浅析国有企业人力资源管理的有效途径

肖鹏西

【摘  要】人力资源管理是国有企业经营发展过程中的一项重要工作，而新时期对人力资源管理工作提出了更高的要求。国有企业要高度重视人力资源管理工作，提升人力资源管理水平，为企业发展提供强有力的人才力量，助推国企稳定可持续发展。论文通过对国企人力资源管理现状进行分析，探讨了国企人力资源管理的创新途径。

【Abstract】Human resources management is an important work in the operation and development of state-owned enterprises， but the new era has put forward higher requirements for human resources management. State-owned enterprises should attach great importance to human resources management， improve the level of human resources management， provide a strong talent force for the development of enterprises， and boost the stable and sustainable development of state-owned enterprises. Through analyzing the current situation of human resources management in state-owned enterprises， this paper probes into the innovative ways of human resources management in state-owned enterprises.

【关键词】国企;人力资源管理;现状;管理途径

【Keywords】state-owned enterprises; human resources management; current situation; management ways

【中图分类号】F272.92;F276.1                                             【文献标志码】A                                                 【文章編号】1673-1069（2021）03-0005-02

1 引言

市场经济体制改革环境下，国有企业的发展迎来了巨大的机遇，同时也面临着一系列严峻挑战。在国有企业经营发展中，人力资源管理占据着至关重要的地位。当前，部分国有企业人力资源管理还存在诸多的问题，主要体现在：人资管理理念落后、人才培养机制不健全、激励机制不成熟等方面，不利于国有企业的发展，因此积极采取有效措施解决现存问题成为一项关键性工作[1]。

2 国企人力资源管理现状分析

2.1 人力资源管理观念落后

经济一体化发展背景下，我国综合国力及国际影响力不断提升，这离不开国有企业的重要支撑。国有企业在经营发展中，更为注重的是市场开拓，促进经济增长，在一定程度上忽视了人资管理工作。部分国企虽然注重人资管理工作，但是其人资管理观念已非常落后，无法起到良好的人资管理效果，不利于国企的可持续发展。改革开放以来，计划经济逐渐转变为市场经济，如果国企依然采用传统理念、方法来进行人资管理，必然是不可取的。由于国企具有垄断性，这也就导致很多员工认为进入国企就等于抱住了“铁饭碗”，认为自己高枕无忧了，其心理也就会逐渐懈怠并稳定，这会极大地影响到员工的工作积极性，降低员工的进取心和创造力，这对于国有企业的稳定发展是极为不利的。

2.2 人力资源管理人才培养机制不完善

新时期，国有企业人力资源管理工作中，人才培养是一项重要的工作内容，尤其是人才竞争日益激烈的今天，企业均高度关注对优秀人才的培养开发工作。在国家发展中，国有企业起到了支柱性作用，企业的不断扩大，对于优秀人才的需求量越来越大。但是，当前我们发现部分国有企业在人力资源管理工作中，由于缺乏健全完善的人才培养机制，导致当前国有企业内部出现了优秀人才不足、人才素质低以及人才结构不均衡等方面的问题，阻碍国企发展壮大。不仅如此，由于当前国有企业缺乏合理的人力资源分配机制，导致出现了严重的人才流失现象，并且技术型人才、创新型人才、创造型人才非常匮乏，无法为国有企业的发展提供强大的人力资源保障，不利于国有企业的稳定可持续发展。

2.3 人力资源管理激励制度不成熟

无论是政治生活还是经济生活，均是存在竞争状态的，进而实现良好发展。国有企业在经营发展中，离不开优秀人才的支撑，而在人力资源管理中，由于缺乏健全完善的激励制度，导致出现了员工工作积极性不高的现象，阻碍企业前进。在过去的一段时间里，由于受到计划经济因素的影响，国有企业在人资管理中大多是按照学历、工作年限来划分等级并为其提供报酬的，部分有突出贡献的人员由于学历不高、工作年限短，却无法得到对应的报酬。这样一来，久而久之就会极大地降低员工的工作积极主动性。再加上人力资源管理思想理念、方式方法陈旧落后，给国有人资管理效率及质量造成了一定的影响。

