建筑工程项目质量管理与控制的内涵浅谈

杨震

摘  要：建筑工程作为国家经济发展的支柱产业之一，在国家经济发展战略中占重要地位，建筑工程项目的质量管理与控制关乎民生大计。近年来，建筑工程施工项目数量猛增，推动了城市基建事业的快速发展，但与此同时也暴露出了许多问题。其中，以施工质量问题最为突出。本文将分析建筑工程项目质量管理与控制的意义，然后剖析当前建筑工程行业内部存在的主要问题以及提出相应的解决策略。

关键词：建筑工程;项目质量;问题;措施

中图分类号：TU713                                            文献标识码：A                                             DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.275

引言：如今，国家建筑业突飞猛进的时代已经结束，依靠大规模，广泛的生产模式来促进建筑业的发展已变得越来越不现实。如果要持续稳定地改善建筑业的进步，未来的趋势将不可避免地依赖于项目管理中的精细化，信息化，平台化，标准化和可控性。具有越来越复杂的结构和外观的建筑物通常具有以下特征：复杂的施工技术，高质量的标准，严格的施工时间表和复杂的建筑信息。这对建设项目的质量提出了巨大的挑战，而传统的建设项目的质量控制方法却存在经验和滞后的缺点，并且越来越无法保证复杂建筑产品的质量。因此，本文全面分析了建设项目的质量管理。

一、建筑工程项目质量管理中存在的问题

1.质量管理体制问题

建设项目的质量管理由有关质量管理机构负责。质量管理机构应用的当前管理系统存在问题，管理人员在该组织中的流动性相对明显。如果项目在建设过程中，其负责的管理人员的调动可能会导致一些移交问题，从而对建设项目的质量管理造成安全隐患。

2.施工管理的影响

因为在我国建筑工程项目的施工过程中，农民工占据施工人员较大的比例，属于建筑工程项目施工过程中的主要劳动力，但是农民工的文化素质水平与专业技术水平较低，甚至工作思想意识被自身限制具有一定的局限性，严重缺少建筑工程项目相关的质量意识与安全意识，所以会在建筑工程项目的施工过程中存在事故隐患[3]。同时建筑工程项目质量的管理缺少专业的管理人才，特别是高级的管理工作人员，而且优秀的管理工作人员能够对建筑工程项目的质量进行严格的控制，但是由于目前建筑企业中管理工作人员的年龄、层次、素质、专业等结构都不够合理，甚至发展的过于缓慢，从而已经无法对建筑企业的发展需求进行充分的满足。

二、建筑工程项目质量管理优化措施

1.完善质量管理体系

在施工工作中，质量管理的关键基础是管理体系和法律法规。因此，在进行建设项目质量管理工作时，建设单位要科学制定和优化管理制度和法律法规，以确保所有管理人员的工作都能以证据为基础。此外，建设单位还应积极制定奖惩机制，利用奖惩机制限制各种施工环节的发展，以促进建设项目质量管理效果和管理能力的不断提高。建立健全的法律制度对于建筑单位也是特别重要的工作内容。在建立健全法律制度的基础上，实施有关法律，法规和管理制度，以确保建设项目质量管理工作的顺利开展，也可以促进建设项目质量的有效性。

2.提高人员的专业素质

建设项目全过程的各个方面离不开相关人员的配合。 从项目设计的开始到项目的完成，相关人员的素质，工作能力，工作态度等对整个项目的质量有直接的联系。 因此，为保证建设项目的质量，管理人员应增加人员的培训和学习机会，增强人员的积极性，增强自身的专业技能，充分发挥自身的技术能力，不断提高自身的施工能力。这不仅使工作人员有一个适合自己的职业计划，还可以促进建筑业的持续发展，并提高建筑业的经济效益。

3.加强对隐蔽工程的质量监管与验收工作

在施工过程中，许多施工单位在主观上缩短了工期以实现企业的经济效益，从而掩盖了相关的施工隐蔽工程。因此，作为监理人员，我们必须注意涵盖项目的检查和验收，并采取严格的质量和安全措施。对标准和规范进行检查和接受，并且只有在隐蔽项目被接受后，才能进行下一阶段的施工。在具体的验收过程中，监理人员应当按照工程设计图和工程验收标准逐一进行自我检查。经过多次审核和确认后，应对验收检查进行验证并签字，以完成验收。如果在验收过程中发现项目不合格，有必要及时整改解决。只有这样，才能保证项目的质量。

4.推广新技术，提高施工水平

建设单位要积极贯彻落实科学发展观。为了提高生产率，优化施工质量，降低成本，应积极采用新技术，新设备，新工艺和新材料来组织施工，实现专业化、机械化的现代化管理。 同时，建设单位和监理单位也应积极鼓励和支持建筑公司采用新技术，以提高其建设水平。 但是，新技术和新过程需要适应性强的过程和熟悉的过程。因此，在日常生活中必须加强对工程师的定期培训，以提高整体素质。

5.强化协作单位管理

建设项目是一个复杂而庞大的系统项目，包括土木工程、水、电和供暖以及安装。 人员包括施工人员，管理人员和技术人员。单位包括监理，甲方，施工方和各种分包商等。由于工程种类繁多，部门众多，人员众多，因此建筑工程管理非常困难。 因此，有效调整和加强各部门之间的合作关系是实现整体质量目标的前提。不可避免的是在施工过程中会有交叉作业，为了保证施工周期和施工进度，必须合理安排施工过程，时间，空间以及人员和技术的部署。

三、结语

建筑工程施工质量，关系到经济发展、人民群众安全、经济效益发展。质量管理有缺陷，工程质量控制不到位，直接导致安全事故的发生，不仅造成施工工期的拖延，也浪费了大量的人力、物力和财力，所以有效解决质量管理，提高施工效率同时，工程技术水平也要随之增长，合理科学安排施工进度，控制施工质量有效开展，减少不必要的浪费，提高工程整体效益。

参考文献：

[1]李雪萍.建筑工程项目施工质量管理的控制[J].门窗，2019（23）：193.

[2]曾祥渝.建筑工程项目质量管理与项目进度控制[J].建材与装饰，2019（5）：144-145.

[3]修祥.建筑工程项目质量管理的控制分析[J].住宅与房地产，2018（25）：125.

[4]石灏.论建筑工程项目质量管理与控制[J].现代物业（中旬刊），2018（6）：127.

（青岛兴程人力资源有限公司  山東青岛  266000）