房屋建筑工程施工现场管理探究

肖权

【摘要】近年来，随着社会经济快速迅猛的发展，以及生活质量的整体提升，房屋建筑作为国民生活幸福感的基本要素，国民对房屋建筑的要求也越来越高，在确保安全的基础上，对房屋的要求更多的是科学合理的设计和质量保证。建筑行业因为其本身专业性的限制，对技术要求较高，专业虽贯穿于建筑的整体流程，但在房屋建筑工程的施工阶段，由于多方面原因，可能对专业性的实施做不到完全把控，这是房屋建筑工程需要重点关注的方面，那么针对如何做好房屋建筑工程施工阶段施工现场的管理，需要所有参与者的共同探究。

【关键词】施工现场系统化;完善制度;加强培训

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.078

一个国家经济的发展态势，建筑行业的发展起到了重要作用，建筑行业的发展一直是人们生活质量的标杆，建筑行业的整体水平与国民的生活息息相关。万丈高楼平地起，作为建筑行业，施工现场的管理是否完善是影响建筑整体质量的关键，而建筑施工过程对于建筑质量的好坏起了决定性作用。但由于建筑施工的专业性要求极高，对于施工过程来讲，如果施工阶段能做到完善健全的管理，那么对于建筑工程的总体质量及科学性将起到至关重要的作用，接下来，笔者将从建筑工程中房屋建筑的工程施工现场管理方面做以下探究：

1、加强房屋建筑工程施工现场管理的重要性

房屋建筑工程的施工现场是体现房屋建筑工程是否达标的关键环节，房屋建筑工程的施工现场管理因涉及面广、复杂多变，且兼顾了房屋建筑工程的全方面，这些方面比如：制度体系、人员技术、现场物料管理等等方面，而这些方面的工作是否到位和完善也直接决定了房屋建筑工程的整体质量。所以，加强房屋建筑工程的施工现场管理迫在眉睫，也是建筑方需要特别关注的方面，从而真正完善管理架构，确保建筑施工的安全及建筑工程整体质量等总体要求。

2、当前房屋建筑工程施工现场管理的问题

房屋建筑工程的施工现场管理对专业性的要求极高，具体表现可以大致从以下方面着手，比如：施工现场的管理制度的是否完善、施工现场施工工人的整体素养以及专业技术有待提高、现场的物料管理完善度有待提高等等方面，而这些方面也是当下房屋建筑施工现场急需改善和提高的方面，具体情况分析如下：

2.1缺少施工现场系统化的管理制度

房屋建筑工程的施工现场管理制度是否完善关乎了整个历程的完善度，一个完善的管理制度需要对整个施工县城的管理以及流程做出具体规划和相应的控制，同时具备特殊情况的应急预案处理。而现在的施工过程制度体系大多存在不同程度的遗漏项以及欠缺专业性，这也是导致了施工现场管理混乱的直接原因，而这也是施工现场急需改善的一项问题[1]。

2.2工人的整体素质及技术有待提高

房屋建筑工程的质量保证源自于施工工人的日常操作，而现在普遍存在的问题就是施工工人的技术性有待提高，当然，也不单单是一些技术方面的差距，整体素养也存在一定的欠缺。技术过硬的工人是房屋建筑工程质量的保证，但现在的情况是普遍存在施工工人准入门槛过低的现象，同时施工方对工人的后续培训力度薄弱，这也是建筑工程施工方迫切需要改善的问题。

2.3现场设备及材料的监管存在欠缺

房屋建筑工程的施工现场如果没有完善的管理体系，那么它的整体管理都会出现各种各样的问题，施工现场的设备及物料管理是需要重点关注的方面。比如施工设备的存放和使用、管理是否到位，如果使用及管理的要求不够完善，极有可能加速设备的老化。再比如施工现场的物料管理，如果监督和使用做不到按需取量，也是对物料的一种浪费，这样不仅增加施工方的成本，对房屋建筑工程的整体质量也存在一定的关联[2]。

3、针对房屋建筑工程施工现场管理的措施建议

房屋建筑工程的施工现场是需要特别严肃对待的一个流程，而针对流程中出現的各种问题，施工方要做到及时发现，才能及时改善及制止。施工方在保证专业的情况下，应当加强对施工现场的管控能力，针对已经出现以及存在潜在风险进行完善调整，确保风险关卡前移，将风险及不安全要素提前把控。针对以上提到的问题，建议改善措施如下：

3.1加强管理制度的建立与推广

针对房屋建筑工程的施工现场的管理制度不完善的问题，建议施工方提前做好相应环节的预算，将建筑施工的全流程融入到管理制度中来，提前对建筑项目进行全面系统的分析，并制定健全有效的管理制度。通过健全完善的管理制度将施工现场的工作流程化，确保每个环节都有负责人、责任人，只有责任到人才能确保流程问题及时发现，从而及时处理，同时加大对制度的推广，确保每个人都全部流程的工作要求都能应知应会，确保制度的建立和实施覆盖建筑施工的全流程。

3.2加强对施工工人技术的培训

针对房屋建筑工程的施工现场施工工人整体素养以及技术欠缺的问题，建议施工方首先在准入门槛环节进行把关，针对不符合条件的工人拒绝准入，同时加大对施工工人的岗前、岗中培训，确保符合施工条件。可以将施工要求公示化，制度上墙，将制度与施工要求都做到全员参与、全员明确，任务到人、责任到人，让工人及时了解的基础上增加日常警示效果。同时应当加大对施工工人的日常管理，并及时关注施工工人的身心健康，确保安全的情况下才能进行施工，这样不仅也能提高施工工人的安全意识，同时也能创造全员积极向上的学习心态。

3.3加强库存材料管理的完善性

针对房屋建筑工程的施工现场物料管理不完善的问题，建议施工方聘请专业技术人员，确保其对工程用料的了解，确保其能够正确区别物料使用的规范性。物料管理应当首先从物料的采购把关，提前确定好预计数量，在确定好所需物料的规格、数量之后，通过对物料商家的不同对比，选取合理的供应商。同时建议设立物料的使用以及领取物料的档案制度，加强物料管理的原则坚持不浪费也绝不短缺，确保物料的管理和使用都能够明确到人，责任到人[3]。

结语：

综上所述，建筑方对房屋建筑工程的施工现场管理提升是急需改善和提高的，施工现场对建筑整体质量起了决定性作用，所以建筑方应当及时关注施工现场的管理，确保施工的安全及施工过程的科学合理，为建筑的整体质量打好基础。

参考文献：

[1]黎兆丹.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，04.

[2]张志林.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].黑龙江科技信息，2014，36：236.

[3]张静，张保印，康咏霞，等.关于建筑工程施工管理创新的几点思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（4），27.