3 国企人力资源管理的创新途径

3.1 转变人力资源管理理念，践行以人为本的思想

新时期，企业彼此之间的竞争越来越激烈，尤其是在人才竞争方面，更为注重的是对于高水平、高素质的人才的竞争。供给侧结构性改革背景下，国有企业以往传统的人资管理思想理念已经逐渐无法满足实际工作需求，因此要高度重视对人资管理思想理念的创新，融入以人为本的思想展开人力资源管理工作，遵循以员工为本的原则，建立现代化人力资源管理目标，强调将员工作为管理的主体，采取有效措施激发员工的工作积极性，充分发掘每一名员工的潜力，提升工作效率[2]。不仅如此，要健全完善内控制度体系，严格要求员工认真履行自身的职责，从集中管理到授权领导型管理，在人力资源管理及各项工作中渗透人本思想理念，营造和谐、融洽的工作环境，提升每一名员工的工作责任心，对企业产生强烈的归属感，进而为国有企业发展贡献自身的全部力量，彰显员工价值，促进国有企业高质量发展。

3.2 优化人才培养制度，培养后备人才

国有企业在经营发展中，对于优秀人才的需求量较大，只有人才充足，才能够更好地推动国企的发展。尤其是在当前日益激烈的竞争环境下，国有企业要想实现稳定可持续发展，必须要高度重视对优秀人才的培养与引进工作，并落实人力资源管理工作，为国企发展创造源源不断的动力，激发活力，提升国有企业的核心竞争力。国有企业要想吸引并留住更多的人才，应重视对人才培养制度的建立与完善工作，为各项工作的开展提供重要的支撑。

具体来说，首先要做好人才引进储备规划工作，在人才引进期间要控制好质量、数量，制定人才引进计划，认真评估其专业水平和综合素质，避免出现盲目引进的现象。其次要建立健全灵活的人才引进机制，保证国有企业人才引进工作的合理化、高效化展开，满足国有企业发展对于人才的需求。再次要健全完善国企人事制度，创新优化培训机制，制定多样化的培训方法，包括内部培训、购买培训以及组织培训等，要明确培训内容及培训形式，保证达到最佳的人才培訓效果。最后要制定职业技能鉴定制度，健全培训评估体系，对培训结果展开系统化的评估，了解掌握员工的培训情况，并对培训前后的表现进行合理化的评估，以便于及时落实调整工作。

国有企业在人才培训中，可以参照华为企业的经验，华为总裁任正非认为培训是企业可持续发展的重要措施，因此，华为非常重视对员工的培训。针对新入职的员工，实施长达5个月的封闭化岗前培训，培训内容包括企业文化培训、技术培训、军事训练以及市场演练等，在培训过程中采取多种培训方式，如案例教学、网络教学以及上机操作等，保证培训工作的系统化展开。不仅如此，华为在人才培训方面，还非常注重配套设施投入，组建了一流的教师队伍、技术、设备以及培训场地，培训教师上千名，培训场地占地13万平方米，教室有110多间，有效地满足了员工的培训需求，更好地保障了企业人力资源管理效率及质量。

3.3 健全绩效考评体系，形成良好的激励体制

国有企业在人力资源管理工作中，针对当前激励制度、考评制度不健全、不完善的问题，要引起足够的重视，积极做好优化完善工作。在优化绩效考评制度时，要充分地结合每一名员工的实际情况制定针对性的考核体系和细则，并采取自评、互评以及上下级评价的方式完成评价工作。与此同时，要健全考核反馈机制，及时更新完善考核评估体系及方法，保证达到最佳的评估效果，减少误差。要制定切实可行的评估程序，保证评估过程及评估结果的透明性及公开性。除此之外，要不断丰富激励制度，制定多元化的激励手段，包括利益激励、事业激励、精神激励以及参与激励等，予以员工多元化的激励，能够极大地激发出员工的工作积极主动性，促使其更好地参与到工作中，在提升工作效率的同时，促进国有企业人力资源管理水平的提升。

4 结语

人力资源管理作为国有企业的一项重要工作，针对当前该项工作中所暴露出的诸多问题，要引起足够的重视，积极采取针对性的措施加以解决，提升国企人资管理水平，做到人尽其才、物尽其用，建立高素质、高水平、高能力的人才队伍，推动国有企业良好发展。

【参考文献】

【1】王旸.浅析国有企业人力资源管理的有效途径[J].中国管理信息化，2019（24）：109-110.

【2】全丹丹.新时代背景下国企人力资源管理创新的有效途径[J].经济管理文摘，2020（20）：78-79.