浅谈纺织服装产业互联网

2021-04-27

网印工业 2021年4期

导读：随着人工智能、大数据、5G、物联网、区块链等技术的全面发展和应用，各行各业的企业都经历着数字化技术对传统生产经营模式的极大冲击。现今，面向大众的“消费互联网”格局已基本建立，挖掘未来互联网领域的发展趋势，布局企业的业务服务领域成为互联网巨头们的关注方向。本文将浅谈关于纺织服装的产业互联网。

以京东的工业品、阿里腾讯的云计算及近期备受关注的阿里迅犀智能工厂为例，加之各大资本对产业互联网创业公司的频频注资，这些举措，无不预示着未来互联网发展的方向将是：面向企业端的产业互联网领域。

因此，我们所熟悉的传统制造业领域将发生翻天覆地的变化，新形势下，也将给众多创业者创造更多的机会。

什么是产业互联网？

百度百科是这么定义的：产业互联网是基于互联网技术和生态，对各个垂直产业的产业链和内部的价值链进行重塑和改造，从而形成的一种新的互联网经济形态。即，把利用物联网、云计算、大数据、人工智能等新技术运用在传统产业的生产经营活动中，让互联网与传统产业相融合，并对传统产业的供应链及生产运营模式进行优化变革的经济形态，称之为产业互联网。

纺织服装产业特点给产业互联网发展带来哪些机遇与挑战？

以纺织服装领域为例，如何应对产业互联网所带来的机遇与挑战？结合目前行业发展趋势，从机遇的角度提出以下几点：

产业规模庞大

整个产业链GDP超过5万亿，从业人口超过1亿，是中国最大的轻工制造业，任意一个细分纺织品都具有几百亿几千亿甚至上万亿的规模。

消费需求升级

纺织服装产业既是国家基础产业，也是民生基础产业。这个地球只要有人类的存在，行业就不会消失，随着人类文明演变和社会经济水平的不断发展，人类对纺织品的需求不会消退，只会越来越旺盛，同时对品质的要求也会随之提高。

行业基础稳固

中国拥有全世界最全的纺织服装产业链，且全世界超过60%的纺织品均来自中国，在未来相当长的时间内，中国作为全球纺织服装世界工厂的定位将不会改变。

升级需求旺盛

相比新能源、消费电子等制造行业，纺织服装产业更为传统。不管是从业人员素质还是生产设备的自动化水平亦或是上下游的分工模式，都可以用传统来形容，随着全球贸易格局的快速变化，为了持续保持全球竞争力，纺织服装这个传统产业升级变革的需求越来越迫切。

纺织服装产业链有其行业历史的特殊性，产业互联网变革所面对的挑战也非常巨大。

产业链分工细

纺织服装是流程型产业，产业链长且分工细。从棉花到成衣，从化纤原料到成衣，历经多道工序，且每个工序的行业形态都不一致，地域差别也相对较大。

工艺环节多且难

纺织服装领域工艺性强且上下游区域分散，以纱线为例，因为生产流程复杂、工序繁多，棉纺纱和长丝纺的生产工艺完全不同，针织布与梭织布的生产工艺也不同。另外，纺织服装整个流程都是一个质量递减系统，如何做出一件高品质的服装，从棉花开始就要用强工艺去控制质量，把整个递减系统控制的最低。

行业惯性强

纺织服装行业在中国的发展已有50余年，从行业分工到工艺实现已经运作了几十年，从业者的思想及整个供应链的运行都具有很强的惯性，想要轻易变革并不容易。

纺织服装产业互联网的探索与思考

纺织服装领域产业互联网变革的机遇与挑战并存，通过一两家公司改变该领域格局的的可能性几乎为零。在纺织服装的细分领域，选择一个工艺段进行创新变革相对实际一些，所以近几年已有不少公司在细分领域开疆扩土，比如在布匹交易领域的百布和智布互联，在袜业智能制造领域的云图纺织，在服装3D设计领域的凌迪、在服装智能制造领域的阿里迅犀和秒优等等。

这些被行业定义为纺织服装产业互联网领域的创新公司都具有哪些特征？

瞄准行业，找准切入点

如专门针对布匹制造环节、服装设计环节、服装智能制造环节，甚至是专门针对袜子的细分领域等。

供应链和制造运营模式的创新

虽然这些公司在细分行业的切入点不相同，但最终目的都是瞄准了细分行业的供应链和制造运营模式的创新和变革。有从布匹的交易切入，随即通过物联网、大数据连接上游制造和下游需求；有从服装设计或智能制造切入，通过人工智能、工业智能技术连接上游制造和下游需求，最终目的是缩减供应链的中间环节，成为细分领域的一站式供应链解决方案供应商，统一接单，统一交付。

“连接需求”是产业互联网的核心价值之一以美团为例

上面介绍的这些纺织服装产业互联网公司为什么这么做？

这里举一个案例：美团作为移动互联网时代最具代表性的公司，它其实就做了一件事情，把解决大众生活的上游单位和需要生活的人民大众连接起来，将自身定位成一个一站式生活供应链解决方案供应商，然后流水全部从它的平台走，由它统一接单统一交付，这样的案例很多，比如滴滴打车、阿里电商等都是这样的运营模式。

各个领域的产业互联网（包括纺织服装领域）未来的发展趋势必然会跟传统的消费互联网一样，核心还是在细分领域连接企业价值需求，并解决供应链的问题，但这个过程中的核心困难就是：“凭什么你可以解决？”

因为产业互联网面对的是to B客户，要拿下一个企业级客户比拿下一个个人消费者客户的成本高的多，而且时间周期更长，当然企业级客户的粘性和理性都比个人客户要高很多，另外要整合的产品是工业品，这必然对行业工艺的要求更高，其竞争力的建立是一个相对漫长的积累过程，不是靠“砸钱”就能很快砸出竞争力的，这里面拼的还是专注力和耐力。