实现稳定发展并具有较高竞争力，这也可保证企业研发的产品拥有较高的创新性。人力资源有着极强的创新性，是企业实现稳定发展的基础，可强化企业自身的创造能力，完善创新思想与理念，进而为企业的稳定发展奠定坚实的基础。因此，根据实际需求不断培养创新人才，提高人力资源建设能力，可为实现企业经济飞速发展提供良好的保障，与此同时，还可在一定程度上提高我国在全球经济市场中的竞争能力。

四、优化企业人才培养提高人力资源能力建设的有效措施

对于人才培养的创新以及人力资源能力建设的实现，综合创新人才培养重要性，企业人力资源能力建设的迫切需求，以及在实际建设中存在的一些不足，积极总结行之有效的改善与优化措施，具体需要从以下几方面着手：

（一）进一步完善企业人才体系

人才作为企业发展的根本，企业为了实现长远发展，必须对人才进行科学的管理与专业的培养。这期间就需要完善的人才体系予以支持。尤其是企业当前正在不断创新人才培养模式，人才的重要性越来越凸显，完善的培养以及管理体系，不仅可以帮助企业能够吸收更多专业人才，同时也能够激发人才建设企业的积极性，实现人才价值的最大化，激发企业人才隐藏潜质，不断提高企业人力资源建设能力，为企业提供更多发展创新的机会。与此同时，完善的企业人才管理体系，是企业与人才紧密联系的纽带，帮助企业去挖掘人才的创造力，帮助人才去认识到企业这个平台的重要性，通过付出自己的创新研究价值，去增强人才在企业中的成就感。

综合当前企业人才体系情况，正确认识人才体系中存在的不足，及时从多方面进行完善，尤其是薪酬制度方面。薪酬制度是激发人才培养创新的根本，也是带动人才参与创新积极性的有利条件。当然人才体系方面，根据创新人才培养与人力资源建设需要，必须制定明确、严格的规章制度，根据具体情况对企业人才进行针对性的激励，这样才能更好的保持人才参与培养创新的积极性，同时帮助企业更好的开展人力资源建设工作。增强企业人才体系权威性，专业能力得到培养，为企业人才提供更多深造机会，发挥人才价值的基础上，企业同时享受在人才价值取得更多发展机会，自身发展竞争力提高，稳定在激烈市场竞争中的地位。对于人力资源建设方面也需要企业正视建设问题，不断增加人才培养创新动力，这样才能更迅速的实现人力资源能力提高，将人力资源能力建设作用发挥最大化。

（二）加大企业人才创新与人力资源能力建设改革力度

企业为了实现发展创新，必须科学开展人才培养创新工作。壮大人才队伍，不断凝聚人才的发展力量。但是人才建设力量的实现需要企业的支持，所以企业也需要积极进行深化改革，从多角度、全方面开展人才培养创新，对人力资源能力建设进一步加强。具体企业如何开展深化改革，如何实现创新人才培养与人力资源能力建设，着重从以下几方面着手：

1.以人力资源改革为基础开展深化改革工作，突出企业在市场发展中的优势，以此来吸引更多专业人才，从而壮大企业的人才队伍。只有人才队伍壮大，企业的发展优势才会提升，因此企业必须认识到这方面的重要性。人才培养创新工作的实现需要企业从双向进行思考，首先是人才培养能够为企业带来的优势，帮助企业提高人才队伍的专业性与技术性，实现企业产品的研究创新，将人才队伍价值发挥到最大化。其次是人才方面，在创新人才培养基础上，自身能力与思想得到升华，对企业的作用增加，企业对自身的需求性也会增加，并获得了更多深造的机会，不断在人才培养中实现自身的价值。

2.人力资源能力建设方面，在深化改革背景下，企业老员工逐渐接受了新思想。当前在传统文化的影响下，企业部分员工对于人才培养创新，企业发展创新等一些理念是有明显抵触情绪的，这也是企业实现人才培养创新与人力资源能力建设的困扰之一。但是在企业深化改革后，企业会结合创新情况不断为员工传递创新思想，针对性的开展培养工作，帮助员工逐渐接受创新思想，并无形中形成创新意识，更主动的参与到创新培养中，积极去学习新的知识与技术，敢于在工作中冲破思想的禁锢，改变墨守成规的习惯，为了企业的发展与自身价值的实现努力奋斗。

