谈新医院财务制度下医院成本控制策略

张超

摘  要：随着医疗技术不断提高，我国医疗改革制度有效落实，虽然在一定程度上降低了人们的医疗费用，但是同时也直接提高了医院运行成本。因此对于新医院医疗成本控制应该引起高度重视，积极分析医院财务制度问题，寻找解决措施，落实成本控制，提高医院运营效率，这样才能保障新医院稳定发展。本文即分析在新医院财务制度下医院成本控制策略，主要内容见下文：

关键词：财务制度;医院成本，控制策略;解决方法;运营效率

中图分类号：R197.322                                          文献标识码：A                                            DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.133

前言：随着社会不断发展，医院财务管理制度需要结合社会实际发展需求不断调整，改变，这样才能直接影响医院成本控制效果，以此提高医院经济效益、服务质量水平、医疗技术、医疗器械等，从而保证医院整体质量，保证医院稳定发展[1-2]。

一、医院成本控制作用

1.促进医疗改革落实

随着医疗体制改革不断发展落实，给医院各项工作带来了严重影响，尤其对于医院财务管理影响较大。因此结合医院财务现状和医疗服务情况制定完善成本控制策略，这样能够提高医院成本控制工作效果，促进医院经济效益，推进医疗改革发展。

2.提高医院整体经济效益

完善医院成本控制能够提高医院资源使用效率，提高医院服务质量以及医疗技术，从而促使医院自身运营效益实现最大化，以此保证医院稳定发展。

二、医院成本控制缺失

1.成本控制管理体系落后

随着新医院财务制度不断实施，直接影响医院财务情况。医院需要及时根据目前财务情况制定、调整成本管控方法。由于医院成本控制体系较落后，财务管理划分不标准，所以直接影响医院整体发展。

2.成本管控意识较弱

成本控制管理体系对成本管控起着决定性作用，但是目前为止我国公立医院资金来源大部分来自国家财政，因此对财政管理意识较薄弱，导致医院一直处于运行成本较高的状态[3]。再加上医院工作人员大部分为医疗人员，对财务管理认识度较低，所以导致新医院整体财政管理认知度较低。成本控制工作无法顺利进行，直接阻碍医院有效发展。

三、医院成本控制策略

1.加强财务管理人员成本控制意识

在新医院运行发展过程中，财务管理人员综合素质直接影响财务管理工作开展和质量，因此对于新医院财务管理时需要加强财务管理人员成本控制意识[4]。可以定期进行成本控制相关知识培训，以此提高财务管理人员成本控制意识。同时建立完善、标准的考核制度对财务管理人员进行监督、要求。对于积极参与的人员给予相对奖励，对于意识较薄弱，不配合的人员给予惩罚。以此保证医院成本管理人员整体意识思想能力，为医院经济效益以及财务水平提供有效保障。

2.健全医院内部成本控制制度

健全医院内部成本控制制度是财政管理的重要基础，要想医院财务成本得到稳定控制，则需要结合医院实际成本管理制度和实际成本情况进行调整，修改[5]。首先，结合其他医院成本控制制度方案对自身医院进行整合，完善。其次加强内部管理人员整体意识思想，重视方案改进和健全过程。最后，在具体实施过程中应该对存在的问题及时进行纠正，严格落实成本控制制度。这样能够有效保证医院内部成本控制制度稳定实施。

3.制定科学化成本控制措施

科学化成本控制对医院发展十分重要。通过科学的成本控制措施能够有效减少医疗费用，同时还能提高医院医疗器械、医疗技术、医疗服务[6-7]。科学化的成本控制应该从医院各个部门不同层次的成本进行分层管理、控制，确保每位人员均能参与进来。同时对各个科室医疗器械进行仔细记录，对购买的设备进行合理分配预算，对管理人员各岗位合理分配。在保证基本岗位人员充分情况下，尽量让管理人员外出进行考查，了解医疗器械在市场上的具体行情和价格，如实记录后上报至医院，医院进行整体分析，选择性价比较高的进行购买，以此减少医疗器械购买成本。

4.绩效管理

绩效管理能够直接判断医院工作人员工作效果，采取有效、合理的绩效管理能够调动医院工作人员工作积极性，以此提高医院真整体医疗水平。因此医院可以结合医院实际工作情况制定合理绩效管理，对于工作较积极、绩效优秀的工作人员给予一定奖励，这样能够提高整体工作效率，降低医院运营成本，从而提高医院经济效益，促使患者安心就医，保證医院稳定运行发展。

四、结语

随着新医院财务制度不断落实，给我国医院财务带来了巨大影响，因此也对我国医院成本运行提出了全新要求。在新医院财务制度下需要结合实际医院成本情况健全成本管理制度，加强财务管理人员成本控制意识，采用科学化成本控制措施，建立合理绩效管理策略，这样能够保证医院成本控制工作有效运行，在竞争激烈的市场中能够不断提高自身综合能力。

参考文献：

[1]马勤. 新医院财务制度下医院成本控制策略探究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）， 2018（11）：84-85.

[2]叶莉莉. 新医院财务制度下医院成本控制策略探究[J]. 科技，经济，市场， 2017， 000（11）：70-72.

[3]吴兆艳. 浅谈新医院财务制度下医院成本的控制对策[J]. 财经界（学术版）， 2017， 000（032）：71-72.

[4]肖建军. 新医院财务制度下医院成本控制策略探究[J]. 当代会计， 2020， No.85（1）：99-100.

[5]邵洁. 新医院财务制度下的医院成本控制策略探析[J]. 中国民商， 2019， 000（012）：97-98.

[6]吴兆艳. 浅谈新医院财务制度下医院成本的控制对策[J]. 财经界（学术版）， 2017， 000（032）：71-72.

[7]何雪梅. 新医院财务制度下医院成本控制策略研究[J]. 今日财富：中国知识产权， 2019（7）：219-219.

（山东省栖霞市人民医院  山东栖霞  265300）