上市制造业公司实施财务共享中心影响因素的实证研究

谷慧玲 张昊男

【摘  要】制造业是一个国家的立国之本、强国之本、富民之本。制造业的繁盛与否更是反映了一个国家治理能力的高低。因此，论文基于目前我国上市制造业公司公布的数据，通过阅读大量的国内外文献，总结了关于实施财务共享服务中心的一些影响因素，从而得到自变量。论文以上市制造业公司中已建立财务共享中心的公司为因变量，构建Logistic回归方程模型，经回归分析得出财务共享服务中心构建的影响因素。

【Abstract】For a country， the manufacturing industry is the foundation of the country's survival， the foundation of making the country strong， and the foundation of making its people prosperous. The prosperity or otherwise of manufacturing industry even reflects the level of governance ability of a country. Therefore， the paper summarizes some influencing factors about the implementation of financial shared service center based on the data currently published by the listed manufacturing companies in China and by reading a large amount of domestic and foreign literature， so as to obtain the independent variables. The paper constructs a Logistic regression equation model with the companies that have established financial shared service center among listed manufacturing companies as the dependent variables， and derives the influencing factors for the construction of financial shared service center by regression analysis.

【关键词】上市制造业公司;财务共享服务中心;回归分析;影响因素

【Keywords】listed manufacturing companies; financial shared service center; regression analysis; influencing factors

【中图分类号】F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）03-0122-02

1 引言

十九届五中全会总结了我国取得的成绩以及目前遇到的挑战。会议中第一次提到构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，第一次在经济发展目标中未明确提出经济增长速度的指标[1]。这体现了目前我国企业面对的困难越来越多，国外市场愈发严峻，出口这驾马车在疫情的肆虐下越来越乏力。对于我国制造业来说，要充分挖掘国内市场，提升管理能力，迫使自身“割腕”，由信息監控模式向信息集成方向发展，不得不更加积极地实施财务共享服务中心，而财务共享服务中心实施的影响因素因企业的不同也有所不同。更好地研究构建财务共享中心的影响因素，能够为未来的制造业公司发展提供借鉴的经验。

2 文献综述

从国内来看，从构建财务共享服务中心的影响因素角度进行研究的学者和文章，在近几年逐渐增加。其中，张瑞君（2010）以中兴集团为例，总结了集成网络服务系统、核心流程、考评体系对构建财务共享服务中心的影响因素[2]。何瑛和周访（2013）从信息系统、流程管理、绩效管理、组织结构设计、人员管理等方面对构建财务共享服务中心的影响因素进行了实证性研究，并得出这些影响因素对财务共享中心的影响程度[3]。国外对于财务共享服务中心的研究起步更早，Petri？or和Cozmiuc（2015）从价值分析的角度进行研究，以罗马尼亚公司为例，得出使得财务共享服务中心能够长久存在的因素包括较少的人员成本和持续的稳定性[4]。Sum和Paula（2020）采用精益的方法（Lean Approach）在财务共享服务中心实施的过程中对12个影响因素指标进行了详细的分析，结果表明，即使某一个工作环节是一个成熟的财务共享服务中心的一部分，仍可以提出几个可以改进的地方，并通过对精益方法和SSC的联合使用，使其接近卓越水平[5]。

3 研究设计

3.1 模型构建

由于此次选取的因变量是一项虚拟变量，故建立Logistic模型进行回归分析，使研究结果更加全面可靠，从而得出战略规划等四个因素对于财务共享服务中心构建的影响及其程度。目前，Logistic回归分析方法是一种成熟的影响因素分析方法，由于篇幅有限，故不在此赘述。

在模型（1）中，i表示公司，i=1，2，…，n，为截面数据;Y表示因变量，如果在2020年该制造业上市公司建立了财务共享服务中心，便为1，否则为0;α表示常数，主要反映截距所带来的效应;SC表示企业规模;LO表示战略规划;BU表示经营内容;QU表示员工素质;ε表示随机误差。

3.2 变量选取

查阅文献得知，构建财务共享服务中心的影响因素较多，为此归纳总结了相关影响因素，包括战略规划、企业规模、选址位置、组织结构、经营内容、管理理念、员工素质、制度政策。在此基础上筛选了企业规模、选址位置、经营内容和员工素质四个方面的因素进行研究并构建Logistic回归方程模型。选取这四个方面的原因有二：第一，这四个因素相对更加具有普遍性;第二，它们相对容易进行量化。企业规模（SC）采用各个样本公司在上市公告资料中公示的资产大小衡量。战略规划（LO）采用该制造业上市公司的战略规划中是否有建立财务共享中心的内容来衡量，有规划的为1，否则为0，如果在总部设立则交流更加迅捷。经营内容（BU）采用企业的经营种类的范围进行衡量，如果只经营与自己行业相关的产品与服务则取值为0，否则为1。员工素质（QU）采用所选公司的当地高校人数/当地总人口的比例来衡量，该值越大，证明员工的素质越高。