3.从长远发展角度来讲，企业深化改革是企业稳定发展的重要基石，以深化改革作为创新的敲门砖，全面实施创新人才培养，企业在市场中的竞争优势强化，企业创新文化的发展更突出，企业实现了长远发展战略规划，员工发展机会同样增多。基于此，企业必须积极落实深化改革，结合企业发展需要，人才培养创新情况，加大对人力资源能力建设的力度，推进人才培养创新步伐。

（三）激励机制中全面落实以人为本的理念

企业发展竞争是人才的竞争，企业对于人才培养创新与人力资源能力建设工作开展来讲，激励机制是重要的管理手段。在激励机制中必须全面落实以人为本的管理理念，企业的发展需要人才贡献自己的机制，但是人才属于个体，企业必须从多方面给予人才充分的尊重与支持，并支付与人才价值对应的薪资报酬以及各种福利，只有企业做到以人为本，员工才会对企业有归属感，才会心甘情愿为企业贡献自己的价值。每个员工在工作中都有自己的人格，对于企业发展也会有在自己的见解，企业需要积极听取与了解员工思想变化，并对员工提出的建议或者其他要求予以尊重，这样才能协调企业与员工之间的关系，保证两者合作的平衡性。员工并非企业的隶属品，企业为了调动员工工作积极性，鼓励员工参与到人才培养中，需要对激励机制进一步完善。激励机制带动员工的热情，帮助员工明确深造与培养的目标，在此基础上更好的为企业服务。

以人为本理念下，企业制定更详细的激励计划，尤其是对于技术型人才方面培养，以奖励为载体增强人力资源能力，为企业吸引更多技术性、创新型人才。结合具体情况对激励机制进行科学规划，从长期与短期方面出发，相互配合下取得更理想的激励效果。企业必须认识到单一的激励机制，会在实施中遇到很多问题。如单一的短期激励，导致企业员工参与人才培养没有制定长远目标，过分关注眼前的发展利益，不利于自身与企业的长远发展。若单一的长期激励，员工看不到更多福利，对于参与培养的积极性必然会受到影响，这对于企业人力资源能力建设与人才价值的实现不利。所以双向结合下对激励机制加以完善，落实以人为本理念，既可以帮助员工获取更多薪酬，还能够保持员工参与人才创新培养的积极性。为企业吸引更多人才的同时，将已有人才团队专业能力提升，增加企业在人力资源能力建设方面的优势，为企业长远建设与发展提供更多帮助。

（四）加大人才培养创新与综合能力提升力度

人才队伍的壮大，人才培养的创新，人力资源能力的建设还需要加大培养力度，注重专业技术与综合能力共同进步。创新人才培养理念，企业所有培养计划都必须做好战略性部署，以长远发展为指导方针，有效开展长期专业培养工作。当前市场更需要综合能力突出的人才，所以一定要提高对人才培养创新的重视，分阶段对人力资源能力建设工作全面落实。积极借鉴先进的创新人才培养经验，对于人才培养中的问题需要从长远角度进行分析，并转变企业在人才培养方面的认识，摒弃企业认为人才培养是基本发展的理念，必须将企业创新人才培养作为企业长远发展的一项投资，并有目的的对这项投资进行科学经营，还要制定科学的计划，对人才培训进行综合考量。人才培养过程中，综合能力培养至关重要。以企业文化理念为基础，注入更多长远发展元素，不断为人才提供深造与学习的机会，并营造努力、舒适的人才培养创新氛围，在此基础上进一步实现人才培养的创新与综合能力的提升。

结束语：综上所述，对于人才培养的创新来讲，作为企业长远发展的必然选择，企业必须正视人才对企业的重要性，加大人才培养创新力度。同时还要兼顾人力资源能力建设，人才培养创新是人力资源能力建设的前提与基础，明确人才培训目标，完善人才培训方面的管理机制，尤其是激励机制，带动员工参与人才培训的积极性，为人才提供更多深造与学习的机会，以此来提升综合能力，更好的在企业长远发展中实现自身价值。