向复星学什么

如今看來，狄更斯的《双城记》似乎还原了一个充满矛盾的平行世界，书中曾这样写道：“这是最好的时代，也是最坏的时代；这是智慧的年代，也是愚蠢的年代……大伙儿面前应有尽有，大伙儿面前一无所有；大伙儿正在直登天堂，大伙儿正在直落地狱。”对于企业的成功和成长而言，如今的环境亦给人这样一种撕裂的感觉。

2021年，持续成长的企业都面临着一个关键词，那就是“突破”。这种突破，可能在单一层面或多层面同时发生——经营理念的突破、经营战略的突破、组织能力的突破，从理念，到方向，再到能力，互为影响。

那些曾经非常辉煌，如今却不知所终的企业常常被业界称作“烟花企业”。“烟花企业”的命运一般是由来自高管经营理念（思路不能与时并进）、经营战略（成长遇到天花板）以及组织能力（企业竞争力衰退）三方面的困局所致。然而，同样面对内外环境变化，为什么有的企业却能逆流而上？

“烟花企业”的衰落常常代表了一种价值观的选择：单一追求短期内股东价值或利润最大化；不惜欺诈客户、员工或供应商；不关注相关利益体的长期投入和支持；“霸道”地要求别人站队；缺乏“王道”思考……这些表象的背后，实际上映射了一个根本问题：未来3～5年，甚至10年，你的企业成长的动力究竟可能来自哪里？

通过观察那些长期成功的企业，我们发现，持续成功的企业往往具备一个共同的特征——对经营有着超长线的心态，它们并不在意明天会发生什么，却对5年甚至10后的价值定位异常清晰。

在本期焦点专题，我们就试图还原复星的当家人郭广昌思考的一个切面。郭广昌毕业于复旦大学哲学系。他认为，所谓“视野”是指看问题的角度和宽度，同时也指人的思想和知识领域；所谓“格局”是指人的认知层次，即看问题的高度和深度。

既能在上行周期踏准时代红利，又能在下行周期转危为机，29年的“完美踩点”让复星一往无前。郭广昌也曾多次被问及复星成功穿越周期的秘诀，而他的回答只有简单的八个字：未雨绸缪，行稳致远。

这八个字，虽然字面上很好理解，但做起来却难如登天。事实上，拥有庞大投资产业链的复星集团，早在多年的发展中已经摸索出了一套规避风险、稳健获利的组织能力。本刊曾在2012年系统梳理过复星集团旨在降低产业投资风险的五条纪律：第一，设立严格的流程与苛刻的评估标准；第二，重视目标企业创始人与团队的管理能力；第三，重视自身的产业经营能力；第四，建立完善的退出机制；第五，引入赛马文化，内部的项目相互竞争。

不难发现，每一条纪律建立的初衷，解决的都不是短期的业绩问题。当时的复星，已经清晰地知晓组织能力之于战略实现的底层意义。多年来，郭广昌始终坚持着“做对的事，做难的事，做需要时间积累的事”，而“坚持”恰恰成为穿越周期者与烟花企业家最大的区别。