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“替会”现象困扰基层为哪般

2021-05-07

廉政瞭望 2021年3期
关键词:文山会海主義依赖症

在基层,替领导和同事开会早已不足为奇。一些替会的基层干部反映,替会不仅占用基层工作的大量时间,打乱工作计划,而且容易“踩雷”,严重影响工作积极性。

特别是对职场新人而言,尽管代替领导和同事开会很耽误时间,而且有时对会议内容也不了解,但如果经常拒绝领导和同事的请求,面子上也过不去。替会虽缓解了无人参会的尴尬局面,分担了领导和同事的参会压力,但是频繁替会、替会准备不充分或者盲目替会往往弄巧成拙。

谈起替会,许多基层干部表示,自己不是怕累怕麻烦,而是没有必要和没有意义的会议过多,大多只是走个过场,捧个人场。

“开会等于落实,发文等于做过”。一些基层干部认为,当开会成为干部“主业”,“替会”也就变得正常,原因主要还是形式主义和官僚主义盛行。

“基层有多少平台要报?多少材料要提交?多少表格要填写?只需要去当几天社区或者村里的党建指导员就知道了。”一名基层干部说,“在基层工作久了就会明白,一些领导不是不了解基层有多苦,而是揣着明白装糊涂,目的就是搞‘业绩,通过形式主義来偷奸耍滑。”

一些基层干部反映,近年来,狠刹“四风”取得了相当成效,但“文山会海”问题并没有根本解决,有些领导把“鸡毛蒜皮”的小事开得“轰轰烈烈”。而且,当前基层考评机制大多和会议频率以及材料厚度等挂钩,导致多头发文、层层开会。

除了会议本身多、易出现频繁替会现象,一些领导干部在无特殊情况之下,开会也找人代劳。

基层干部表示,要想有效消除“替会”,就要压缩会议数量,提高开会效率。同时,一些领导干部要根除“会议依赖症”,摒弃“开会才等于落实”的观念,才能真正把基层干部从“文山会海”中解放出来。

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