分析建设工程中的工程造价全过程控制

刘诺

【摘要】改革开放后，我国市场不断放开，特别是在加入世界贸易组织后，开放程度越来越高，在一定程度上带动了我国市场经济的快速发展。虽然我国经济得到了快速的发展，但是也耗费了大量的资源。为了减少资源浪费，提高经济发展效率，必须合理分配资金以深化成本管理，降低项目成本，促进我国经济长期增长。基于此，本文对建设工程中的工程造价全过程控制进行深入研究，以供参考。

【关键词】建设工程;工程造价;全过程控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.211

随着社会、时代的不断发展和变化，我国经济建设也不断强化，与此同时，我国建设项目也逐渐增多，这也对建设项目造价的管理和控制带来了一定难度。作为一种全新的建设项目造价管理模式，建设项目全过程造价管理是控制建设项目造价的重要管理方式，对于提升建筑企业的经济效益和社会效益具有重要的推动作用。因此，分析建设项目工程各阶段的造价控制管理，具有重要的现实意义。

1、建设工程中工程造价全过程控制的意义

1.1有利于完善造价管理系统

建设工程施工建设采用全过程造价控制可以使造价管理体系更加完善。在造价管理体系的约束下，可以保证建设工程每个不同工序的成本造价更加可靠，确保所有资金都能够得到合理的应用。造价管理体系的逐步完善，也在很大程度上提高了工程造价的准确性，帮助企业更加合理地规划资金的用途，从而使工程项目的成本得到合理控制。

1.2建设工程控制对建筑工程中的经济责任起到重要控制作用

建设工程施工建设的过程中实行全过程造价控制，可以使建设工程中的经济责任得到更加有效地控制。建设工程的成本核算与施工的经济支出有非常紧密的联系，同时造价管理人员将工程管理的各项规章制度落实到具体的成本造价中，从而提高经济的利用率，使建设工程的每笔支出款项得到控制，从而有效降低建设工程的整体成本。

2、建设工程中的工程造价全过程控制应用分析

2.1全过程造价管理在投资决策阶段的应用

投资决策对全过程造价管理开展起着至关重要的作用，因为它是控制造价管理的起点。在投资阶段进行全面调查和评估，并制定相应的设计方案，可以为工程造价投资预算奠定良好的基础，为之后的成本控制开辟新的道路，尽可能避免工程项目后期阶段出现超标现象。实现项目成本预算控制与设计，施工图的预算和竣工结算有着密不可分的关系，需要各个方面共同努力，就目前而言，决策阶段的精确度会直接影响全过程造价管理。在此背景下，建筑企业必须实时监督，并就项目的设计能力、设计方案和施工方案以及可能出现的问题与业主达成协议，并交由造价管理人员进行相关投资估算，从而避免估算超标现象的增多。

2.2全过程造价管理在工程设计阶段的应用

在设计阶段，由于建设项目需要满足质量和性能设计的要求，因此在材料和技术选择方面，应尽可能选择质量高、价格低的方案。此外，要基于前期设计投资标准，确保初始设计、技术设计和建造不超过预算。结合要求进行设计，并将项目的预算成本和投资额进行比较，如果项目投资额超过计划投资额时，必须马上进行修改，将其误差降至最低。在进行项目修改时，必须做好准备工作，尽可能将损失降到最低。变更时间越早，产生的损失就会越小;变更时间越迟，其损失就会越大。因此，在进行项目修改时，必须充分考虑更改后产生的影响。

2.3全过程造价管理在招投标阶段的应用

在招标阶段，造价管理的主要目的将其控制在审批预算之内，结合项目设计要求正确选择业主标底。针对项目类型制定相应的评定方法以及条款，例如合同类型、合同付款和调整要求等。工程项目合同费用按中投标价支付，当建设项目完成时，仅对修改的部分进行检查。由此可见，招投标阶段在确保全过程造价管理实施中起着重要作用。

2.4 全过程造价管理在施工阶段的应用

施工阶段是最容易出现造价失控的一个阶段，由于施工阶段的环境复杂，各种影响造价的因素非常多，所以，这个阶段的造价控制是全过程造价管理中的重点内容。首先，企业要对施工方案进行严格地审核，结合现场的实际情况以及各种资源的配置情况来加强对施工方案的优化设计，保证施工的顺利进行。另外，要加强工程项目施工的监督工作，实现全过程的项目监督，监理人员在这个过程中也要充分的发挥出自己的作用，协助管理人员一起对工程项目的施工过程进行监督，避免一些不规范施工情况的出現，对各种质量问题要及时的指出，尽量的做好质量问题的预防工作，避免出现返工的问题，产生额外的施工费用，影响到全过程造价管理的效果。要做好材料的控制工作，在材料的选择上，要对市场的动态进行细致的观察和分析，在材料价格的低点，来购进大量的施工材料，通过这样的方式，可以有效的降低项目施工阶段产生的费用，达到造价控制的最终目的。

2.5全过程造价管理在竣工验收阶段与竣工结算的应用

竣工结算是整个建设工程的收尾工作，也是业主和施工单位都重点关注的环节，而针对建设项目工程造价管控，第一，需要强化对相关竣工工程内容的核对，使其能够满足相关合同要求，并在此基础上，加大对于工程竣工验收的检查力度，以此来保证合同中所涉及的相关规范能够符合工程竣工验收标准;第二，需要强化对隐蔽工程验收记录的核对，保证各个隐蔽工程都能够被有效验收，涉及监理的工程要确保监理审核和签字，以此来保证竣工图能够和隐蔽工程量相统一;第三，需要强化设计变更的落实，确保设计变更能够落实到相关人员签字，且还需要保证设计变更能够获得相关审核单位的批准。

结语：

总而言之，造价控制是工程项目开展中的重点工作，这项工作关系到了企业最终的收益，影响到了企业的发展速度。将工程造价控制管理落实于整个项目中，能够进一步规避建设项目中不必要的成本浪费风险，并优化各个项目建设环节，进而能够更好地维持建筑企业的经济效益和社会效益，推动建设工程持续、健康发展。故此，相关管理人员需要从项目建设阶段的各个环节入手，强化对于各个阶段的造价控制管理，进而达到工程造价管理目标，促进投资效益的有效提升，对于我国建设工程行业的发展具有非常重要的意义。

参考文献：

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