3.3 数据来源与处理

2018年中国共享服务领域调研报告指出，2005-2014年是我国财务共享发展中心的萌芽期和试点期[6]，所以本文选取上市制造业公司在2020年的经济发展相关数据作为研究对象。其中包括所选上市制造业公司2020年数据中的企业规模、经营内容，这些数据主要从国泰安数据库中获得。战略规划从所选取公司公布的年报中筛选得到，公司当地省份高校人数和总人口数来源于2020年《中国统计年鉴》。上市制造业公司在2020年是否已经建立好自己的财务共享服务中心，则通过各个公司的官方网站，中国知网、浪潮资讯等资源网站，百度、Google等搜索引擎，各类关于财务共享服务中心的报告获得。经过筛选、剔除，最后得到的样本公司数量为252家。

综合以往研究得出，对于回归系数的估计，运用方差分析的方法得到的结果更加真实有效。因此，本文采用SPSS软件，运用方差分析的方法对以上所列模型中的参数进行估计。

4 样本公司的计量检验与结果

财务共享服务中心影响因素的描述性统计如表1所示。

根据表1结果，因变量Y表示所选样本公司是否已经建立财务共享服务中心，平均值为0.186，标准差为0.1232，极小值为0，极大值为1，表明所选的制造业样本公司中建立财务共享服务中心的数量并不多，处于半数以下。在自变量中，由企业规模、战略规划、经营内容可知标准差的数据较大，证明这些企业的发展状态不一致，具有很大的差异性。员工素质的平均数表示100个人中大约有2名大学生，相对来说标准差不是很大，表明随着国家教育的普及，当前各个地方的人口中大学生数量占比差异不大。

5 实证结果及分析

方差分析结果如表2所示。

根据表2的结果，企业规模、战略规划和员工素质的P值均小于0.01，而经营内容小于0.05，故所选取的四个自变量对于因变量均有显著的影响。根据标准回归系数，从而得出以上因素对于因变量的影响程度，影响因素标准回归系数的绝对值越大则表明对因变量的影响也就越大。上述四个因素的标准回归系数如表3所示。

由表3可知，上述因素的影响程度顺序为企业规模（SC）>员工素质（QU）>战略规划（LO）>经营内容（BU）。从样本公司回归的结果来看，所选取的实施财务共享服务中心的影响因素对于制造业上市公司具有明显的影响效果。其中，较为重要的是企业规模，对于制造业上市公司来说，只有发展的规模大，有许多的销售网点，才更倾向于建立和实施财务共享服务中心。

6 建议

根据结果，本文借此对于制造业企业提出如下建议：第一，只有企业发展得足够强大和经营较为分散，才适合构建和实施财务共享服务中心;第二，对于制造业企业来说，财务共享服务中心的实施不能盲目上马，应该在前期做好充分的调研和可行性分析。

【参考文献】

【1】新华网.中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议公报[EB/OL].http：//www.xinhuanet.com/politics/2020-10/29/c_1126674147.htm，2020-10-29.

【2】張瑞君，张永冀.构建财务共享服务模式的策略——以中兴通讯集团为例[J].财务与会计，2010（13）：60-61.

【3】何瑛，周访，李娇.中国企业集团实施财务共享服务有效性的实证研究——来自2004～2008年的经验数据[J].经济与管理研究，2013（8）：57-65.

【4】Ioan Petri or，Diana Cozmiuc.Specific Business Models for Romanian Companies - Shared Services[J].Procedia - Social and Behavioral Sciences，2016（221）：151-158.

【5】FF Sum，ICD Paula，G Tortorella，et al.Analysis of the Implementation of a Lean Service in a Shared Service Center： A Study of Stability and Capacity[J].IEEE Transactions on Engineering Management，2020，67（5）：334-346.

【6】ACCA，中兴新云，上海财经大学.2018年中国共享服务领域调研报告[EB/OL].http：//sa.shufe.edu.cn/96/82/c2760a104066/page.htm，2018-11-30.